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贵州华电清镇公司整合检修资源

2007-11-29 11:09来源:中国华电集团公司关键词:华电贵州华电收藏点赞

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     本报讯  贵州华电清镇发电有限公司根据2×600MW异地扩建电厂生产维护工作的需要,将检修分场六大专业合并为两大专业,通过介入各项检修、安装工作,扎实锻炼检修队伍,从而达到整合检修资源,组建精干队伍,为向检修市场要效益做好人员储备。

      清电公司从提高企业生存能力出发,运用科学的发展观适应检修市场的需求,决定对生产分场进行重新整合,组建一支能打硬仗的精干队伍,对内解决企业存在的难题,对外迎接检修市场的挑战,最终达到整合的目的:一、调整并发挥各专业人才互补优势,解决目前人员运转难题;二、改变公司过去细而全的分工模式,适应新厂、新编制的需要,同时转变班组生产管理人员的观念,引导职工更快的接受新管理模式下的工作方法;三、培养复合型的人才,特别是管理型的人才,专工一级实现一人了解几个专业,让检修队伍更加精干;四、整合后分场一级可根据检修情况调度人员,实现人力资源的合理调配;五、建立竞争和激励机制,打破大锅饭,以调动积极肯干的员工。

      整合是检修市场发展的需要,势在必行,目前清电公司检修分场一边积极探索整合后的前进道路,一边主动参与华电在黔企业的各项检修,公司要求全体职工理解支持并努力提高自身素质,为自己增添竞争的砝码。相信通过对生产分场的整合,清电公司检修市场的前景会更加美好。(张智瑛)
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