记全国“五一劳动奖章”获得者黄建军

    风雨兼程护航人

　　———记全国“五一劳动奖章”获得者、广东电网公司党委书记黄建军

　　“我很珍惜现在的岗位，深知责任重大。”作为全国最大的省级电网公司的党委书记、副总经理，黄建军在谈到电力事业时充满深情。

　　行伍出身的黄建军为人谦逊，处世低调，但却不乏军人的坚毅果敢和企业家的机敏睿智。

　　极端艰苦的海岛生活练就了黄建军的坚毅和执着。春夏秋冬，风雨雷电，变电站、输变电工程建设现场闪现着他辗转的身影，困难职工家里萦绕着他关怀的温情，粤北、粤西帮扶村镇洒落了他辛劳的汗水，抗洪抢险一线印下了他奔波的足迹……坚定走好融合路

　　又是一夜春风起，全国电力体制改革再奏新曲。2002年12月29日，中国南方电网公司成立，长期独立于国家大电网之外的广东电网公司（时称广电集团）成为了南方电网的全资子公司。这个资产占全国电力行业总资产11%，占整个南方电网资产70%的“巨无霸”，如何才能融入到新组建的南方电网“大家庭”之中，成为当时不少领导担忧的问题。作为该公司的党委书记，黄建军深感责任重大：广东电网融合的好坏，不但事关广东电网、南方电网工作的大局，更事关国家电力体制改革的全局，只有快速融入，才是公司改革发展的必由之路。

　　他在就任后的第一次公司领导班子会议上就响亮提出“融合的十字”要求，即：“主动、带头、快速、全面、深入”融入中国南方电网，各级领导班子要成为加快融合的领头雁，广东电网要成为促进南方电网“一体化”进程的排头兵。这不仅是一条政治纪律，也是对各级领导班子和领导干部政治意识、大局意识和责任意识的重大考验。

　　言必行，行必果。黄建军利用全省各供电分公司领导班子调整和下基层调研的机会，反复宣讲“融合”的深远意义，一再强调“身心要归属于南方电网大家庭之中，理念要融入南方电网方略之中，工作要统一到南方电网党组的决策之中，作风要体现在南方电网的品牌之中”。缕缕春风吹遍了广东电网系统的各个角落，员工们为公司又一次迎来发展的春天而倍感振奋，以自己成为“南网人”而倍加自豪。

　　就在广东电网加快融合的关键时刻，广东遭遇了持续三年的全国性“电荒”，用电负荷持续攀高，电价逐年走低，企业利润空间变窄，历史遗留的棘手问题和体制变化过程中的“不适应”因素接踵而来。面对前所未有的困难，黄建军和总经理吴周春始终坚定一个共同信念：融合路上没有退路，广东电网一定要坚定走好融合路。他们一道认真梳理转型过程中的各种矛盾，抓住重点难点，有的放矢地采取了一系列符合广东电力和广东电网公司发展实际的重大举措，让“南网方略”转化为广大员工的统一意志，广东电网人以惊人的速度迅速地完成了从“地方军”到“中央军”的平稳过渡。

　　中国南方电网公司董事长袁懋振高兴地称赞:广东电网是南网五省公司中融合得最快、最好的公司，想不到，不容易。合力奏响最强音

　　火车跑得快，全靠车头带。“党组织的政治核心作用发挥得如何，关键是看各级党的领导是否真正做到服务中心，服从大局，积极配合与支持行政一把手的工作，对内搞好融合，对外搞好协调。”作为企业集团的党委书记，黄建军有自己清晰的定位。

　　党政良好沟通，合作无间，努力为行政工作分忧解难。作为党委书记的黄建军与总经理吴周春，以实际行动为班子成员和公司系统各级领导班子做出了表率。

　　2006年，热带风暴三袭广东，持续暴雨使全省受灾地区电网遭受重创。8月2日，吴周春连夜召开抗灾部署会，次日一早，黄建军风雨兼程地赶赴受灾最严重的韶关坪石抢修现场，向一线抢险员工传达公司领导班子的问候。当看着员工们在泥泞的工地上忙得热火朝天，黄建军顾不得现场的泥泞，箭步奔向奋战的一线员工：“你们辛苦了！抢险现场情况复杂，大家要特别注意施工安全……”哪里最艰苦，哪里就留下了他的足迹和对员工的关怀。

　　在日常工作中，黄建军坚持这样一个原则：“虽然我不要求自己凡事亲力亲为，但决不仅做‘原则领导’。”每年，他总要抽出时间到基层、到现场动员检查。2006年，广东电网公司在推进汕尾、揭阳市电网建设方面遇到了较大的阻力。得知情况后，黄建军主动要求与分管领导一起深入施工现场，走村镇、访农户，与当地政府一道解决电网建设中的问题。

　　党政合心，其利断金。四年耕耘，广东电网经受了体制融合的考验，经受了电力供应最紧缺，电网安全运行压力最大，电网超常速度发展等重大考验。变电容量、线路长度、供电负荷、供售电量均增长近一倍，主网“卡脖子”问题和长期困扰的历史遗留问题在2005年底全部得到解决。在缺电的日子里，广东实现了“限电不拉路，错峰不减产”，赢得了政府与社会的一致好评。2006年4月26日，广东省省情调查研究中心调查结果显示，供电服务总体满意度排名全省第一。“钢铁”队伍的“好政委”

　　队伍强，企业兴。军人出身的黄建军深知,企业要发展，关键要打造一支团结向上、充满凝聚力和战斗力的队伍。

　　打铁先强身，黄建军和公司领导班子成员身先士卒，率先垂范。在保持共产党员先进性教育、落实科学发展观、社会主义荣辱观教育和“四好”领导班子创建等活动中，黄建军亲自上党课，带领党员代表在延安宝塔山重温入党誓言，并代表公司5万多名职工在革命圣地种下象征共产党员先进性的长青树。在2005年6月底广东遭受百年一遇特大洪灾之时，他和总经理及时调配600多万元电力物资支援德庆、封开两个受灾最严重的代管县，并发动职工捐赠290多万元支持灾区抗灾复产。

　　在2006年7月中下旬连续三次抗台风、抗洪水的战斗中，总经理在家坐阵指挥，黄建军和主管领导多次冒险深入抗灾复电一线，靠前指挥。并调集精兵强将，举全网之力昼夜奋战，支援受灾最严重的韶关、惠州、清远等地区，先后出动抢修队伍2万多人次，安排抢修资金和物资0.9亿元，做到了“水退一方，复电一片”。在抗灾自救的同时，他与总经理及时发动党员干部带头捐款，全体员工在短短两天内向灾区捐款400多万元。去年10月，在台风正面袭击湛江地区的第二天，个别拟接管的县级供电企业职工，因少数人对接管中的操作程序产生误解，而蛊惑串通部分职工集体罢工并围堵办公场所。在这十分紧急的关头，黄建军连夜赶到500公里外的湛江两个代管县供电企业，面对面地协调解决问题。

　　2006年12月4日，广东电网公司获得“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”荣誉称号，成为广东省内中央企业下属单位中惟一一家上榜企业。

　　十几年纪检工作经验使黄建军在廉政建设工作中游刃有余。他提出，反腐重在预防，重在关口前移，重在从源头上防治。黄建军常说，“为官者能否一路走好，关键在于掌握好‘权力’这个舵”。他告诫公司系统干部要时刻牢记“五个珍惜”：珍惜组织对自己的信任，珍惜员工对自己的期望，珍惜家属对自己的重托，珍惜多年奋斗付出的艰辛，珍惜来之不易的事业平台。

　　近年来，广东电网建设和物资采购逐年增长，黄建军意识到，在工程建设和物资采购中，如果运作不规范，不但质量、成本不好控制，处理不好的话，干部在廉洁方面容易出问题。为此，黄建军致力于以工程和物资采购为突破口，建设项目凡是可以进地方招投标中心的一律进招投标中心，不管哪一级领导都不得插手；监察部门则紧贴采购流程，进行全过程、全方位的效能监察，并为物资采购配套搭建起以集中招标采购为主的“阳光采购”平台。严把物资采购的质量关、价格关和廉洁关。2002年至2005年，实施“阳光采购”三年多来，广东电网公司一、二级共招标采购电力物资374.47亿元，合同金额比市场价格节约资金42.23亿元，下降了11%，合同履约率均高于99%。准确、高效、及时的供应，既保证了广东电网生产建设的需要，也保障了干部队伍的廉洁高效，其阳光采购多次得到上级领导的赞赏。用责任浇铸“和谐”

　　“作为国有骨干企业，我们要更多地承担社会责任，更加注重社会效益。”在黄建军的积极倡导下，广东电网“传承南网文化，助力和谐社会”系列活动方兴未艾，电力扶贫，率先前行。

　　推动山区县域经济发展，是广东经济社会协调发展的重头戏，广东电网公司的党政一把手在参与中扮演了积极的角色。2005年8月3日，粤北贫困山区小水电外送主电网破除“瓶颈”工程———220千伏安峰变电站#2主变压器扩建工程顺利投产，广东电网又为山区开出一条致富路。这不过是广东电网公司近年来不遗余力支持县域经济建设和扶持山区发展的一个缩影。从1998年至2005年，广东电网向全省51个山区县投入电网建设资金超过200亿元，建设改造山区线路长度足足有160多个从广州到北京的距离。广东电网成为全省投入山区项目最多，落实合同最好的单位之一。改造后的山区电网结构进一步改善，布局更加合理，线损率普遍从原来25%-35%下降到12％以下，山区电网安全运行水平、供电可靠性和供电质量稳定提高，电压合格率普遍达到90%以上，供电可靠性达到95%以上，为配合广东经济产业的顺利转移，提供了强有力的电力保障。

　　电网改造、整顿电价、保障安全……近年来，广东电网扶贫工作已经成为广东建设社会主义新农村的一幅靓丽图景。而其中的点睛之笔，当数对少数民族地区山区的电网建设和挂扶乳源瑶族自治县的重点帮扶，解决了26个管理区和9个自然村的通电问题，受益人口达2887户14116人，实现了全省少数民族地区行政村的村村通电。

　　在粤西，黄建军一年三次深入茂名市茂港区坡心镇新坡村。每次村长都是紧紧握着他的手，激动地介绍村里的变化:“我们终于可以不再看天吃饭了！”村里几乎每一位村民都能如数家珍般列举出广东电网公司为村民做的一桩桩实事。新坡村11条自然村1187户6000多村民赖以生存的1800多亩耕地，由于水渠年久失修，村民灌溉用水的费用达到40元/亩左右。黄建军得知后，号召职工捐资100万元，帮助建造了7公里长硬底化防渗式水渠，解决该村农业发展的“瓶颈”，根治农田用水“老大难”。2006年，工作组又追加20万元资金投入，完善硬底化水渠和乡道小桥建设，修建了3座小桥。2006年投资近200万元对年久失修的村电网进行了改造，村民用电难的问题随着工程竣工迎刃而解。此外，员工还捐助9.6万元资助19户住在破旧泥砖房里的贫困农户，使他们住进了新居。

　　对于新农村的建设，他满心牵挂；对于老同志，他满怀挚情。“你们是公司的老劳模里，干事业的劲头很足，很了不起，为公司发展作出了很大的贡献，公司今天的成就离不开你们的奉献。”去年5月15日，在85岁的老劳模家，黄建军对劳动者的敬重之情溢于言表。去年3月，黄建军专门组织系统离退休老同志到全省各地参观考察，让老同志共同分享社会发展、电力进步的成果。老同志一边考察，一边对近几年来广东电网建设的“大手笔”，发展的“快节奏”、“高效率”齐声称赞：风雨兼程勇担责，奏响和谐最强音。

黄建军（右二）到广东电网公司茂名扶贫点慰问困难农户