浙江大唐国际绍兴江滨热电公司三管齐下推动创一流

3月10日，从中电联认证中心组织召开的2023年度电力行业管理体系认证年会上获悉，国网天津电科院获评年度管理体系认证优秀企业。此次认证年会上，中电联认证中心为包括电科院在内的获奖企业颁发了证书及奖杯。电科院质量体系管理人员与行业内各认证企业的管理人员开展工作交流，并参加了新型电力系统发

近日，华电昌吉分公司首次获得两项荣誉：在2023年度集团公司首次争创一流标杆企业评比中获“争创一流标杆企业”称号，在中电联关于电力行业2023年第四批信用企业评价中获得“中国电力行业AAA-级信用企业”评定等级，这是对公司过去一年努力的肯定，更是对其未来发展的期许。2023年，昌吉分公司坚持党的

2月22日，为贯彻落实集团科技创新大会和年度信息化工作会精神，加强科技项目规范化管理，国能（泉州）热电有限公司科研小组开展科技项目全流程管理专项培训，进一步夯实各项目负责人对科技项目管理水平的能力。本次培训从项目可研、项目立项、采购准备、完成采购、开工、竣工、成果鉴定和后评价七个项

2月22日，国能（泉州）热电有限公司开展“金龙献瑞闹元宵笃行不怠向未来”元宵节灯谜会活动，将传统文化风俗、企业文化知识、文明家风典故等内容嵌入猜谜环节，让职工在答题的同时领略中国传统文化魅力，共同欢度元宵佳节。活动现场，金龙献瑞欢迎展板、红彤彤的灯笼、连成串的拉花，以及一幅幅悬挂的

为全面落实安全环保工作要求，打造区域一流清洁低碳发电企业，近日，国能龙岩发电公司结合双机停运契机抓实节能环保工作。图为检修人员正在进行接线改造为提高CEMS系统中二氧化硫、氮氧化物、粉尘等数据传输的可靠性和准确性，避免因人为原因造成数据存在误差现象的发生，该公司抓实抓细环保精细化管理

2月18日，国网涡阳县供电公司市场营销部组织开展“理论学习周”和“安全学习周”专题学习活动，本次“双学周”专题学习旨在筑牢政治忠诚、守牢工作底线、坚定信心干劲，为公司实现高质量跨越式发展筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。活动采用学习研讨、主体讨论及个人自学的方式开展学习，现

最近，盐城东台市供电公司组织新进员工启动“带课题进班组”培养方案，针对营销、输变电、配电三个专业拟定9项专业课题，选取四级专家刘玉华等9位专业技术骨干担任课题导师，在课题分析、研究、成果转化等方面给予专业指导，新员工可以根据岗位需求和兴趣爱好自由选择课题。近年来，东台公司以“专业课

2月18日是春节假期后第一个工作日，国网光山县供电公司领导班子成员一大早便在机关办公楼大厅迎接返岗员工，为员工送上龙年吉祥物和新春的问候、祝福，要求大家以踏实的作风迅速恢复到工作状态。2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是国网光山县供电公司发展史上极不平凡的一年。一年来，该

2024年始，陕煤电力运城公司热工二班迎来了一位新人。李聪，人如其名，聪慧，灵敏，行事谨慎，将来定是一名优秀的热控技术人员。新人来之前，班组内每个人都很兴奋，期待着新人的加入，B级专责工谭皓缤说“我要把我维修电源板的秘籍都传授给他”，技术员魏泽说“我要把我DCS方面的知识都给他教会，让他

2月5日，国网天津经研院获得国网公司发展部表扬信,对经研院规划评审中心杨涛同志在国网发展部组织的固定资产零星购置管理规定修编、零购设备名录库编制、2024年固定资产零星购置专项投资计划评审等工作中，勇于承担、主动作为、务实创新，高质高效地完成各项工作任务提出表扬，展现了经研院严谨的工作

近日，陕投电力运营君创科技顺利通过“高新技术企业”认定，正式迈入国家高新技术企业行列。“高新技术企业”是国家和地方政府对具有高新技术含量和创新能力的企业进行认定和资助的重要政策，其认定标准包括技术创新能力、高新技术产品研发能力、市场开拓能力等多个方面。成立两年多来，君创科技累计取

在新一股冷空气影响下，我国多地气温在偏低基础上继续下探，多地冷到打破历史同期纪录，能源保供形势严峻。中国华能所属企业积极做好电煤保供，持续加强供热管理，不断强化应急保障，以实际行动确保能源安全稳定供应。东北分公司作为辽宁省大连市主力供热企业，华能大连电厂供热面积超4300万平方米，占

近日，集团公司供热经营查评专家组一行7人，到昌吉分公司开展为期2天的供热经营查评现场核查工作，此次查评主要对热源侧及热网侧的生产、经营方面的工作进行系统全面核查。本次查评，集团公司市场营销部主任师兼价格处处长及供热经营查评专家组听取了昌吉分公司2022年供热工作开展情况，专家组组长利用

作为集团公司、大唐国际首个自主建设的燃气—蒸汽联合循环热电联产项目，而且是浙江省燃机企业中为数不多的投产后即实现对外供热的电厂，浙江大唐国际绍兴江滨热电公司在供热管理上狠下功夫，不断尝试，成功探索出一条燃机供热管理的新模式。优化供热方式，确保机组稳定。该公司根据燃气机组日启夜停的运行特点，制订了主机和启动炉相互切换的灵活供热方案，通过多次测算确定合理切换时机，既保证了机组的安全运行，也最大程度地降低了燃气消耗。在供热时机组同步跟踪用户负荷需求，及时调整供热参数，避免排空损失，确保供热稳定、经济。密切关注市场，争取政策支持。该公司成立领导小组

9月16日，从华电集团公司表彰文件获悉，贵州华电大龙发电公司以实施对外供热为重点，总结提炼的“转方式调结构，提升企业经营抗风险能力”管理创新成果，获得集团公司2013年管理现代化创新成果二等奖。该公司作为路口电厂，在“转方式、调结构”大潮中，积极融入地方工业园区建设格局，以发展循环经济为目标，实施了对外供热工程，顺利实现热电联产的重要转型，为推动锰电一体化迈出坚实步伐。特别是在深入开展管理效益“双提升”活动中，公司进一步调整营销结构，加快生产转型，对内加强供热管理，对外引进粉煤灰制

11月19日至20日，贵州华电大龙发电公司组织各部门开展“双提升”活动自我诊断，查找指标改善和优化管理“短板”，制定对策，深化“双提升”第二阶段活动。该公司在深入开展“双提升”活动中，始终抓住指标优化、管理创新、人员素质等关键要素，着力提高设备治理和运行管理水平，不断夯实安全基础，为克服机组调峰，抢抓发电量，挖潜创效打好基础，并积极深化管理创新活动，制定实施“管理工作7原则”、电量管理、供热管理等办法，开展“消灭7个零+7