国电物资西南配送中心总经理被查 涉嫌严重违法

6月15日，国家能源集团下属国电物资集团有限公司在上海召开国能e购上海电气联合推进会。国家能源集团火电产业运营管理中心副主任钟儒耀、上海电气集团股份有限公司副总裁张科出席会议。会议签订了国能e购上海电气深度战略合作协议，并为新成立的国能e购上海电气联合服务中心揭牌。合作双方一致表示，今

5月25日，国家能源集团下属国电物资集团有限公司在广州举办国能e购招投标、询比价、商城三大平台应用合作签约仪式。来自中国招标投标协会、中国电力企业联合会、中国电机工程学会、电子商务创新推进联盟等行协及媒体代表和双方代表近百人见证了此次签约活动。签约仪式上，国电物资集团分别与广州恒运集

8月23日，中国石油和化学工业联合会在北京组织国内涂料专业知名专家对国电物资集团、河北晨阳工贸集团有限公司共同研发应用的“风电塔架水性防腐涂料”成果进行科技成果鉴定。鉴定委员会认为，“风电塔架水性防腐涂料” 成果在研发应用上采用产学研用“协同创新”开发模式，加快了科技成果转化;首创了国内外风电塔架水性防腐涂料体系，整体技术达到国际先进水平。各专家一致认为项目推广应用前景广阔，经济和社会效益显著，建议加快产品市场推广应用。今年以来，按照集团公司以大力发展新能源引领企业转型、建设创新型

为响应国家“十二五”规划中节能减排号召，推进风电行业涂装领域水性化工作，培育新的经济增长点，4月12日，国电物资集团与河北晨阳工贸集团有限公司签订战略合作协议，开展电力工业水性漆产品研发与应用合作。根据协议，双方将充分发挥各自的优势，本着平等互利、优势互补、共同发展的原则，围绕电力工业涂装市场，以风电塔架及火电油漆领域为重点，共同研发推广电力工业水性漆产品，共享技术成果及专利，推广及研发低碳环保专利产品，实现防腐涂料的升级换代。水性漆是以水稀释剂、不含有机溶剂的涂料，具有环保、耐水、耐磨、干燥快、使用方便等特点。据悉，物资集团积

11月15日，集团公司总经理、党组副书记朱永芃，副总经理、党组成员米树华出席物资集团工作务虚会议。 在听取物资集团钢材经营、企业收购、电子商务和招标代理业务等工作专题发言后，朱永芃高度评价了物资集团近年来的工作。他指出，物资集团自成立以来，在较短时间内实现了快速发展，在常规物资业务基础上，广泛涉足电子商务平台建设、钢材经营等新的物资领域，业务面得到极大拓展。这得益于物资集团有一支想干事，能干事，干成事的人才队伍，员工们朝气蓬勃，年轻有为；也得益于物资集团有一个有着清晰发展思路和长远战略眼光的领导集体，干部们务实创新，坚强有为。一直以来，物资集团以高效的

    为了充分发挥备品备件联合储备集约经营管理优势，1月12日，由国电物资集团有限公司召集，国电集团、华能集团和国华公司等有关单位在北京举行100万千瓦机组备品备件跨集团联合储备签字仪式。       推行备品配件联合储备，关系到机组运行安全，有利于降低企业库存资金占用，加大同类型机组跨集团深度合作，进一步改善物资备品备件储备结构，保证储备安全和备件质量。根据协议约定，参储企业根据“利益共享、风险共担、公平合理”的原则共同制定联储备品储备方案和实施细则

    近日，国电物资集团有限公司南方物资配送中心与阳江核电项目达成钢材供货协议，第一批236吨钢材已发往工程施工工地现场，第二批1300多吨钢材供货合同也已签订，并将陆续供货。    为了大力推动非电产业发展，积极开拓外部市场，物资集团要求各区域配送中心在做好集团公司系统区域内电厂大修、技改项目物资配送服务和物资超市建设工作的同时，充分发挥集中采购的规模优势，用优质的服务积极开拓外部市场。阳江核电项目钢材采购项目的成功实施，为物资集团各物资配送中心大宗材料配送和开拓外部市场提供了有益的经验和

    近日，国电物资集团有限公司驻厂监造代表在吉林台二级水电站设备监理过程中，认真执行设备监造指导作业指导书巡检工作规定，在1号机转轮静平衡试验完毕后的精铲磨和修补过程巡检中，及时发现下环外圆距止漏环下方约50毫米处有两处细小裂纹。监造代表立即要求制造厂增做PT(图纸要求中只做UT)检查，发现有多处不同深度裂纹，已超过合同条款规定。发现这一情况后，监造代表对制造厂提出进行全面pT探伤和彻底查找缺陷要求，并及时向物资集团及业主方国电新疆艾比湖流域开发有限公司进行汇报。近日，物资集团、业主及制造厂组织有关专家组成检查组，对该

     为推进集团公司企业转型，促进非电产业发展，4月14日，国电物资集团有限公司召开《国电物资集团有限公司发展规划纲要（2009年－2012年）》研讨会，国电能源研究院专家，物资集团领导班子、本部各部门及在京公司负责人参加会议，对《发展规划纲要》编制工作进行了深入研讨和交流。　　《国电物资集团有限公司发展规划纲要（2009－2012）》由国电能源研究院编制，《规划纲要》对物资集团发展现状和面临的形势、规划编制依据，业务市场分析、重点发展领域、效益分析及资金需求、保障措施进行了论述。研讨会上，与会同志认为，《规

  　　会议要求，物资集团本部和所属各单位要按照朱永芃总经理在电视电话会议上的要求，树立过冬意识、争先意识和危机意识，遵循“提高效益，防范风险”的总体要求，抢抓机遇服务转型，不断提高整体效益贡献率，扎扎实实地做好2009年各项工作。一是进一步统一思想，提高认识，坚定信心，增强“等不起”、“慢不得”的紧迫感，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。二是加快物资超市及物流配送系统建设，完善物资供应保障体系。物资超市建设要明确工作计划，按照建设进度进行任务分解，扎实快速推进。三是做好集中采购、联合储备、招标代理等业务工作，做好煤化工、风电等招标代