安庆供电“5444”工作法深化“四好”班子创建

    日前，安庆公司在 “大政工、大宣教、大监督”推进会上，根据省公司关于组织人事工作的要求，他们就2007年组织干部工作深化三项目标管理进行了精心部署，抓住“四好”班子创建这一重点，推出“5444”工作法：一是切实抓好五项基础管理工作即：健全“四个”机制即健全创建工作管理机制；健全班子决策机制，健全党组织发挥政治核心作用的工作机制，健全班子沟通协调机制；制定年度“四好”班子创建计划和实施细则及分阶段推进措施，落实创建责任；增强执行力，提升工作业绩；班子成员廉洁从业，作风形象良好；扎实推进县公司“四好”班子建设，定期检查、点评、推进。二是认真落实四项管理标准和要求：坚持集体领导，推进民主决策；强化政治保证作用，提升党建工作水平；深入推进“四比四查”活动；提升有效解决班子自身问题的能力。三是实施风险管理有效控制四个关键环节：预防重大决策失误；提升班子整体功能；确保廉洁从业；党政主要领导发挥带头作用。四是不断丰富和创新活动载体，注重抓好“四个结合”：适时召开“四好”班子推进会；以能力与作风建设为着力点, 抓好领导干部培训；抓好“四个结合”，丰富创建载体；修订考评办法,强化业绩考核。

　　安庆公司深化“四好”班子创建，提炼“5444”工作法，旨在保证四好”班子创建工作切实按照省公司要求健康发展，并引领公司系统建立和巩固一整套便利、管用、有活力和约束力的“四好”班子创建工作制度与机制，促进四好”班子创建工作取得新的成效。为实现这一目的，近日该公司党政领导、党群部门负责人纷纷深入基层单位、县公司抓大政工会议贯彻、抓工作调研、抓宣讲指导，有力地促进了“四好”班子创建工作的深入开展。（李承祥）