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济源供电公司强基固本提升班组实力

2020-05-18 16:06来源:河南省济源供电公司作者:杨战营关键词:国网河南济源供电公司供电公司电力调控收藏点赞

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5月18日,济源供电公司组织业务部门对12个营销班组开展集中调研,认真征求职工的意见和建议,旨在紧密结合工作实际和职工职业发展需求,持续优化基础管理,深化班组建设,夯实企业高质量发展基础。

班组建设是一项基础性工作,是激发基层内在动力的重要途径。济源供电公司优化常态管理、强化基础保障,为班组健康发展创造有利条件。

立足强基固本、提升能力、促进发展,济源供电公司创新举措深化班组建设。主要领导带头,采取“分块包区”的方式,班子成员联系部门、挂钩若干个班组,从日常管理、标准建设、创新创效等方面加强指导,并在管好“责任区”的同时,种好“试验田”,重点培养标杆班组、一流班组;建立日督导、周会商、月分析工作机制,开展领导“基层实践日”活动,加强班组实践与调研,定期诊断班组建设中的问题和不足,及时对症下药、破解难题,促进班组良性发展;以班组整体素质提升为前提,针对不同工作特点和岗位性质,采取集思广益的方式,广泛征求意见,量体裁衣制定培训计划,从思想与业务、理论与实践方面增强班组综合素质,提升创新创效能力。完善评价机制,量化考核细则,利用自评、互评、领导点评等方式,做到交叉、平行、垂直等多种评价相结合,确保班组建设的常态性、针对性和有效性。

此外,济源供电公司针对班组建设中涉及部门多、业务归口多的特点,按照电力调控、生产运维、营销服务等,划分业务职责,畅通路径,深化智能化、信息化技能培训,有效提高工作质量,持续增强班组建设效能,服务公司和电网高质量发展。(杨战营)


作者: 杨战营
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