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中国海装这支平均年龄23岁的运维团队 缘何摘得全国大奖?(2)

北极星风力发电网  来源:中国海装    2019/4/3 9:30:22  我要投稿  

安全生产,永远是第一位。铁岭班组以安全标准化建设为抓手,每周开展安全学习、每月开展安全活动、每季开展应急演练或事故学习,坚持每周对劳保用品、工具、车辆、库房、机组等进行安全检查,对发现的安全隐患及时进行整改。2018年该班组未发生人员、设备、车辆、消防、危化等方面安全类事故。

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“有了这本小台账,我们对每台机组的情况都能做到了如指掌、快速响应。” 钟辉说,为了加强风场生产管理的标准化、流程化、规范化,铁岭班组为每台机组建立了维护台账,及时记录每次机组维护情况,有了规范的台账记录,班组就能合理安排人员的维护任务,从而提高风场整体维护效率。同时该班组还建立了故障件台账、出入库手工台账、计量器具台账、外借工具器具记录表等台账记录,确保了生产管理的规范有序,风场运维的正常推进。

在长期的维护作业中,铁岭班组还积极对运行、维护中存在的缺陷展开思考分析,提出改进举措,通过QC课题和技术课题,先后完成和解决了对机组维护起吊物品时吊装孔的安全性改造、机组变桨轴承润滑系统的可靠性监测、机舱因密封性不好导致的灰尘大和滤网堵塞、超级电容维护安全性等问题,其中超级电容放电工装获得了工程技术公司2万元的技术课题奖励。

十年树木,百年树人。专业的技能来自不断学习与实践,铁岭班组切实抓好员工的技能培训,每周日定期开展交流总结会,要求每人都在会上发言,总结经验,讨论不足,并以实际故障分析拓展法、假定故障法、故障复现法等方式开展学习交流,大家互为老师、亦师亦友,班组成员的综合能力和业务素质得到不断提升。班组先后为中国海装培养了多名项目经理及海外项目人才,多名员工获得优秀员工、优秀共青团员称号,实现了班组成员成长、企业、相关方的三方共赢。

在班组硬实力提升过程中,铁岭班组也加强“软实力”的提升,以“小家”建设来凝聚员工,开展了风场“职工书屋”建设,在项目部设立了“工匠成长”员工读书角,同时开展各类丰富多彩的班组活动,不断提升了班组的战斗力、凝聚力。

原标题:这支平均年龄23岁的运维团队,缘何摘得全国大奖?

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