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大唐集团黄贵华:以实在业绩推进中小水电流域集控建设

2019-10-31 11:53来源:中国电力新闻网关键词:小水电水电站水力发电收藏点赞

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自2016年12月完成集控调试进入试运行,川北公司区域集控已安全运行900多个日夜,作为中小水电区域集控的典型代表,该公司立足实际,创新思路,通过深入调查研究,探索出一条适合自身的区域集控路径,为该公司在高质量发展进程中奠定坚实基础。

把不可能变为可能,为集控平稳运行筑牢根基

在役机组由于设计、制造、安装等因素,设备状况参差不齐,运行状况良莠不一,为集控统一控制带来不少麻烦,如何将不同设备在同一“频率”下运行,便是考验集控平稳运行的先决条件。通过分析设备工况,公司仅投资30余万元就完成了广元区域集控设备技术改造。经过几年的运行和摸索,不断优化方案,在无数次的讨论和实践中,完成所有设备技术改造,两年半的运行过程中,设备自动化水平、稳定性、可靠性均经受住了考验。

解放生产力,提升职工生活幸福指数

由于该公司水电站地理位置偏僻、职工劳动强度大、运营成本高,传统的运行模式已不能适应新时代中小水电运营发展。在集团公司、四川公司的统一部署下,公司提前酝酿、积极实施,将运行人员由集控前42人减少至28人,减员33%。在通江集控中心控室内,运行人员轻点鼠标便轻松对相距80公里远的洪口电站设备了如指掌,熟练进行机组开停机、负荷调节、开关分合等一系列操作,中小水电站“关门运行”方式已呈现在我们眼前。通过实施集控运行倒班方式,运行人员把有限的工作精力主要放在白天,减少夜班人数,劳动强度明显减少,工作效率大幅提高,员工精神面貌焕然一新。

提质增效,坚持高质量发展笃定前行

通过人员合理优化,技术力量充分整合,公司将减少的运行人员充实到维护队伍中,强弱项、补短板,弥补了公司维护力量的不足,积极推行自主检修模式。公司实施师傅带徒弟岗位安全、技术培训,推动电气二次和自动化维护队伍建设,形成新一批技术骨干,为区域集控提供了技术保障,设备健康水平大幅提升。通过自主检修减少了外包队伍安全管理、合同管理等工作,有效降低了外包队伍的安全管控风险及检修成本。特别是在2019年,公司29台机组全部自主检修完成,自推行自主检修至今已为公司节约检修费用近1千万元。

集控优化管理,综合效益显著提升

集控实施以来,该公司充分动员,营造“全员营销”理念,紧盯市场政策走向,争取电量指标,优化电量结构。多年来积累的经验,对气象水情分析、弃水管控等均摸索出适合流域情况的规律,由于人员更加优化,专业技术凸显,在防洪度汛、设备可靠运行、水库优化调度等方面均充分发挥优势,连续两年该公司发电量屡创新高,2019年,通江电厂洪口电站发电量突破投产以来最高记录,广元电厂上石盘电站年利用小时预计突破3500小时,通过集控优化管理,综合效益显著提升。

在今后的发展中,川北公司将进一步总结经验,加强对集控运行存在问题的研究,积极吸取和借鉴优秀经验,为下一步接入成都集控中心打好基础,在保证运行安全性以及稳定性的基础上,实现效益的最大化。

原标题:黄贵华:以实在业绩推进中小水电流域集控建设
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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