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优化管控模式 须要变革“一子落”

2020-08-13 08:42来源:江苏省盐城供电公司作者:吴 文关键词:盐城供电公司电网管理电力体制改革收藏点赞

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最近,国家电网有限公司召开深化改革工作委员会2020年第3次会议,深入贯彻习近平总书记关于国企改革发展、能源电力发展的重要讲话和指示精神,坚持目标引领、问题导向,凝聚思想共识,把握方向重点,持续推进管控模式优化落地见效,以管理变革“一子落”求企业发展“满盘活”。公司党组书记、董事长毛伟明主持会议并讲话。

管理是企业永恒的主题。优化管控模式,是国家电网落实中央深化国有企业改革等重大决策部署、推动中国特色现代国有企业制度建设的重要举措,是适应新一轮电力体制改革、推动公司战略目标落地的必然要求,对建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业意义重大。聚焦电网业务,过去一直形成了“总部-区域电网公司-省公司-县公司”的四级电网企业法人和“总部-区域电网公司-省公司-地市公司-县公司”的五级电网管理架构,距离管理高效、节约成本、提升抗风险能力等目标要求,企业层级等诸多管理仍存改革空间,需要进一步优化。

国家电网重新梳理层级架构,树立电网核心业务“两级法人、三级管理”目标,通过吸收合并、县公司“子改分”、精简原区域电网公司和县级电网子企业668家,基本形成“总部-省公司”两级电网企业法人、“总部-省公司-市县公司”三级电网管理格局;突出战略统领,深刻把握管控模式优化在战略落地中的关键作用,强化管控模式优化与战略落地的分层衔接;突出放管赋能,牢牢把握放管赋能、向基层放权授权的总基调,注重“放管服”改革下放清单与“负面清单”的一致性、协同性;突出差异管控,着力在“精准”上下功夫,切实提高公司整体运行效率和价值创造能力。

由此,在新一轮改革中,我们要学习国家电网有限公司的做法和经验,始终保持战略定力,坚定不移地优化管控模式,把牢工作主动权,抓好中央政策的贯彻落实,以新理念新举措引领高质量发展,才能构建科学合理、精简高效的管理体制机制,才能推进企业治理体系和治理能力现代化,进而让变革“一子落”推动发展“满盘活”。



作者: 吴 文
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