中电投黄河水电公司五年发展成就展示

                                      务实创新建伟业  科学发展铸辉煌
                                      ——黄河水电公司五年发展成就展示
 
      本报讯：记者王杰民 通讯员安娜 报道 2007年10月15日，令人瞩目的党的“十七大”隆重开幕，举国上下为此欢欣鼓舞。抚今追昔，站在这个令人关注、令人期许的新起点上，黄河水电公司对近五年以来的发展成就进行了梳理，不求浓墨重彩面面俱到，但求画龙点睛切中要害，是总结，也是一种分享。

       从2002年到2007年，黄河水电公司的发展速度与活力及在西北能源企业中的地位越发突显。从经营亏损到利税大户，从资产基础较差到固定资产310亿，五年的时间里，黄河水电公司不仅为西北地区的经济社会发展提供了强大的动力，其自身展现出的崭新变化和发展成就更加引人注目。

       8月12日至15日，集团公司党组书记、总经理陆启洲带队到黄河水电公司进行工作调研。

       回顾五年来的历程，黄河水电公司在中电投集团公司的正确领导下，坚持以中国特色社会主义理论体系重要思想为指导，带领广大干部员工迎难而上，拼搏进取，始终坚持科学发展不动摇，克服黄河来水连续3年偏枯、经营巨额亏损、资产质量较差、经营水平不高、管理基础薄弱、结构比较单一的状况和困难，团结一心，不懈努力，公司资产质量明显提高，综合实力不断增强，各项工作全面进步，初步形成了规模与效益持续增长的良性发展态势，为公司长远发展打下了良好基础。
  
                 成就一：发展战略实现跨越

     黄河水电公司始终坚持以科学发展观为指导，统一思想、明确方向、带领职工、凝聚力量、开拓进取，向着更高目标迈进。公司从最初确定的“建设一座、筹建一至两座、储备二到三座”电站项目的发展思路，到2010年实现装机1000万千瓦，实现以水电为主、火电、气电、风电等多种能源并举，积极发展电力上下游产品的发展战略的形成，公司遵循“流域、梯级、滚动、综合”开发原则的同时，以科学慎重的态度，超前谋划，科学预测，在实践中不断调整与完善，使发展战略更加科学、更加成熟。在这一科学发展战略的指引下，黄河水电公司正在向着建设控股型、经营型、节约型、集团化、现代化、国内先进的优秀区域能源企业的目标坚实迈进。
  
                成就二：企业规模增速提高

      五年来，黄河水电公司始终把发展作为第一要务，在最初仅仅拥有龙羊峡、李家峡两座母体电站的基础上，先后建设和筹建了公伯峡、苏只、拉西瓦、积石峡、班多五座水电站，收购重组了盐锅峡、八盘峡、青铜峡以及大通河流域的多座水电站，并根据“水、火、风、气” 多种能源并举的方针，开发建设了格尔木燃气电站。截至目前，黄河水电公司已投产装机容量达到了550万千瓦，在建装机容量570多万千瓦，规划项目1000多万千瓦。

     “万里黄河第一坝”——龙羊峡水电站是黄河上游第一座特大型梯级水电站，最大坝高178米，装机容量4×32万千瓦，水库总容量为247亿立方米，具有较好的多年调节性能。

       同时，黄河水电公司积极适应国家宏观调控政策和电力市场的变化，优化结构，转变增长方式，服务于地方经济发展，保证公司和经济社会的协调发展。2006年黄河水电公司新能源分公司成立，使公司在电力上下游产品开发上又迈出了可喜的一步。2005年11月，中电投集团公司西北分公司在西安成立，为黄河水电公司在西北区域的发展开拓了更加广阔的空间。有发展才有优势，有优势才有竞争力。黄河水电公司投产、在建和储备项目保持了合理的比例，多项目并举的发展格局初步形成，发展空间开始从单一的黄河流域逐步向西北地区辐射，公司的长远可持续发展有了坚实的基础。
 
                 成就三：体制机制改革成效显著

      改革创新是活力之源。2003年，黄河水电公司率先在中电投内部实施“主辅分离、运检分离、运管分离”的体制性改革；2004年，又对刚刚划归其下的盐锅峡、八盘峡、青铜峡三座电站进行了全面改制。同时，从公司本部开始的以“三项制度”改革为核心的机制创新工作全面推进，公司内部“干部能上能下、员工能进能出、收入能升能降”的激励约束机制正在逐步建立，大力推进人力、物力、财力等资源的优化配置。至此，科学、合理、精干、高效的管理体系和以两级责任主体为基础的管理体制建立起来，各司其职、各尽其责、协同配合、高效运转的运行机制已经形成，使公司上下充满了生机和活力。
通过改革，公司生产成本降低了，经济效益提高了，企业行为规范了，人才、技术、设备等流域资源得到了优化配置，整体管理水平和核心竞争能力得到明显加强，“专业化管理、集约化运营、市场化运作、社会化服务”的现代企业制度所产生的优势效应大幅显现。

                成就四：企业经营效益扭亏为盈

       五年来，黄河水电公司始终坚持以经济效益为中心，遵循企业发展规律，不断推动管理有创新、经营有提升、发展有成效，确保了国有资产的保值增值，保证公司经济效益持续稳定增长。2004年，黄河水电公司实现了自成立以来的首次盈利，彻底扭转了一直亏损的不利局面。之后几年，公司创造的利润连续增长，经营形势一片大好，连年荣膺“青海省财政支柱企业”称号。

      2003年以来，黄河水电公司通过开展“基础管理年”、“增收节支年”、“质量效益年”、“精细化管理年”等主题年活动，坚持走质量效益型和集约型发展道路，突出抓好综合计划和财务预算两个环节，强化经济活动分析，使计划、预算、资金、合同管理等工作进一步加强；针对公司业务范围不断扩大和体制改革后项目点增多引起的管理费用紧张、成本上升等因素，挖潜降耗，增收节支，成本控制效果明显；抓住有利时机，提高龙羊峡水库水位，优化梯级水库调度，确保了公司各电站不弃水，增发了电量；认真贯彻国家煤电价格联动政策，加大电量销售，实现经营成果；围绕建立风险防范机制，强化内控、审计、监察，实施法律顾问制度，健全完善监督控制体系；加强基础管理，制定制度建设规划，建立健全制度体系，实现生产办公的信息化管理，促进了工作效率和质量的提高。同时，按照“国内一流、国际先进”的企业目标，黄河水电公司大力倡导推广现代管理理念，以开放的心态，向国内外优秀企业学习，寻找差距，不断改进，企业管理水平明显提高。

                成就五：基本建设成就辉煌
  
       公伯峡水电站是黄河水电公司按照“流域、梯级、滚动、综合”的原则开发建设的第一座大型水电站。该工程的提前投产发电，不仅为公司实现扭亏为盈发挥了决定性作用，在工程优化设计、控制投资、建设管理和安全文明施工等方面取得的优异成绩，更使其成为全国水电站建设的样板工程。2006年，公伯峡水电站工程荣获“中国电力优质工程奖”。

      李家峡水电站是黄河上游第三座特大型梯级水电站。电站总装机容量为5×40万千瓦，最大坝高165米，水库容量为16.5亿立方米。电站以发电为主，兼有灌溉、防洪等综合效益，是我国目前采用的唯一一座坝后双排机厂房的电站。
2007年12月，苏只水电站三台机组全部投产发电，这是黄河水电公司实施“以大带小”开发建设管理模式的成功实践。苏只水电站从主体工程开工到第一台机组投产发电仅用了25个月的时间，在工程进度上创下了全国同类水电站建设的最新记录，安全事故、质量事故实现了“双零”目标。

      2007年初好消息再度传来，李家峡水电站工程荣获“鲁班奖”，成为黄河上第一个摘此殊荣的水利枢纽工程。 

      2006年4月，黄河流域装机容量最大、大坝最高、单机容量最大的水电站——拉西瓦水电站正式开工建设。作为国家实施西部大开发的战略性工程、“西电东送”北通道的骨干电源点，拉西瓦水电站前期工程建设代表当今世界水电的发展水平，富有极大的挑战性，工程建设中面临诸多世界性难题，两岸边坡呈V字型峡谷、高达八九百米，地下洞室密集，送出工程为750千伏高等级输电线路，施工难度巨大。黄河水电公司与科研、设计、监理、施工单位的广大建设者一道，团结协作，精心组织，科学管理，勇攀高峰，努力实现集团公司提出的“四大超越”的目标，即安全、质量、进度、造价四大控制超越上游已建工程，安全文明施工超越上游已建工程，优化设计的效果超越上游已建工程，环境保护超越上游已建工程，竭尽全力把拉西瓦水电站建设成为黄河上游又一座精品工程和标志性工程。

      目前，积石峡、班多等水电站前期工程建设也已经全面展开，黄河水电公司将继续采取一系列强有力的措施，确保这些工程按照“建设精品工程、争创鲁班奖”的目标全力推进。

                 成就六：安全生产持续稳定

       只有保障安全，才能赢得发展机遇。五年来，黄河水电公司面对在建项目与投产任务多、防汛任务重、工作点多面广等诸多矛盾，积极应对龙羊峡水库水位逼近死水位和达到历史最高水位的严峻形势，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持安全基础不动摇，认真深入贯彻落实集团公司《安全政策声明》，坚持以业绩评估为载体，努力适应新体制下安全生产管理新格局。严格落实各级安全生产责任制，积极推进安全文化建设，充分发挥安全保证体系和监督体系职能作用，确保公司安全形势长周期稳定，为公司各项工作开展奠定坚实的基础。

      盐锅峡水电站是黄河上游最早建成投产的大型水利枢纽工程，被誉为“黄河上的第一颗明珠”。权益容量为35.2万千瓦，多年平均发电量为22.80万千瓦时，大坝为混凝土宽缝重力坝，最大坝高55米，水库容量为2.2亿立方米。

       2002年至2006年间，公司在常年来水极不均衡的情况下，连年超额完成发电任务，其中各年发电量分别为79.89亿千瓦时、54.75亿千瓦时、117.87亿千瓦时、168.38亿千瓦时、208.39亿千瓦时。同时，各生产单位均圆满完成了安全生产指标，所属各座电站均保持了长周期的安全生产记录，安全生产局面稳定。
 
                 成就七：社会形象良好

      五年来，黄河水电公司认真履行国有大型企业社会责任，积极服务于地方经济建设，努力改善公司经营发展环境。积极与各级政府、电网企业、投资主体、合作伙伴、新闻媒体、社会各界，建立诚信、沟通、合作、互助的良好关系，为公司经营发展创造条件，实现公司安全长治久安、企业与社会共同发展。 

      黄河水电公司以“奉献绿色能源、服务社会公众”为己任，致力于水电开发、环境保护与地方经济社会的发展，妥善处理生产建设与生态移民、区域经济发展的关系。在公伯峡、拉西瓦、积石峡、班多等水电站开发建设中，公司本着“建设一座电站、改善一片环境、带动一方经济、造福一方人民”的思想，与地方群众和睦共处，替群众办实事，为黄河上游人民群众生活水平的提高做出了积极贡献，为建设资源节约型和环境友好型社会发挥了应有的作用。

      黄河水电公司广大员工发扬 “五个特别”的高原水电精神，扎根在高山峡谷，奋勇拼搏，奉献青春年华，挥洒热血和汗水，将强大电流源源不断地输送到各行各业、千家万户，得到了青海和西北各地区政府的高度赞赏和充分肯定。

      黄河水电公司还积极支持社会公益事业发展。2002年被青海省慈善总会授予“捐资助学先进单位”，2003年被青海省人民政府、省残联授予“扶贫助残先进集体”，2005年被青海省人事厅、省红十字会授予“青海省红十字会系统先进集体”。

                   成就八：和谐企业氛围浓郁

      黄河水电公司在搞好“生产、经营、开发建设”的核心任务的同时，坚持以人为本，狠抓精神文明与和谐企业建设。总结提 炼 符合公司实际的共同价值观，丰富和完善具有公司特色、催人奋进、促进和谐、推动发展的和谐企业文化，提升公司品牌效应。认真履行职工代表大会制度，全面推行企业民主管理，推行平等协商集体合同制度，广泛开展群众性文明创建活动。充分发挥工会、共青团的作用，开展各类“争先创优”和劳动技能竞赛，举办丰富多彩的文体活动，为职工创造良好的工作环境，关心关爱企业员工，不断提高员工的生活质量，增强队伍的凝聚力。营造生产安全、生活安定、资源节约、环境友好、人气旺盛、充满活力的和谐氛围。

      2004年9月23日，黄河公伯峡水电站单机容量30万千瓦的一号机组正式并网发电，至此，中国水电装机突破一亿千瓦，在中国电力建设史上具有里程碑意义。图为中国水电装机突破一亿千瓦暨公伯峡水电站投产发电庆典现场。

      2006年5月，黄河水电公司被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”荣誉称号；2006年10月，黄河水电公司荣获“全国和谐劳动关系优秀企业”荣誉称号，成为全国被表彰的90家优秀企业之一。这些荣誉充分反映了公司在坚持以人为本，全面落实科学发展观，积极推进和谐企业建设中取得的丰硕成果。
 
                成就九：企业党建大步上台阶

      五年来，公司党组从加强党的执政能力建设的高度出发，从企业改革、发展、稳定的大局出发，认真开展保持共产党员先进性教育活动，不断加强和改进党的建设及思想政治工作，各级党组织充分发挥政治核心作用，团结和带领广大干部员工求真务实，与时俱进，开拓创新，努力进取，为公司各项经营目标的完成和健康和谐发展提供了坚强有力的思想、政治和组织保证。

       公司党组认真抓队伍建设，“四好”领导班子创建活动成效显著；坚持正确的用人导向，按照“讲政治、有本事、肯实干、能自律、业绩好”的标准严格选拔党员干部；贯彻落实《实施纲要》和《廉洁从业规定》，全面加强党风廉政建设和反腐败工作，保证了公司健康发展的需要。

       光荣属于过去，奋进创造未来。站在新的历史起点上，黄河水电公司将高举党的“十七大”确立的中国特色社会主义理论体系伟大旗帜，以科学发展观为指导，把思想和行动统一到“十七大”精神上来，统一到公司发展战略和规划目标上来，创新务实，开拓奋进，进一步转变观念，进一步创新发展模式，进一步提升发展质量，在电站开发建设和生产经营上大作文章、作好文章，为国家社会经济发展作出更大贡献。