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智慧核电就是具备完善的企业情商、智商和体商并能正常发挥的企业就是智慧核电。苏州热工研究院有限公司副总工程师王勤湖在2019年智慧电厂论坛(第一期)分享《核电运营大数据应用设想及实践》时表示,他认为大数据应用主要包括数据整合、数据服务、数据的智能应用等。北极星电力网、电力头条APP将对大会进行全程直播。
直播地址:2019年智慧电厂论坛(第一期)
王勤湖:秘书长,各位领导,各位专家,大家好!
感谢你们一直等到现在还坚持在听,人家说搞智慧电厂和大数据的有三个特点,第一个要嗨,第二个要猛,第三个要恒。第一个嗨是要有激情,有情怀,有奉献精神。第二个猛是执行力要强,想到就要创造。恒是干了一段时间还要坚持,碰到困难要继续。
我介绍一下中广核集团和苏州热工院,中广核是在大亚湾,是中国第一个合资企业,它成长到1994年以后,就成立了中广核集团,是我们国家的特大型国企,有40家下属企业。核电装机机组数,到今年有20个在运百万级机组,有的机组是超过100万,总共核电发电机组的装机容量是2430万千瓦。另外,我们还有风电,是有1000多万,太阳能有几百万,我们有好多板块。
我所介绍的内容就是核电。
另外,我说一下苏州热工院,大家说你怎么是苏州热工院又是中广核集团,因为苏州热工院是中广核集团下属的技术公司,苏州热工院原来比中广核集团的年纪还大,相当于一个电科院一样的,在苏州,我们是被中广核集团收购或者叫合并,有两大任务,一个是搞核电。苏州热工研究院有1400人,有一少部分是在核电界。
汇报的是三部分,一个是背景概述,一个是大数据应用设想,还有一个是初步实践。
在2013年,中广核集团接受了一个叫能源局的科研任务,叫做核电运营示范研究的一个课题。在这个课题拿来以后,中广核集团就成立了一个叫智慧核电项目部,就把我调去当那个项目部的副经理和技术总监。我原来是搞机械的副总工,从那以后我就干跟核电相关的事儿了。
国家的形势,就是说要智慧能源,包括智慧电厂和大数据应用,这是咱们国家的国策。
我们集团由原来的大亚湾走向多个基地,目前走向英国,走向国际,就是由一个电厂管理,到一个群厂管理。人家说了一个孩子你是抱着养,两个孩子可以领着养,十个孩子怎么养?就得攒着养,得有方法。我们中广核集团由于模式的转变,要进行智慧群厂的建设。
另外,我们的先进技术,好多技术原来有想法不能够实现,因为技术不够,实现的手段没有。现在兴起了机器学习、物联网,云、物、移、大、智可以使得这些实现了。
我们达成的目标,大数据的应用。实际上我们运行到应用就是智慧核电运营。前面几位老师和专家都说了,有的是叫什么审时度势、择机行事等等说法,智慧核电,每个团队每个人有不同的理解,但是我觉得不要紧,在现在的阶段怎么理解也不影响现在的建设。
我这一块的理解,智慧核电就是具备完善的企业情商、智商和体商并能正常发挥的企业就是智慧核电。我们认为企业有“三商”,大家可能说法不一样。
我们的目标,一定是安全高效、经济,包括环保等等,其实我觉得这个词不一定对。大家可以想一下,如果你处于的环境是战争年代,你能安全高效吗?处于地震的情况下,能安全高效吗?所以只能审时度势,我同意一位大学教授,还有朗坤老总说的,你在当时的形势下,有个叫你会做。目前流行一个说法,第一个状态是企业你能做,就是完成第一个动作。第二个是会做,大家看看“会”字怎么写,是人字下面一个云,基于大数据、云的人工智能支撑人的行为的这么一个“会”,不信你想想看看对不对。正好契合我这个题目,叫大数据+人工智能达到我们会做的概念。
遵循的原则,就是我们以核电业务,大数据为主线,引入一些高新技术,完成设计与规划,建设我们的大数据平台,实际上要有一个大数据平台支撑我们的业务。立足现场,需求为导向;整合资源、先点后面;重点突破、先急后缓;标准先行、务实可靠。
我们也引入一些支持,比如说麦肯锡、BCG、IBM,奥卡姆思维、费米思维、洛克菲勒思维、华为的等等。
方法论,我们在做这个的时候基于企业的战略规划,应用麦肯锡的金字塔和IBM的矩阵来进行。
为什么要有方法论呢?其实很多人都在做同一件事,但是那一件事你不一定做得好。举个例子,有人建小区,你上去就建一栋楼,后续你这个就是烂尾楼,所以得先有布局,等于规划。
我们的建设内容,经过梳理,认为建设智慧电厂,首先就在大数据的应用上下工夫,就可以了。我们分三个阶段,一个是数据整合;第二个是数据服务;第三个是数据的智能应用。
我们研究的方向,关于大数据方面有关于数据类的和电厂里面的应用。
核电运营,这里面涉及到的是生产、运营里面主要的这几个方面,针对这几个方面,包括运行、设备管理、安全、资源、维修,还有业绩管控。
这是我们的架构,这是我们建立的一个模型,这个模型,我们是这样想的,我们核电运营是个实体,在下面。我们有一些关键业务和干线流程,我们的业务量和价值量是在中间,上面建这样一个智能平台,这个平台可以这么理解,我们管它叫打游戏有叫外挂,叫什么的,反正你们能够想象,就是赋能,我们把这个平台做成一个赋能,你要干啥我就帮你干啥,实现人、平台、业务、实体相连,这是这么一个想法,当然最后做的时候可能还有变化。
这是一个应用模型,这个模型是一个赋能模型,首先我想到了电厂底下这一块有一个业务需求,然后我这个登录,智能平台分析你有什么缺什么,他就在后台去找,找到你需求的东西,把它加工成你能消化的,可以给你用。原来你能做的事情很少,现在可以做的很多,大概是这个原理。
这个原理帮你正向的叫赋能,干事,也可以帮你走到哪儿以后,这个根据你的定位,可以发现你现在所处的风险。我们原来想有一个叫叮咛系统,在一个小时之前告诉你,你一忙就忘了,最好是提前三分钟叫耳提面命,晚一秒钟都不好使。所以现在讲一个叫知识及时智能推送,就像那个导航,前面有两个摄像头,请注意,过去以后都拍完了你还说什么?大概就是这个意思。
这个模型就是我们的一个核心,大数据应用,它可以帮助你做事,我们原来提一个教助监管,教你做事,助你做事,监督你做事,最后帮你打理业绩。
我们这个建设,经过设计,有三个阶段,初期是数据整合。在初期的时候,我们这个机器人就是这些系统还比较弱,以人为本来做。到了中期,2019、2021逐渐实现你的赋能系统和你的人份额已经转换。到了后期属于人少,机器人多,机器人分两种,一个是虚拟机器人,一个是真的工业机器人。
这里提出一些指标,做到这个时候,到底什么东西达到什么指标,我们也提了一些,当然这些应该也会变的。我们分初建期、完善期和提升期。
建成以后,我们各个领域的信息互联互通,甚至客户都和我们互联,这个就是打造我们大数据平台。
我们建立一些模型,这个模型是教助监管。
当这些案例达到一定的值,我们把案例集整出来,最后先进的案例被我们做成新的标准,我们把它叫做Sn+1,一个标准再加上一个最先进的东西,这样的话,我们的企业是不断往前提升的,这是叫大数据卓越导航模型,我们开发了这个玩意儿,这也在试运行阶段。
我们通过大数据的建设,大数据的应用,为我们的人,以大数据支撑人来做事。这个图里面是我们中广核集团的战略指标,要干这个事儿,支撑它。
我们做完以后可以有几个成果,一个是我们这个团队会做这件事;第二个,建成这样的平台和相应的APP和相应的技术,这个技术不光在中广核集团用,也可以用在其他核电,可以用到华龙一号,用到英国去。我给你来一个智慧系统,就像车配的智慧系统一样的,我买一送一。也可以用这个方法帮助其他的企业来做事,怎样进行规划,怎样进行建设,怎样的先进经验推广。
为了搞大数据,成立了一个实验室,叫中广核大数据,也建立一个运行大数据的应用推进组。
近两年,我们在初期阶段建成了18个数据平台,跟我们的关联度都相关,我们目前正在完善第二步,将数据互相融合。
这是建成的平台,其中包括我刚才提到的那些。
我们开发了重大设备状态监测智能平台。这个项目帮助我们发现了很多重大设备技术问题。它的特点是这样的,主控室报警,把这个预警延了,原来都是主控人员发现问题,现在是我们这些搞设备的人先发现问题,其中有十几个人为此获得了安全标兵,这个平台也获得国家科技成果奖,这个特点就是你休息它干活,你干前半夜它干后半夜,大概是这个意思。
还有最近又开发了一个对参数波动进行智能化的跟踪。
刚才提到一个对煤进行化验,我们这个尝试了一下对汽轮发电机组润滑油进行在线监测,原来是两月化验一次,三天五天出一个结果,现在是每4分钟出现一次数据,六大参数实时传过来。如果多个机组,到2020年将有30个机组。
当然我们说的这些,因为时间有限,后续再有进展,下次再来汇报。谢谢大家!
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