央企系列访谈之南方电网（图）

南方电网有限公司董事长 袁懋振

   CCTV.com消息（新闻会客厅）：

    张 羽：有这样一个行业被称作是国民经济发展的第一产业，也是各国经济战略发展中的优先重点，那就是电力产业，今天我们要给大家介绍一家央企，它是央企当中最年轻的之一，今年只有四岁，虽然年纪不大，但是责任非常大，这就是南方电网。

    本期嘉宾：南方电网有限公司的董事长袁懋振

    张 羽：袁总，虽然我们日常都在用电，但是说句实话，我对南方电网不是很了解，我做一个现场调查，今天的现场观众是清华大学的学生，我先请一位同学给我介绍一下，南方电网是什么样的。 

　　观 众：我了解南方电网就是在广西、广东、云南、贵州这四个省，还有海南的一个独立电网，这大概五个电网是归南方电网所属。 

　　张 羽：这位同学解释得对吗？ 

　　袁懋振：对。是南方五省区，广东、广西、贵州、云南、海南。 

　　张 羽：袁总，为什么我先上来做一个现场调查呢？因为我生活在北方，还有一个，才疏学浅，所以说真的不太了解南方电网，但是清华大学的同学都很了解，刚才讲了五个省区了，我们也专门收集了一些关于南方电网的新闻，或者一些行业评价，今天我们就想用这个东西来难为一下袁总，我想在这个过程当中，让像我一样不了解南方电网的人同样了解南方电网，刚才这位同学已经介绍了，就是第一块牌子，这就是南方电网的发电范围，输变电范围。 

　　袁懋振：对，供电范围。 

　　张 羽：第二块牌子是通过几个数字对南方电网有一个大概的描写，世界五百强第266位，央企第七位，公司总资产是3015亿，央企第七位，这是南方电网在整个央企的规模吗？ 

　　袁懋振：对，就是国资委管理的中央企业当中，我们的资产总额是第七位，我们的主营业务的收入是第五位。 

　　张 羽：收多少钱？ 

　　袁懋振：我们今年大约2196亿。 

　　张 羽：两千多亿，一年？ 

　　袁懋振：对，一年。 

　　张 羽：怪不得人家说电力有钱呢。 

　　袁懋振：这是国家的钱，老百姓的钱。 

　　张 羽：刚才我介绍了说我们是最年轻的央企之一，刚过四周岁生日，可能在南方五省的朋友对这个LOGO相对熟悉一些，这是南方电网做的一个企业标识，什么意思？电网，我的理解就是电线杆子和电线，这就是南方电网的LOGO。 

　　袁懋振：这是一部分。中国的象形文字，电。 

　　张 羽：没错，有点那个意思。 

　　袁懋振：英文就是连接的意思。还有一层意思就是我们三条线，电网是开放的，这一条横杠也是统一的。还有一层意思，三条线是电网，这个横是我们的电杆，电塔，所以我们这个象形文字是电，而且又是一个连接的，又是统一的，又是个开放的，同时还是个一体化的，我们内部要一体化，一体化运作。 

　　张 羽：这老总一解释就不一样，在我看来就是一个电线杆子和电线，我只看懂这个了。在南方五省输变电的地方，或者说在我们的单位都可以看到这样的LOGO吗？ 

　　袁懋振：可以看到，现在我们的员工看到这个LOGO，感到在南方电网工作很自豪，有一个荣誉感，有一个责任感，社会各界的人看到了我们这个LOGO，他们会感到南方电网这几年过来的不容易，我们在千方百计地做好安全，做好电力供应，在严重缺电的形势下，我们保证了各行各业的用电，我们尽到了责任。 

　　张 羽：下次我看到电线杆子和电线，我就想到咱们南方电网了，就想到这个LOGO了。 

　　袁懋振：谢谢。所以这个LOGO，南方电网的客户满意率达到了99.5％。 

　　张 羽：这么高的满意率啊？ 

　　袁懋振：对。 

　　张 羽：您说满意率99.5％，我听着这个数字都高得吓人，我感觉人家可能是怕你们，人家都说电老虎，谁敢摸老虎的屁股？ 

　　袁懋振：这个是不记名调查，大家爱填什么填什么，原来以前说是电霸、电老虎，现在我们客户满意率达到了99.5％，社会的中介机构通过全社会来发调查表，随机调查，我们总体评价第一，我也感到非常欣慰，我也感到我们的工作得到了社会的认可，我们感到很自豪，同时我们感到还要更好地去尽责任，千方百计地把电力供应好，比如说2006年缺电650万千瓦，我可以看菜吃饭，有多少我供多少，不够了我就拉下来嘛。 

　　张 羽：拉了三百万？ 

　　袁懋振：没有，我拉得很少，基本做到不拉路。我们还做工作，主动承担社会责任是有内涵的，比如我们把每一个工厂的各种设备排排队。 

　　张 羽：实际袁总话题已经涉及到我这块题板了，南方电网近几年电力高峰时候的缺口，实际一年在递增的，2003年的时候当时缺口是380万千瓦，到了2006年缺口已经达到了650万千瓦，面临这样一个缺电的情况，在早期的时候，您说到就是拉闸限电，您说在这个缺口不断递增的情况下，650万千瓦的情况下，怎么保证不拉闸呢？ 

　　袁懋振：我们利用南方电网这个平台，进行资源优化配置，因为什么呢？我们简单地说吧，我们利用区域特点，时间差，温度差，来进行调节。比如说贵州和云南、广东用电的时间是不同的，温度也是不同的，用电的高峰是不一样的，就在我们南方整个电网当中，全网一盘棋，进行整个资源的整合，使它达到最佳化。再一个方面，我们就是用电管理，把每个工厂都把设备排出来，什么时间开。 

　　张 羽：能做到这点吗？包括企业的用电设备都能排出来，高峰时候给哪个企业，低峰的时候从哪个企业抽走？ 

　　袁懋振：哪些设备，比如这个工厂分三类设备，这个设备可以八点到十点开，这个设备可以在12点到下午四点。 

　　张 羽：我们中央电视台是24小时。 

　　袁懋振：你这儿是24小时，有的工厂可以排出来，有的我必须24小时保的，我们就叫错峰避峰，所以我们形成一个经验，限电不拉路，错峰不减产，就是我们自己创造的一条经验。 

　　张 羽：做到了吗？ 

　　袁懋振：做到了。另外我们还用现代化的手段，比如通过信息95598向社会发布信息，你什么时候可以用电，什么时候要停下来，特别是广东，广东一年12个月都是天气比较热的，特别到了七八月份，大家逛商店，我们说把空调调到24度、25度，但很多商店人多很热，都跑掉了，我们都通过信息，告诉他，现在电可以缓和了，你可以把空调开起来，我们通过信息指导用户用电，就是把工作做细。2006年一年，我们发布这样的信息1100多万条。 

　　张 羽：1100多万条？ 

　　袁懋振：对。通过信息，发到企业，发到用户。所以我们说主动承担社会责任，这不是虚的，是实实在在的。 

　　张 羽：刚才您也介绍了咱们办公室主任王方，王主任，欢迎您。刚才您说这个方案叫什么？错峰限电方案。 

　　王 方：叫错避峰方案。刚才我们董事长讲了，就是为了把负荷错开，不要同时用，它必须这个时候开一部分，过一段时间再开一部分，把这个错开以后，用户自动避峰错峰，就不需要再拉闸了。 

　　张 羽：像用户避峰，是你们强制用户这时候你必须停机吗？ 

　　王 方：这个我们跟用户商量好的。 

　　袁懋振：这是安排、计划，运作的一个方式。 

　　王 方：我们跟用户商量好的，那个时候主动错避峰，不需要再拉闸了，已经把设备停下来了，就不要拉闸了，刚才董事长说到这个限电不拉路。 

　　张 羽：像这样的用户你们会挨家挨户去拜访，了解他的用电情况，最后跟他沟通这个错避峰的时间吗？ 

　　王 方：一户一户做工作。 

　　张 羽：多少户？ 

　　王 方：那个量是非常大的，各个省有