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　　近年来，陕西省电力公司以“创建学习型班组，争当知识型员工”活动为载体，开展全面实施“13553”工程，不断提升企业自主创新能力和核心竞争能力，促进了企业快速发展和各项经济指标完成良好，向“西北领先、全国一流、国际先进”目标迈出了一大步。在陕西省总工会召开的创争活动表彰推进会上，陕西省电力公司及所属宝鸡、汉中供电局等5家单位被授予全省创争活动标兵（先进）单位，并将在全省各产业系统普及推广他们的经验和做法。

　　陕西省电力公司创争活动是从2006年4月11日开始的，公司党组站在企业长远发展的战略高度，注重践行“学习型组织理论”，努力提炼和铸造电网企业新的灵魂，引领企业实行科学发展促进经济腾飞。公司建立了周密的组织领导体系，为开展创争活动提供有效的组织保障，并将公司编著的《学习型组织员工培训教程》《员工学习考核笔记》，下发到公司35400名员工和8000名农电工手中。公司外引内选，迅速组建了三级培训师队伍，邀请全国学习型理论知名专家授课。先进的理念通过500余名培训师春风般传遍三秦大地每一个电网企业的班组和项目工地，激荡着创建学习型班组、争当知识型员工的热潮。为了把创争活动落到实处，公司还全面实施了“13553”工程。即一年一个主题：2006年为班组创建年；2007年为企业创建年；2008年为公司整体创建年；抓好各级愿景的建立、转变员工观念、把五项修炼作为基础工具使用三个环节；找准创建学习型班组与提升班组基础管理及班组建设、与企业安全生产管理、与提高设备技术含量、与班组同业对标及生产劳动竞赛、与“爱心活动”和“平安工程”以及班组文化建设等五个结合点；提升班组学习力、增强班组凝聚力、强化班组执行力、拓展班组创新力、提高班组和员工核心竞争力。力争实现三个一：形成一种先进的学习理念、造就一支高素质干部员工队伍、建立推动和促进创争活动开展的长效机制。

　　在短短的一年多时间里，公司按照详细制定的从天到月到年的推进计划，公司所属30余个单位先后开展了全员读书活动，回收学习心得2万余篇。学习型组织理念带给企业和员工的变化是深刻的，极大地推动了陕西公司安全生产、电网建设和优质服务等中心工作，带来了陕西公司可喜的变化：一是创争活动为公司全面持续发展注入了新的活力。2006年陕西公司在国网公司系统企业负责人综合业绩考核中位列第八、西北第一，并被评为国网公司安全生产先进单位；陕西公司及10个地市供电企业均获全省行风测评第一名；2007年4月，陕西公司被中华全国总工会授予“五一劳动奖状”。二是创争活动促进了公司员工队伍整体素质显著提高。三是促进公司初步形成了共同的价值观念体系。四是促进了企业及班组管理水平显著提升。五是为工会培育企业文化、建设高素质的员工队伍提供了新途径。省总和省创争活动小组对此给与较高评价：省电力公司站在公司长远发展的战略高度，努力践行“学习型组织理论”的崭新管理理论，用新的管理思想铸造新的企业灵魂，为企业注入新的活力，从而使企业腾飞、升华到另一个崭新的境界与高度。省总认为省电力公司探索出了一条电力企业开展创争活动的成功之路，其成功的经验和作法非常有价值，适宜在全省各产业系统普及推广。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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