北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力核电人物正文

防城港项目部技术管理部副主任江满杰

2019-05-16 18:07来源:中国能建安徽电建二公司防城港项目部作者:黄汉华关键词:防城港核电防城港项目安徽电建收藏点赞

投稿

我要投稿

“技术管理好比大楼的基础,永远是第一位,要把技术管理作为各项施工准备的第一道主线来抓,才能保证后续施工更加顺畅地进行,少走弯路、错路”。说这话的人正是安徽电建二公司防城港项目部技术管理部副主任江满杰,28年辗转各火电厂、核电站的工作经历让这个曾经的懵懂少年成长为经验丰富的仪控工程师。

脚踏实地 实干兴邦

2016年元旦伊始,防城港核电站1号机组顺利实现并网发电,各项参数正常,二公司承建的首台核电机组以安全、优质、高效的工程建设获得业主方面的认可和赞扬。在此之前的两个月为了保证冲转期间各系统正常运行,江满杰作为GPV/GCT/VVP/CET系统调试负责人,带领小组成员长期驻守现场,昼夜值班。在冲转期间凭借丰富的工作经验,发现并采取改进措施解决了GCT旁路调节阀阀杆抖动问题,防止了因GCT旁路调节阀故障导致跳堆跳机的重大事件。江满杰始终秉承 “带着思考去工作,一次把事情做好”的核电工作理念,圆满完成了冲转期间的各项保驾护航工作。就是靠着无数个这样的电建人齐心协力、攻坚克难,西部首台核电机组最终得以顺利商运发电。

坚定信念 不负芳华

2016年10月,一纸调令,江满杰从防城港一期调到了二期技术管理部,继续参与“华龙一号”示范项目建设。刚到在防城港二期项目部就接手了负责一期安装竣工资料移交这个“烫手的山芋”,面对一期技术人员流失、调离,过程施工资料丢失、不全,竣工资料无专业负责人过问的混乱局面,江满杰并没有被困难吓倒,他马上抽调人员,组织召开专项梳理会议,积极与工程公司、业主方沟通,编制移交计划,每天晚上都加班加点盯着竣工资料编制和整改工作,最终历时一年多在2017年末移交EESR安装竣工文档241份共857卷文档、EESR综合文档73卷,圆满完成了一期竣工资料的移交,获得了工程公司和业主方的一致好评。

2017年临近春节期间,项目部接到1号机组大修任务通知,任务就是命令,面对F101大修任务重、工期紧、风险高、挑战大。江满杰凭着丰富的安全质量管理经验、勤奋的工作态度和严谨的工作作风,放弃春节假期留守项目工地,积极参与大修组织策划,协助项目部领导从人、机、料、法、环等方面进行了周密部署,制定了详细的施工计划和技术方案,克服了工期紧、任务重、风险高等诸多不利因素,历时81天,最终以“安全零事故,质量零缺陷”的高标准顺利完成大修各项任务。

初心不忘 奋斗不止

在二期项目技术管理岗位中,江满杰依旧保持着兢兢业业,一丝不苟的工作作风,工程初始协助安装总工编写《施工组织设计》,推动二期焊接工艺评定转移事宜,梳理二期设备引入清单,二期设计图纸及施工技术文件总清单等,根据现场施工进度,跟踪图纸到图情况,主持跨专业图纸会审,编制月度技术计划,保证现场各项施工有条不紊地开展。对于重大施工项目,组织施工策划,梳理项目开工先决条件,开展重大施工方案管理交底,先后主持完成了3BMX厂房主行车吊装,3号机组主变、高厂变卸车就位等大件吊装项目的技术管理和技术指导工作。

在技术管理方面,江满杰认真开展核电施工科技创新项目的研究与应用,主持开展了相关QC课题、国家实用新型专利、科技创新项目、优秀技术经济方案、行业工法的申报,为工程建设创新及经验总结,积极献言献策。同时,江满杰同志作为一名党员,他廉洁自律、两袖清风,他公道正派、甘为人梯,他树立了一名领导干部可信、可靠、可敬、可亲的良好形象。

从荒无人烟的高山大川到一望无垠的东北平原,从幅员辽阔的西北边疆到气候宜人的海滨城市。江满杰把自己的青春和汗水洒遍了神州大地,用实际行动给我们诠释了“一名党员、一面旗帜”的真正意义!

作者: 黄汉华
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

防城港核电查看更多>防城港项目查看更多>安徽电建查看更多>