大唐集团公司将继续保持又好又快发展

     本网讯 党的十六大吹响了“全面建设小康社会”的时代号角，我国改革开放和现代化建设进入了一个新的时期。五年来，我国国民经济始终保持了快速持续协调发展的势头，结构调整取得了显著成效，为电力工业发展提供了前所未有的机遇和广阔的空间。十六大以来的五年，是我国电力工业发展速度最快、结构调整力度最大、发展质量最高的时期。 

    在我国新一轮改革发展大潮中诞生的中国大唐集团公司，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大精神，全面落实科学发展观，坚决执行党中央国务院的各项方针政策，把以最小的资源消耗和最少的污染排放为社会提供更多的电力作为自己的神圣使命和孜孜以求的目标，坚持以发展为主题，以结构调整为重点，以经济效益为中心，以建设资源节约型和环境友好型企业为动力，使大唐集团公司沿着快速持续协调发展的轨道不断前进。 

     五年来大唐集团公司装机规模迅速扩大，电源结构和机组结构明显改善，消耗性指标和污染物排放指标大幅度降低，经济效益不断提高，实现了速度与质量的统一，规模与效益的统一，企业经济效益与社会效益的统一。 

     一、装机规模和发电量持续快速增长，为缓解电力供需矛盾作出了应有贡献 

    大唐集团公司组建后的前三年正值我国电力严重短缺时期。在国民经济快速增长的拉动下，电力需求增长态势强劲，用电高峰时段拉闸限电现象蔓延到了20多个省（区、市），电力供需矛盾成为全社会普遍关注的焦点。面对电力需求强劲增长的态势，大唐把缓解电力供需紧张状况作为当务之急，坚持以发展为第一要务，把加快电源建设、增加发电能力、为社会提供更多安全可靠的电能作为各项工作的重中之重。大唐积极克服发电设备供应紧张、设计力量不足和施工队伍短缺等困难，加强统筹协调和现场管理，在确保安全和质量的前提下，千方百计地加快工程建设速度。30万千瓦、60万千瓦等级的火电机组平均工期分别比行业平均定额工期缩短了近5个月和9个月；浙江乌沙山电厂创造了一年投产四台60万千瓦超临界机组的全国纪录；仅用26个月的时间就建成了装机容量17万千瓦的亚洲最大的赛罕坝风电场。仅用3年半的时间就实现了发电装机容量比组建时翻一番。截止到2007年6月30日，大唐集团公司装机容量已达到5465.95万千瓦，比2002年底组建时增加了3081.2万千瓦，增长了129%，占全国发电装机容量的比重由组建时的6.69%提高到了8.77%。

    与此同时，大唐狠抓安全生产管理，完善安全生产制度，落实安全生产责任，形成了闭环管理体系。供电可靠性不断提高，各类事故率逐年下降，杜绝了重大人身设备事故，保持了安全生产的稳定局面。在夏季和冬季用电高峰时期，大唐科学安排运行方式，保证了机组出力。在每年的“两会”和重大节日和重大活动期间，大唐都对向北京送电机组的安全生产进行专门部署和重点检查，为保证用电高峰期的电力供应和重大活动期间首都的安全可靠供电作出了贡献。五年来，发电量保持了持续高速增长。2003-2006年分别增长21.55%、21.17%、21%和19.55%，分别比当年的全国平均增速高出6.38、5.99、7.19和6.46个百分点；2006年发电量达到2516亿千瓦时，比组建时增加了1342亿千瓦时，增长了114%，年均增长20.98%；占全国发电量的比重由组建时的7.10%提高到了8.88%。今年上半年完成发电量1048.62亿千瓦时，同比增长26.26%，高于全国平均水平10.26个百分点。为缓解全国电力供需紧张局面，保证安全可靠供电，促进经济发展与社会和谐作出了应有贡献。 

    二、在快速发展中积极调整结构，电源结构和机组结构得到明显改善

    电源结构和机组结构不合理，能耗偏高、污染物排放超标，造成了一次能源的过度消耗和环境的透支，是我国电力工业发展中存在的突出问题。为了从根本上改变这种状况，大唐按照科学发展观的要求，把优化结构作为发展的重点，采取多种措施，在快速发展中实现了结构的同步优化，电源结构和机组结构得到了明显改善。

    一是积极开发水电、风电等清洁能源和可再生能源，努力改善电源结构。近五年来新投产水电机组233.5万千瓦，水电装机容量已达到525.5万千瓦，比组建时增加了254.3万千瓦。风电从无到有，实现了“零”的突破，建设速度呈不断加快之势，已建成投产34.85万千瓦。还有一大批水电、风电项目正在建设之中。核电开发取得了突破性进展，正式步入了核电开发领域。生物质能开发利用已经起步。集团公司已经初步形成了电源结构多元化的格局。

    二是大力发展大容量、高参数、低能耗、低排放的节能环保型燃煤机组，努力改善机组结构。集团公司组建以来新投产火电机组2581.5万千瓦，其中60万千瓦级机组28台共1660万千瓦，占新投火电机组总容量的64.3%；30万千瓦级机组23台，共708万千瓦，占新投火电机组总容量的27.4%；热电联产机组18台(含30万千瓦热电联产机组)，376.5万千瓦，占新投火电机组总容量的14.6%。2006年以来，大唐抓住电力供需紧张形势趋于缓解的有利时机，进一步加快了结构调整步伐。按照国务院的要求和国家发改委的部署，积极开展小火电机组的关停工作。集团公司所属河南安阳发电厂2台10万千瓦机组于今年1月29日成功实施了“全国第一爆”,拉开了全国关停小火电机组的序幕；集团公司所属陕西灞桥热电厂、山西太原第二热电厂、湖南金竹山电厂、安徽淮北电厂的小机组关停拆除都是所在省（区）的“第一爆”。截止到6月30日，集团公司已关停小火电机组41台，总容量达136.1万千瓦,约占全国同期关停总容量的1/4,是上半年关停容量最多的发电集团。大机组的迅速增加和小机组的关停使集团公司的火电机组结构得到明显改善。截止到2007年6月30日，集团公司60万千瓦级机组容量占总容量的比重已由组建时的5.03%增加到32.57%；纯凝汽机组平均单机容量由组建时的17.89万千瓦提高到29.28万千瓦。与此同时，大唐在新建机组中积极采用节能环保新技术，先后建成了全国第一台大型炉内喷钙脱硫机组、第一台大型国产技术脱硫机组、第一台60万千瓦间接空冷机组、第一台国产化30万千瓦循环流化床锅炉；有2台机组采用了海水淡化、海水冷却技术，年节约淡水1700万吨；建成投产了11台共382万千瓦空冷机组，单位发电量取水率可降低约70%。

    三是加大节能环保投入，积极实施在役机组节能环保改造。大唐在大力建设节能环保型火电机组的同时，积极推广应用节能环保新技术，对在役机组进行节能环保改造。截至2007年6月30日，已完成22台共429万千瓦火电机组的汽轮机通流部分改造，平均降低供电煤耗约11克标煤/千瓦时，年节约标煤25万吨；完成了对94台12.75万千瓦转动设备的高压变频改造，年可节电2.3亿千瓦时；为97台共3530万千瓦机组建立了耗差与运行管理系统，年节约标准煤37万吨；对53台共1312万千瓦机组的锅炉点火系统进行了少油或无油改造，年节约燃油5400吨。

    大唐集团公司大力推进脱硫、脱硝和烟气除尘等设施建设，积极采用节能环保新技术。近五年来，大唐集团公司共投入60亿元用于脱硫、脱硝改造。截至2007年6月30日，集团公司有31家企业的90台机组共2851万千瓦装机容量配套建成了脱硫设施，火电机组脱硫装备率达到58%，居国内发电企业首位。脱硝改造的力度也在逐步加大，2006年有60万千瓦机组脱硝设施与主体工程同步建成投产，120万千瓦机组脱硝改造工程正在建设之中。大唐集团公司还推广采用先进的烟气调质等技术，实施除尘设备的增容提效与节能改造，提高了电除尘器的效率，降低了烟尘排放。截至2007年6月30日，已对9台静电除尘器进行了增容和提效改造，每年可减排粉尘2.2万吨。

    三、积极推进资源节约型和环境友好型企业建设，能耗和排放指标大幅度降低。

    党的十六大提出了“认真贯彻科学发展观，切实转变经济增长方式”的要求，把建设资源节约型和环境友好型社会提升到了关系经济社会发展全局的战略高度。我国人口众多、资源相对不足、环境承载能力较弱，资源与环境是长期制约我国电力工业和国民经济持续发展的两个重要因素。发电企业是消耗一次能源和污染物排放的大户，对全社会的节能、环保具有重要影响，在建设资源节约型和环境友好型社会中承担着重要责任。

    大唐集团公司组建以来，始终把节能降耗和控制污染物排放放在重要位置。在调整结构和实施节能环保改造的基础上，全面加强节能减排管理，把能耗和排放指标纳入发展战略规划、年度工作计划和企业业绩考核体系。并对有关指标进行滚动调整，坚持自我加压，不断为节能减排工作注入新的动力。大唐集团公司在全系统普遍建立了节能减排领导机构，明确了责任部门，健全了节能环保责任制，形成了完善的节能环保监管体系与考核体系，使能耗和排放指标与企业经营者和全体员工的利益直接挂钩，形成了有效的激励与约束机制。并在全系统深入持久地开展节能减排宣传教育活动，增强了全员节能环保意识，极大地促进了资源节约型和环境友好型企业的建设，主要消耗和排放指标持续大幅度下降。

    2003年-2006年，供电煤耗累计下降21.31克/千瓦时。今年上半年完成供电煤耗342.91克/千瓦时，比组建时降低了28.27克/千瓦时,不仅创造了集团公司组建以来的新纪录，也是供电煤耗下降幅度最大的发电集团。与组建时的供电煤耗相比,累计节约标煤1235万吨，折合原煤1900万吨。今年上半年综合厂用电率完成6.48%，比组建时降低了0.84个百分点，相当于增加上网电量12亿千瓦时；单位发电油耗完成25.65吨/亿千瓦时，比组建时降低了56吨/亿千瓦时。今年上半年单位发电量烟尘、废水、二氧化硫、氮氧化物排放比组建时分别下降58%、65%、42%、31%。

    自2005年下半年开始，大唐集团公司正式启动了清洁发展机制（CDM）。截止到2007年6月30日，已开发的CDM项目共22个，其中风电项目18个、水电项目3个、秸秆发电项目1个。已经注册成功CDM项目8个，注册量居国内能源企业前列，项目的核证减排量（CERs）的签发量居国内能源企业首位。

    四、努力消化煤炭价格上涨等增支因素的影响，经济效益稳步提高

    国民经济的快速发展拉动了煤电油运需求的迅猛增长。由于我国资源价格偏低和供求关系的双重影响，几年来煤炭价格一直处于持续大幅上涨态势。特别是由于电煤价格已经完全市场化，而电价仍然由国家制定，使发电企业的经营面临着严峻的挑战。燃料成本占集团公司发电成本的60%以上，加上排污费收取标准提高等因素的影响，集团公司的发电成本呈现出逐年大幅增长的趋势，经营压力不断加大。面对日益严峻的经营形势，大唐集团公司坚持眼睛向内，千方百计地采取各种措施，不断强化管理、深挖潜力，努力增收节支。一是在全系统广泛深入地开展“解放思想、更新观念”大讨论活动，引导企业经营者和全体员工认清形势、转变观念，自觉克服“等靠要”等计划经济传统观念的影响，树立了市场竞争意识和成本效益意识，形成了人人关心效益、人人努力创造效益的局面。二是完善经济责任制和考核办法，使企业的经营责任层层传递，落实到了每个岗位和每位员工，形成了有效的激励与约束机制。三是通过开展“管理年”、“效益年”、“节约年”等活动，不断强化企业和员工的成本观念、效益观念和节约意识，形成了自觉增收节支的良好氛围。四是加强对投资、基建、生产等环节的全过程预算管理，堵塞了漏洞，降低了成本。五是积极开展“创一流”活动，建立了“创一流”信息平台，对各项生产经营指标进行实时监控，对生产经营中存在的问题及时提出改进意见，促进了各项指标的持续进步。六是持续开展扭亏增盈工作，在深入调查研究的基础上，认真制定和落实扭亏增盈计划，使亏损面逐步缩小、亏损额逐年降低，促进了集团公司总体效益的不断提高。

    2006年，集团公司销售收入达到703亿元，比组建时增加了430亿元，增长了157.89%；利润总额达到55.5亿元，比组建时增加了34.1亿元，增长了159.1%；上缴税金96.9亿元，比2003年增加了47亿元，增长了82.41%；全员劳动生产率达到40.13万元/(年•人)，比组建时增加了23.36万元/(年•人)，增长了139.3%。2004年-2006年均超额完成了国资委考核指标，2006年被国资委评定为中央企业年度经营业绩考核A级，国有资产保值增值率稳步提高。

     今年以来，集团公司在煤炭价格大幅上涨的不利条件下，创造了比以往更好的经营业绩。上半年实现销售收入397.21亿元，比上年同期增加95.39亿元，增长31.6%；实现利润总额30.28亿元，比上年同期增加10.21亿元，增长50.83%。

    五、全面履行社会责任，努力增进社会和谐

    大唐集团公司组建以来，始终坚持以服务国民经济和社会发展为己任，自觉履行各项社会责任。大唐集团公司在电力严重短缺时期，全力以赴地加快发展、增发电量；在电力供需紧张状况趋于缓解的情况下，积极关停高能耗、高排放的小火电机组，加快结构调整步伐。以自身的科学发展促进我国电力产业的升级。大唐集团公司坚持把节能减排作为工作重点，以实际行动推动资源节约型和环境友好型社会建设。大唐集团公司努力提高经济效益，实现了国有资产保值增值，并为股东提供了良好回报。积极维护员工合法权益，不断改善员工的工作环境，为广大员工的成长创造有利条件。大唐集团公司坚持依法经营、规范运作，与合作伙伴建立了良好的合作关系，实现了互利共赢。不断加大对公益事业的投入，在全国各地播撒了扶贫帮困、赈灾助学的爱心。坚持服务地方和社区，以自身的发展促进了地方经济的繁荣与社区的和谐。

    大唐集团公司在近五年的发展历程中取得了显著成就，但这仅仅是一个良好的开端，今后的任务更加繁重而艰巨。未来几年，是我国全面建设小康社会的关键时期，也是集团公司发展的重要阶段。大唐集团公司面临着节能、减排的巨大压力和结构调整的艰巨任务。今后将着力做好五个方面的工作。一是毫不动摇地坚持以发展为主题，继续保持较快的发展速度，进一步增强集团公司的核心竞争力。二是进一步加大结构调整力度，大力开发水电、风电、核电及其他清洁能源和可再生能源，实现电源结构的进一步优化；积极稳妥地实施“上大压小”计划，全面完成小机组关停任务，加快建设60万千瓦超临界机组和66万千瓦、100万千瓦超超临界机组，实现燃煤机组结构的进一步优化升级。三是以降低供电煤耗为重点，加强节能工作、促进清洁生产，全面推进资源节约型和环境友好型企业建设，确保供电煤耗达到国际先进水平，确保各项排放指标全部符合国家标准。四是以提高经济效益为中心，强化预算管理、严格控制成本，实现企业由生产型向经营型、由粗放型增长向集约型增长的转变，进一步提高企业的核心竞争力。五是以延伸电力产业链为核心，加快发展多种产业，提高发电副产品利用率，推动循环经济发展，不断增加新的利润增长点，形成“电为主导、多元发展”的新格局。 

    总之，大唐集团公司将进一步落实科学发展观，继续保持又好又快发展的良好势头，努力把企业做强做大，力争在2010年实现集团公司发展战略第二阶段目标——进入世界企业500强。