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华电乌鲁木齐分公司网络化培训初见成效

2019-09-06 11:10来源:华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂作者:汪栋金 卢星关键词:乌鲁木齐分公司企业管理互联网+收藏点赞

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李克强总理两会提出“互联网+”行动计划,“互联网+”与企业培训深度融合趋势发展迅速。乌鲁木齐分公司紧跟时代步伐,重构公司知识技能体系,借助大数据手段进一步掌握完善包括员工学习内容、计划、效果、个人偏好等在内的信息流,积极探索建立素质培训新体系,助推高素质专业化人才队伍建设。

了解需求。今年年初,公司利用网络开展培训需求调查,大量征求员工特别是生产一线员工实际需求,包括“一线员工取得的技师、高级技师资质可否予以奖励或增加外出培训机会?”“希望完善培训教材,仿真机及检修实操系统实行打分制。”等23条意见建议。根据员工实际需求,公司全面部署2019年教育培训工作,制定全年教育培训计划。

打好基础。优化培训资源,建立专业化培训题库。根据技能鉴定、集团公司及新疆公司技能大赛、业务培训及上级有关标准制度等,收集整理涉及12个部门、十个专业的培训题库,用于公司各部门班组业务(技术)培养,题目总数达10万余道;全面落实“安全制度落实年”安排部署,结合电力安全工作规程、电力应急知识、九项基本技能、环保法、固废处理规定等安全环保知识建立公司安全培训专项题库,使培训更贴合生产实际。

建立体系。建立包含“班组、部门、公司”三级培训员的培训管理小组,结合网络建立培训体系,使培训直达“企业细胞”;充分运用钉钉系统、网络培训软件等“互联网+”培训模式,以周为学习节点开展网络培训考试,开展全员培训,以考试校验培训效果。公司三个月组织部门班组完成各类培训考试60余次。

放宽员工学习培训时间,将现场问题变成培训课题,该公司推行网络化培训后,有效解决工学矛盾,进一步激发员工培训积极性,网络化培训初见成效。


作者: 汪栋金 卢星
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