北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力综合正文

中电投神头公动员司员工冲刺全年工作目标

2007-11-26 09:56来源:神头发电公司关键词:神头发电中电收藏点赞

投稿

我要投稿
      为了确保今年最后近40天的安全生产、经营管理、党风廉政建设等各项工作的顺利开展,神头发电公司对今年年初制定的工作目标进行“回头看”,动员公司员工在各自岗位上冲刺全年工作目标任务,确保“三项目标”的圆满完成。

      公司认真贯彻落实中电投集团公司、中电国际的有关要求,积极营造完成全年工作任务的和谐氛围,采取了行之有效的措施。公司生产系统围绕工作重点,组织职工深入学习和讨论了行业内兄弟单位近期发生人身、设备问题的教训,结合自身情况,举一反三吸取教训,做好防范措施,并对今年最后近40天的机组计划检修工作进行了梳理,将安全责任落实到有关人员,确保启动后机组的安全稳定、长周期运行工作。工作中,他们深入抓好反违章工作,加强安全管理,做好超前预防工作,真正把安全工作做深、做细、做实,并对秋季安全大检查整改阶段发现问题进行了全方位的整改,做好了设备的防寒防冻工作,保证设备安全过冬。此外,他们还严格执行落实稳定机组的预案,想方设法消除设备目前存在的影响机组安全、稳定、文明运行的重大缺陷,抓好技术分析、设备管理工作,切实加强设备异常分析,及时捕捉设备显现出的或潜在的隐患,把事后、滞后管理变为事前、超前管理。

      与此同时,公司强调各级人员要坚持以管理促创新,以管理促发展,以管理促效益,牢固树立精细化的经营管理理念,从观念、时间、人财物的配置、管理、流程、技术等各个方面狠抓成本工作,在增强“人人节约”意识上下功夫,倒排工作进度,按周分解目标,以日检查完成情况,坚决打好经济效益战役,并在增收的同时,着力强化“建设节约型企业”理念,采用新思路、新观念来降成本,要通过合理配置人、财、物,实现满负荷运转,从时间上降成本;要在完善管理体系的基础上,处处精打细算,从管理上降成本;通过优化经营各个环节的流程,提高劳动生产率,实现效益最大化,从流程上降成本,从而使企业内部管理得以加强,经济运行质量得以提升,生产成本得以有效控制。(杜志强)
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

神头发电查看更多>中电查看更多>