福建南平电业实施严格细节考核工作方案

      本网讯 日前，福建南平电业局安监值师在施工现场值日时发现，某工程公司施工队在10千伏东南线开展立杆改线工作时，存在严重的安全隐患问题.其一，是其正在立杆作业的吊车停放的位置正好处于环城路的一个弯道处，环城路过往车流量较大、速度快，而吊车前后可能来车方向所设的交通警示牌不规范，自制的警示牌颜色较为暗淡不够醒目，且警示牌距离吊车停放位置太近，不足20米，存在严重的交通事故隐患；其二，是现场有2把紧线器从外观看明显不合格。安监值日师当场就制止了其违章行为，并根据安全生产考核办法，当日就对该施工队处以400元罚款及违章记分0.5分，并处专职监护人违章记分0.25分。

      近期，该局以上海“10.27”全停事故为经验教训，并针对该局年末工作时间紧、任务重、质量要求高等特点，实施效率管理和严格细节考核的工作方案，强调“三不过夜”，即考问不过关人员“培训不过夜”、重点工程安全“考核不过夜”，细节隐患“处理不过夜”，确保各工作现场安全。该局实施效率管理办法，主要是针对管理、沟通、考核上的低效流程进行监督和再造。力求通过效率管理方案，形成各专业更简捷有效及安全的工作守则，并以书面形式进行固定。通过现场执行，达成现场工作的流畅，节约不必要的等待及延误时间。同时，现场的高效管理也提升了员工现场工作的积极性。

      而“三不过夜”考核方案，又是对效率管理的有效补充和监督。考问不过关人员“培训不过夜”，加强对各施工生产班组每日班前班后会进行红线制度的考问，对考问不过关人员“培训不过夜”，当晚即组织学习，强化了安全、技术知识及红线条例的掌握，防止了现场安全模糊点的出现；重点工程安全“考核不过夜”，强化对施工现场执规情况进行检查，重点督察所有施工现场的全封闭施工围栏装设情况，实行“考核不过夜”，对发现的问题全部当天通报处理，达到了令行禁止的目的，而且快速卸下了被考核员工的精神包袱，保障了员工的工作激情；细节隐患“处理不过夜”，防止“因小失大”，一周来，该局结合防小动物检查，对所有变电站开闭所、配电室、进出站电缆沟封堵情况进行了全面检查，7处封堵松散点都在发现当日整改到位，有效杜绝了现场安全隐患。(吴宏涛 陈书忠)