主持人：感谢Mathans Leybourne的精彩演讲，那么下面请GL公司的Dr.Andrew Garrad，他是GL公司的创始人，也是欧洲风能协会的主席，以及Jack Giles，他是中国风电事业部的总监。

Dr.Andrew Garrad：我大概是在二十五年以前开始做这个海上风电方面工作的，之后大概有十五年都是属于停滞状态的，这个行业很沉默，所以你看这个行业兴起又是过了很长时间，Mathans Leybourne刚才也做了一个很好的发言，也是奠定了一些基础，我觉得我们也实际上学到了很多的东西，就是在这个领域作为第一个吃螃蟹的人吧。所以我觉得从我们这些经验和教训当中可以学到很多，德国人实际上是跟在英国人后面做了很多，也有很多这方面的专家。所以在商业的角度来说的话，有一个词我们叫做很快的一个追随者，也就是说你很快的跟在别人后面，然后别人犯了错误你就立刻可以学到经验和教训，所以我觉得我们应该其实可以认识到了这是一个全新的行业，这个行业它不仅仅是说把风场挪到海上这么简单，同时它也并不是说我们简单把这些石油天然气原来在海里面的来进一步的开发，它实际上是一个全新的东西，所以在我们刚刚开始的时候，我们在风能这个行业，他们觉得我们是可以建风场的，那为什么不在海上建呢?然后石油天然气的行业就会说我们什么都可以做，当然确实石油天然气行业什么都可以做，但是成本特别高。

所以这个问题就是说现在会有很多人想进入这个行业，但是价格又不能很高，所以对于石油天然气来说他们花了好多好多的钱，然后安装了一个很大的这个东西，然后它能够给他们生成钱，但是对于我们来说是不一样的，我们可能要安一千个风机在那边，它给我们带来的利润也是可以的，但是没有那么大。所以如果我们再回到过去比如说像十年前，或者看未来十年的话，我觉得风机可能会很不一样，桩也是不一样的，可能是一种浮动桩的这种方式，所以我们现在仅仅是刚刚开始，这个行业刚刚方兴未已。

那么Jack一会儿他会介绍一些具体的细节，我会做一个比较宏观的介绍，首先简单做一个小广告，介绍一下我们的GL公司，我们现在是世界上最大的海上风电咨询公司，大家可以看到我们参与了全球现在正在开发大型海上风电项目的80%，在北京上海我们一共大概有30名全职的员工来做中国的项目和咨询，在可再生能源方面，我们大概一共是有一千个员工，同时我们原来也是GL集团公司当中的一部分，GL集团大概是7000人，但是现在我们成为了一个更大的集团，包括DME也是我们集团里面的了，所以我们大概可以看到全球有17000人主要做海上石油天然气，还有可再生能源，另外海上风能也是很重要的一个部分，那么另外我觉得刚才前面大家也已经谈到过船只是多么的重要，所以毫无疑问，我们这个业务你不仅仅是风机，还包括建筑，其中很重要的一部分就是你要有物流，要有运输，那么我觉得我们现在已经学到一个经验教训，就是如何把这些东西运到海上去，这是很关键的，这是我们的一个简单的介绍，我们在业务当中，各个部门是相互协作的，来提供海上风电，这里面列出来就是一个地图，给大家看我们公司做海上风电项目的一个事例。

大家基本上能有一个比较直观的认识，大家可以看到在波罗的海右手的这边，GL我们参与其中，同时我们现在还有一些在北海的同事，他们主要是负责波罗的海周围的，我们作为一个公司，基本上参与了全球大概有85%的这种海上风电的项目，以各种不同的方式参与。另外大家刚才听到了一些关于这个项目实施的方式，世界上最大的一个海上风电场，大家可以看到之后它可能大概持续6个月，创造了一个世界记录，之后就被别的超越了，好像在伦敦那边有一个更大的风电场出现了。

但是我们看到从中国的角度来看，这是唯一的一个方式在欧洲我们能够建立这么大规模的一个风电场，或者说和中国的规模大小相媲美的，比如说大家知道中国在蒙古是3.8兆瓦，还有包括10兆瓦，还有15兆瓦，在欧洲这是不可能的一个规模，我们在土地上不可能有这样的规模，必须是在海上，所以这就是我们在这个项目规模中横向的比较，我往往有的时候会问我自己，说为什么中国想要发展海上，向海上进军，中国有内蒙，中国有戈壁滩，为什么要去向海上进军，但是你可以看到，在这种传输，运输线，还要有这么多工夫，但是我觉得在中国所不一样的，和欧洲不一样的，就是如果我们欧洲去海上发展，我们从陆上风场向海上风场的话，我们风的速度是增加的，但是如果你从戈壁滩，或者说内蒙进入中国海上风电的话你的风速是减弱的，所以实际上你们丧失了我们欧洲一个很大的优势，所以我觉得在开发过程中需要考虑进去，我也看到在这种传输线，包括海上同时进行建立，这个我觉得是很好的。另外我们也从这些项目当中学到很多，比如说像船只还有包括电缆都是非常重要的，同时如果你来回顾一下这些项目的话，你可以看到很多的项目其实是很显而易见的，它是很简单的。

那么对于我来说我觉得我们实际上犯过很多的错误，我们学到了很多的教训，但是我们现在实际上知道应该怎么去做这个事情了，那么同时我们需要覆盖所有的这些，那么大家知道前面所说的海上风电最大的这个风机的问题，陆上的风机是有问题，可这跟海上的根本就不能比，比如说海上的有一些风机你在安上之前它就有问题了，它就倒了，然后它立不起来，或者说其他的一些问题，我们还了解了关于电缆方面的问题，比如说你采用正常电缆铺设会有很多的问题，我们也学到了如何在海上把铺设电缆很好的进行规划建设，在海上你就是要把这些都规划好。

第二个对于项目管理方面的话，我们做这个项目是一个比较大的德国的海上风电场，然后大概是200兆瓦的，然后我们也是学到了很多的技术，特别是我们在融资和金融支持方面的经验教训，我们实际上现在进入了一个成本全新计算方法，比较大的这种陆上的风场和比很大的这种海上风场的成本会差十倍，甚至于二十倍，或者三十倍，所以说很重要的一点，就是这些风险，进行风险的评估对于你这个海上风场风险评估非常重要，有些人可能觉得技术上是可行的，但是你资金上金融上能不能来支持，所以前面的发言人也曾经来介绍过，那么现在有多个承包商，一些中间这个电缆承包商破产了，还有其他一些承包商可能也会破产，这个可能我觉得在中国不是很大问题，因为中国资金方面不一样，但是在西方大家可以看到现在的经济当中是很大的一个问题，比如说成本如何来进行分配，风险如何来进行调配，另外还有包括来进行恰当的建设，建设的周期，然后它的回报期，这些计算我觉得都是超出了这些项目的工程规划之外需要考虑进去的，另外还有包括像健康还有安全方面，我觉得这些在石油天然气方面我们原来也知道这个很重要。这是我们第二个项目，也是我们正在做的一个项目。

另外一个项目我们也做了一系列的工程的设计，进行工程的管理，同时我们还进行它整个过程当中一个监测等等。所以我觉得这个是在GL还有DME我们都在做的。所以我刚才也给大家介绍了我们做过的一些具体的项目，我们的一些合作，我也谈到了最有名的就是关于灌浆方面的问题，如果你看一下灌浆的时候，大家可能会问，灌浆为什么会出现一些问题，这个我觉得都是在工程方面需要学到的一些经验和教训。另外我们也是非常高兴的来宣布，我们最近还做了一个和广东电力设计院来进行合作，来帮助进行设计第一个在中国的这种海上风电场的项目，我觉得大家是非常幸运的能够做这个，因为我觉得我们原来已经犯过很多的错误了，所以你们紧跟在英国后面的话，我觉得这是有好处的，你可以从我们走过的弯路当中学到教训。

我们确实学到了很多的经验可以在这个项目当中得到应用，这里工期稍微有些紧张，我觉得有一点我们是需要分析的，非常认真的来进行一个分析，既然在任何一个地方都应该如此，我把它叫做集成设计。像这样一个项目它是非常巨大的，它需要非常认真的看待成是一个电场而不应该简单看作一个风场，所以在这个项目当中规模足够的大，我们在设计过程中也要具体的专门针对这个项目来进行设计，为了能够做到这个目标，为了能够进行设计的一个优化，整个的风机结构它的一些传输线等等，一直到它的土壤里面的一些分析，我们整个设计要实现一个很好的优化，这样才能够实现比较大的一个成本的节省，我相信英国政府在成本节省，特别是在海上风电这方面也有非常丰富的经验，我觉得我们可以实现20%的一个成本的节省，这对市场来讲也是比较大的一个优势。

我们曾经做过375个这样不同的海上风电项目，可以非常荣幸的告诉大家，我们今天下午的会议当中我们会和大家分享其中的一些，大家可以拿一本中文的宣传册可以了解更多的这些细节。我们把这个市场看作是非常重要的一个市场，大家可能也能从这个数字当中有一些了解，当前的市场也是开始向北欧特别是像英国、德国来转移，但是我们也是看到了在中国、远东或者亚太地区的一些巨大的发展，那么特别像在中国还有韩国，非常有意思的是日本也开始有非常不同的一些这种发展，比如说像这种浮动的风机等等。我们是建立了很多的这种努力才能够来满足这样的一些挑战，我们主要办事处是在上海，我们采用的方法是希望能够在欧洲开发我们的专业知识，然后能够在中国和亚太地区来实现知识的转移，我们主要是在中国来实现这个团队的组合，来向中国发展，我觉得这是非常好的一个机会，让中国来向欧洲学习，我用更好一个方法来解释吧，也就是说让我们共同来获得一些经验，我们对于中国的发展是非常的欢欣鼓舞的，Jack会接着往下讲。