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今年以来,盐城供电公司认真贯彻落实网、省公司关于加强同期线损管理的各项要求,紧扣“同期线损+”工作思路,借助财务多维数据应用,探究线损数据和企业成本投入等财务变量存在的内在关系,持续聚焦同期线损管理专业的重、难点问题,切实提升公司经营管理水平,统筹推进30项重点任务、70项具体措施,在提质增效工作上持续发力,效果显著。
我们知道,供电公司线损管理直接关联着企业的经济效益,也反映着企业的管理水平。在实际工作中,有时无法做到对电量异常用户开展现场排查,梳理整改烧表、接线错误、窃电等问题,制定台区改造计划,真正做到“发现一户、整改一户”,实现精准降损;有时无法深化同期线损数据监测管理,有效减少电量“跑、冒、滴、漏”情况,提升同期线损指标;还有时对于气温异常、用电负荷急剧攀升、高损台区数量明显增加的现象,没有管控采集运维、档案梳理、系统优化、窃电查处、专业协同和新技术应用等关键环节,致使无法有序推进同期线损高损台区治理工作。讲和此类,不一而足。
盐城供电公司加强“同期线损”和“网上电网”管理,关口电量数据直接从同期系统取数,并细致核对电采系统中972个关口及其采集电量,提升电网集成融合度,助推网上电网发供用统计模块如期运行;盐城供电公司加强“同期线损”和“营配调贯通”管理,组织调度、运检、营销专业人员集中办公,细化治理源端图形台账及数据,共处理“站-线-变-户”关系异常数据86条,修改设备台账328处,有效把控源端数据质量;盐城供电公司加强“同期线损”和“现场治理”管理,通过对台区进行现场巡查,结合同期系统的逐户电量比对,在窃电、表计异常等案例中提炼典型经验,全面提升线损治理应用成效。
由此,我们要认真学习盐城供电公司同期线损管理的做法和经验,全面加强同期线损管控力度,不断完善线损管理机制,分解落实管理责任,进一步夯实“线-变-户关系核查、计量采集全覆盖、营配调贯通、高负损治理、优化运行提升”等线损基础工作管理水平,实现线损指标可控再控,持续提升线损治理能力,促进提质增效不断深化,推动“三个高质量”发展再上新台阶。
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“太感谢你们了!要是停电了,我们这几百亩地的灌溉可就耽误了,今年的收成也没了指望。你们这带电作业,真是解了我们的燃眉之急!”5月30日,为保障春耕灌溉国网讷河市供电公司检修建设工区通过不停电作业方式对隐患缺陷进行带电消缺工作。这是该公司运用带电作业技术护航春耕生产的生动实践,实现了
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日前,电力运营首次承接的集团外延长富县电厂全专业百万机组B修动员大会顺利举行。公司及各参修单位350余人参加。本次#1机B修计划工期40天,控制工期35天,设1个标段,共有检修项目471项,包括发电机抽穿转子、空预器抽包冲洗等重点项目。富县项目部高度重视,成立组织机构,制定组织措施,执行保勤制
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这几天,听说电力运营燃输专工夏永健放了一颗“卫星”——巡检中发现了一起重大设备隐患。我就有了“采访”他的想法。可寻找了两天,在办公室都没找见人,打电话不是占线就是不接,发短信也不回。问同事,都笑着说:“夏工可是项目部有名的‘榜一大哥’,每天不是在输煤线上,就是在煤场,他可没有‘档
本网讯“什么是党员?党员就是即使在最艰苦的情况下,也要尽职尽责,做出表率!”大唐贵州发耳发电有限公司(以下简称发耳公司)热机检修党支部副书记(主持工作)、副主任张永明这样说道。作为基层党建火车头,如何提高自身履职能力,加强支部组织和思想建设,在公司生产经营大局中,如何发挥支部战斗
3月27日,国能(泉州)热电有限公司4号机组发电机转子历经1小时55分钟一次性顺利抽出,并平稳落位于专用托架,标志着该公司机组A级检修关键节点圆满完成。为高质量完成发电机抽转子任务,该公司提前启动专项筹备工作,组织检修单位、监理单位开展技术讨论,从风险辨识、工艺优化、应急处置等方面制定针
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为进一步规范风场施工合同执行,确保项目施工依法依规推进,3月25日,随州新能源公司“大监督”工作领导小组组织设备管理部、工程部、综合管理部专业技术人员,赴龙泉风电场开展风场道路水损修复工程合同履约情况专项监督检查,以精准监督推动合同条款落实落地。此次专项监督聚焦合同履约关键环节,检
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