中电投神头公动员司员工冲刺全年工作目标-北极星电网在线

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      为了确保今年最后近40天的安全生产、经营管理、党风廉政建设等各项工作的顺利开展，神头发电公司对今年年初制定的工作目标进行“回头看”，动员公司员工在各自岗位上冲刺全年工作目标任务，确保“三项目标”的圆满完成。

      公司认真贯彻落实中电投集团公司、中电国际的有关要求，积极营造完成全年工作任务的和谐氛围，采取了行之有效的措施。公司生产系统围绕工作重点，组织职工深入学习和讨论了行业内兄弟单位近期发生人身、设备问题的教训，结合自身情况，举一反三吸取教训，做好防范措施，并对今年最后近40天的机组计划检修工作进行了梳理，将安全责任落实到有关人员，确保启动后机组的安全稳定、长周期运行工作。工作中，他们深入抓好反违章工作，加强安全管理，做好超前预防工作，真正把安全工作做深、做细、做实，并对秋季安全大检查整改阶段发现问题进行了全方位的整改，做好了设备的防寒防冻工作，保证设备安全过冬。此外，他们还严格执行落实稳定机组的预案，想方设法消除设备目前存在的影响机组安全、稳定、文明运行的重大缺陷，抓好技术分析、设备管理工作，切实加强设备异常分析，及时捕捉设备显现出的或潜在的隐患，把事后、滞后管理变为事前、超前管理。

      与此同时，公司强调各级人员要坚持以管理促创新，以管理促发展，以管理促效益，牢固树立精细化的经营管理理念，从观念、时间、人财物的配置、管理、流程、技术等各个方面狠抓成本工作，在增强“人人节约”意识上下功夫，倒排工作进度，按周分解目标，以日检查完成情况，坚决打好经济效益战役，并在增收的同时，着力强化“建设节约型企业”理念，采用新思路、新观念来降成本，要通过合理配置人、财、物，实现满负荷运转，从时间上降成本；要在完善管理体系的基础上，处处精打细算，从管理上降成本；通过优化经营各个环节的流程，提高劳动生产率，实现效益最大化，从流程上降成本，从而使企业内部管理得以加强，经济运行质量得以提升，生产成本得以有效控制。（杜志强）

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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