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大唐长春二热全面提高运行人员的专业水平

2007-11-06 15:26来源:中国电力新闻网关键词:大唐长春大唐长春二热收藏点赞

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      本网讯 为理顺运行系统管理程序,全面提高运行人员的专业水平和操作技能,大唐长春第二热电有限责任公司科学分析运行管理模式,经领导班子集体研究决策,将传统的值长、单元建制改为值长、班组建制。改制后,公司在管理职能的协调上和责任的落实上都取得了显著效果。 

      机制改革消除管理上的挚肘。为更好地明确责任,划分职责,该公司将生产技术部划分为运行管理部和设备管理部,理顺运行和检修之间的职能关系。将1个值4名单元长的单元管理模式,改为1个值设立1名班长、2名副班长、5名机组长的班长负责制,统一归运行分场进行管理。每个生产运行值设立1名值长,归运行管理部管理,并制定了《运行班长(副班长)工作标准》、《运行班长定期培训轮换制度》、《有关运行班组日常工作权限的明确》等相应制度。此举有效地改变了单元与单元之间协调不到位、人员与人员之间沟通不到位的现状,形成了立体交叉、富有实效的运行管理体系。

      提高专业化水平保证机组经济运行。改制后,公司有效地解决了运行人员短缺问题,并极大地激发了员工的工作热情,充分调动了员工的积极性,使机、炉、电三个专业之间在人员的配合上更加合理,有利于值长的统一指挥,并且对班长实行定期轮换培训制度,其中5名班长在职工作,1名班长进行岗位培训,全面提高其业务技能和管理水平,达到了班组政令畅通、责任到人、管理到位,班内人员联系紧密,协调配合,提高了运行人员处理突发事件和事故的综合能力,实现了“集中专业兵力打歼灭战”的目的,为保证机组的安全、稳定、经济运行奠定了坚实的基础。(封海燕)
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