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央企系列访谈之南方电网(图)

2007-01-17 00:00关键词:电网南方电网收藏点赞

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南方电网有限公司董事长 袁懋振


   CCTV.com消息(新闻会客厅):

    张 羽:有这样一个行业被称作是国民经济发展的第一产业,也是各国经济战略发展中的优先重点,那就是电力产业,今天我们要给大家介绍一家央企,它是央企当中最年轻的之一,今年只有四岁,虽然年纪不大,但是责任非常大,这就是南方电网

    本期嘉宾:南方电网有限公司的董事长袁懋振

    张 羽:袁总,虽然我们日常都在用电,但是说句实话,我对南方电网不是很了解,我做一个现场调查,今天的现场观众是清华大学的学生,我先请一位同学给我介绍一下,南方电网是什么样的。 

  观 众:我了解南方电网就是在广西、广东、云南、贵州这四个省,还有海南的一个独立电网,这大概五个电网是归南方电网所属。 

  张 羽:这位同学解释得对吗? 

  袁懋振:对。是南方五省区,广东、广西、贵州、云南、海南。 

  张 羽:袁总,为什么我先上来做一个现场调查呢?因为我生活在北方,还有一个,才疏学浅,所以说真的不太了解南方电网,但是清华大学的同学都很了解,刚才讲了五个省区了,我们也专门收集了一些关于南方电网的新闻,或者一些行业评价,今天我们就想用这个东西来难为一下袁总,我想在这个过程当中,让像我一样不了解南方电网的人同样了解南方电网,刚才这位同学已经介绍了,就是第一块牌子,这就是南方电网的发电范围,输变电范围。 

  袁懋振:对,供电范围。 

  张 羽:第二块牌子是通过几个数字对南方电网有一个大概的描写,世界五百强第266位,央企第七位,公司总资产是3015亿,央企第七位,这是南方电网在整个央企的规模吗? 

  袁懋振:对,就是国资委管理的中央企业当中,我们的资产总额是第七位,我们的主营业务的收入是第五位。 

  张 羽:收多少钱? 

  袁懋振:我们今年大约2196亿。 

  张 羽:两千多亿,一年? 

  袁懋振:对,一年。 

  张 羽:怪不得人家说电力有钱呢。 

  袁懋振:这是国家的钱,老百姓的钱。 

  张 羽:刚才我介绍了说我们是最年轻的央企之一,刚过四周岁生日,可能在南方五省的朋友对这个LOGO相对熟悉一些,这是南方电网做的一个企业标识,什么意思?电网,我的理解就是电线杆子和电线,这就是南方电网的LOGO。 

  袁懋振:这是一部分。中国的象形文字,电。 

  张 羽:没错,有点那个意思。 

  袁懋振:英文就是连接的意思。还有一层意思就是我们三条线,电网是开放的,这一条横杠也是统一的。还有一层意思,三条线是电网,这个横是我们的电杆,电塔,所以我们这个象形文字是电,而且又是一个连接的,又是统一的,又是个开放的,同时还是个一体化的,我们内部要一体化,一体化运作。 

  张 羽:这老总一解释就不一样,在我看来就是一个电线杆子和电线,我只看懂这个了。在南方五省输变电的地方,或者说在我们的单位都可以看到这样的LOGO吗? 

  袁懋振:可以看到,现在我们的员工看到这个LOGO,感到在南方电网工作很自豪,有一个荣誉感,有一个责任感,社会各界的人看到了我们这个LOGO,他们会感到南方电网这几年过来的不容易,我们在千方百计地做好安全,做好电力供应,在严重缺电的形势下,我们保证了各行各业的用电,我们尽到了责任。 

  张 羽:下次我看到电线杆子和电线,我就想到咱们南方电网了,就想到这个LOGO了。 

  袁懋振:谢谢。所以这个LOGO,南方电网的客户满意率达到了99.5%。 

  张 羽:这么高的满意率啊? 

  袁懋振:对。 

  张 羽:您说满意率99.5%,我听着这个数字都高得吓人,我感觉人家可能是怕你们,人家都说电老虎,谁敢摸老虎的屁股? 

  袁懋振:这个是不记名调查,大家爱填什么填什么,原来以前说是电霸、电老虎,现在我们客户满意率达到了99.5%,社会的中介机构通过全社会来发调查表,随机调查,我们总体评价第一,我也感到非常欣慰,我也感到我们的工作得到了社会的认可,我们感到很自豪,同时我们感到还要更好地去尽责任,千方百计地把电力供应好,比如说2006年缺电650万千瓦,我可以看菜吃饭,有多少我供多少,不够了我就拉下来嘛。 

  张 羽:拉了三百万? 

  袁懋振:没有,我拉得很少,基本做到不拉路。我们还做工作,主动承担社会责任是有内涵的,比如我们把每一个工厂的各种设备排排队。 

  张 羽:实际袁总话题已经涉及到我这块题板了,南方电网近几年电力高峰时候的缺口,实际一年在递增的,2003年的时候当时缺口是380万千瓦,到了2006年缺口已经达到了650万千瓦,面临这样一个缺电的情况,在早期的时候,您说到就是拉闸限电,您说在这个缺口不断递增的情况下,650万千瓦的情况下,怎么保证不拉闸呢? 

  袁懋振:我们利用南方电网这个平台,进行资源优化配置,因为什么呢?我们简单地说吧,我们利用区域特点,时间差,温度差,来进行调节。比如说贵州和云南、广东用电的时间是不同的,温度也是不同的,用电的高峰是不一样的,就在我们南方整个电网当中,全网一盘棋,进行整个资源的整合,使它达到最佳化。再一个方面,我们就是用电管理,把每个工厂都把设备排出来,什么时间开。 

  张 羽:能做到这点吗?包括企业的用电设备都能排出来,高峰时候给哪个企业,低峰的时候从哪个企业抽走? 

  袁懋振:哪些设备,比如这个工厂分三类设备,这个设备可以八点到十点开,这个设备可以在12点到下午四点。 

  张 羽:我们中央电视台是24小时。 

  袁懋振:你这儿是24小时,有的工厂可以排出来,有的我必须24小时保的,我们就叫错峰避峰,所以我们形成一个经验,限电不拉路,错峰不减产,就是我们自己创造的一条经验。 

  张 羽:做到了吗? 

  袁懋振:做到了。另外我们还用现代化的手段,比如通过信息95598向社会发布信息,你什么时候可以用电,什么时候要停下来,特别是广东,广东一年12个月都是天气比较热的,特别到了七八月份,大家逛商店,我们说把空调调到24度、25度,但很多商店人多很热,都跑掉了,我们都通过信息,告诉他,现在电可以缓和了,你可以把空调开起来,我们通过信息指导用户用电,就是把工作做细。2006年一年,我们发布这样的信息1100多万条。 

  张 羽:1100多万条? 

  袁懋振:对。通过信息,发到企业,发到用户。所以我们说主动承担社会责任,这不是虚的,是实实在在的。 

  张 羽:刚才您也介绍了咱们办公室主任王方,王主任,欢迎您。刚才您说这个方案叫什么?错峰限电方案。 

  王 方:叫错避峰方案。刚才我们董事长讲了,就是为了把负荷错开,不要同时用,它必须这个时候开一部分,过一段时间再开一部分,把这个错开以后,用户自动避峰错峰,就不需要再拉闸了。 

  张 羽:像用户避峰,是你们强制用户这时候你必须停机吗? 

  王 方:这个我们跟用户商量好的。 

  袁懋振:这是安排、计划,运作的一个方式。 

  王 方:我们跟用户商量好的,那个时候主动错避峰,不需要再拉闸了,已经把设备停下来了,就不要拉闸了,刚才董事长说到这个限电不拉路。 

  张 羽:像这样的用户你们会挨家挨户去拜访,了解他的用电情况,最后跟他沟通这个错避峰的时间吗? 

  王 方:一户一户做工作。 

  张 羽:多少户? 

  王 方:那个量是非常大的,各个省有
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