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“我们以基层班组为单位，通过多种方式，创新工作载体，积极开展‘模范职工之家’创建，以温馨‘小家’助力企业和谐，服务公司和电网高质量发展。”5月21日，济源供电公司工会办公室工作人员告诉笔者。

创建模范职工小家是加强工会基层组织建设、深化企业民主管理的重要举措，是维护职工合法权益、促进人企和谐共赢的创新实践，是增强职工归属感、提高企业亲和力的有效途径。近年来，济源供电公司始终坚持组织健全、维权到位、工作规范、作用明显、职工信赖的原则，以民主管理为根本，以班家共建为重点，通过建小家、爱大家，激发班组活力，构建和谐劳动关系，夯实公司发展根基。

提高班组之家建设的认知度

“班组是企业的基础单元，是职工的根本阵地，温馨的职工之家，是企业发展的基础保证。”济源供电公司工会工作人员说道。

“家和万事兴”，一个班组就是一个小家，“小家”和则“大家”兴。模范职工小家建设是以民主管理为主要手段，打造和谐班组的创新实践。济源供电公司把“建家”活动摆在突出位置，不断提高认知度，着力打造民主之家、和谐之家，以“小家”建设新成效促进企业“大家”民主管理新提升，为企业和谐发展提供保证。

实施中，该公司以“建家”为主线，用丰富多彩的活动陶冶思想情操、凝聚核心价值，用常态化学习完善知识架构、增强责任意识，用座谈交流等形式，倾听职工心声、解决合理诉求，用理论研讨、岗位励志等途径，强化岗位职责、引导建功立业，用人文关怀和心理疏导化解基层矛盾，疏通发展症结。同时，通过“建家”活动开展，增强职工归属感和主人翁意识，激发忠诚企业、服务社会的积极性和主动性，为企业发展注入持久动力。

增强班组之家建设的针对性

济源供电公司发挥工会工作职能，统筹规划、科学组织，紧密结合电网企业行业特点和工作实际，制定实施意见和工作方案，完善“建家”常态机制，建立健全组织建设、文体活动、学习研讨、考核评价等工作制度，细化管理办法和标准细则，形成规范化工作体系。

该公司坚持把民主管理要求延伸到基层班组、覆盖到全体职工，引导职工共同参与民主建设，在班务管理、职责履行、活动组织等方面遵从大家的意愿，遇事多商量、办事多沟通、行事多协作，增强主人翁责任感。以企务公开为有效途径，保障职工的知情权、参与权和监督权，以“小家”建设促进职责落实，营造和谐环境。

为提高效果，济源供电公司坚持安全保家。把安全生产工作融入“建家”活动全程，组织职工积极参与“安全年”活动，利用安规学习、案例剖析、能力测试、安全生产大家谈等，强化安全意识，提升综合素质，持续增强安全防范能力。以深化“安康杯”活动为重点，扎实开展劳动竞赛，突出抓好“一法三卡”执行、标准化作业指导书落实和危险点管控，营造时时要安全、环环抓安全、全员保安全的“大安全”环境，着力打造安全型班组，建好平安职工小家。

坚持文化兴家。整合文化资源，发挥文化独特优势，做到优秀职工文化与诚信、责任、创新、奉献的国家电网统一的企业文化相结合，加强班组文化建设，用文化凝聚人、鼓舞人、激励人。通过开展文化展览、文艺创作、文体竞赛等活动，弘扬优秀职工文化，凝聚职工价值认同，以文化之家、文明之家，传递发展正能量。

坚持关爱暖家。深化工会干部作风建设，走进基层班组、深入一线职工，倾听职工诉求，反映职工意愿，及时协调解决职工群众提出的热点难点问题，关爱新人成长，关心老人生活，关切弱者需求，关注一线心声，营造企业关爱职工、职工奉献企业的浓郁氛围，把每个职工小家建成为温暖之家、亲情之家，以“小家”温暖促进“大家”和谐。

保证班组之家建设的高质量

“模范职工之家创建是一项全局性工程，也是常抓不懈的工作任务。”这是济源供电公司形成的广泛共识。

该公司把“建家”活动摆在突出位置，纳入深化民主、构建和谐、促进发展的重要内容，切实加强组织领导，实现“小家”创建与“大家”建设协同推进。围绕模范职工小家建设要求，明确任务，落实责任，公司党委负责创建工作的总体把握，加强监督管理和过程控制;公司工会负责具体实施，根据活动要求和“建家”标准，细化工作措施，组织好文化体育、劳动竞赛、民主管理等工作，定期对活动进行检查指导;同时，各部门结合专业特点，对所属班组“建家”情况加强指导，确保工作实效。

此外，济源供电公司制定专项工作制度和保障机制，从统筹规划、年度计划、活动开展、监督检查、考核评价、评先评优等方面制定标准规范，加强模范职工小家建设的日常管理，实现制度化、常态化、科学化。定期开展“建家”经验交流活动，通过相互学习、相互探讨，达到相互促进、相互提高的目的，为模范职工小家建设拓展通道，深化民主和谐，服务企业高质量发展。

作者: 李建国

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