水电十一局队伍建设打造精兵强将

      本网通讯员王建贞

      安徽省霍邱县、颖上县交界处，千里淮河波澜不惊。

      2003年11月23日，肆虐的淮河在这里被拦腰切断，乖乖地改道奔流，掀开治淮史上的新一页。现如今，已完工的临淮岗洪水控制工程犹如长龙，稳稳镇守在淮河之畔，确保着下游人民生命、财产，以及工矿企业、交通干线的安全。

      2007年，淮河发生继1954年以来第二大流域性洪水，临淮岗工程及时投入运用，工程运行正常，有效减轻了淮河干流的防洪压力，发挥了巨大防洪效益。

      坝上坝下飘舞的战旗犹在，只有淮河感叹换了人间。

      历史上的淮河水患曾给人们留下惨痛的记忆，淮河流域“大雨大灾，小雨小灾，无雨旱灾”是最真实的写照。而1991年的淮河大水再次向人们敲响了警钟。党中央、国务院十分重视临淮岗工程的建设，1998年，作为治淮工程19项骨干工程之一的临淮岗洪水控制工程隆重登场，并被列入国家十五规划，人称淮河上的“小浪底”和“三峡”。

      临淮岗工程地跨河南、安徽两省，主体工程位于安徽省霍邱县与颖上县交界处，工程总长近80公里，总投资22.67亿元，是迄今为止淮河上最大的水利枢纽工程，也是世界上最长的水利枢纽工程。它的建成，改变了淮河中游遇特大洪水无法控制的局面，使淮河中游防洪标准从50年一遇提高到100年一遇。

      2002年以来，集团公司水电十一局先后承建了临淮岗洪水控制工程主坝江北段、淮河主槽段、北副坝一标、北副坝坝顶防汛道路三标、进场道路复建等工程项目，中标总金额约1.16亿元。施工中，项目部广大干部职工以争创“鲁班奖”为目标，严格按照业主的要求，发扬“传承大禹，奋进不息”的企业精神，成为整个临淮岗工程所有土坝参建单位中第一个达到防汛高程的建设单位，确保了截流、度汛目标的实现和工程的高质量完工，给千里淮河筑起一道坚固的屏障。

      队伍建设打造精兵强将

      拥有一支优秀的队伍，是争创“鲁班奖”的坚强基石。

      临淮岗主坝项目推土机班不是在2004年获“全国电力行业优秀班组”后才出名，在临淮岗工程前期施工中，它早已声名赫赫。

      淮河截流是推土机班战斗力的综合体现。定位沉船时，推土机要在两岸做固定牵引，要求推土机必须开得稳定、匀速，班里的职工发挥平时练就的高超技艺，默契配合，团结协作，在横跨两岸的宽阔工作面上，出色地完成了四艘沉船的定位任务，并保证了向龙口进占施工的顺利进行。

      大干一百天劳动竞赛是项目部为确保安全度汛掀起的又一轮施工高潮，而推土机班施工作业的好坏，直接影响到工程的整体质量和进度，因施工战线长达2325米，项目部实行了多工作面施工法，最多时有七八个工作面同时施工，加上两个距离施工现场几公里的料场，为机械分配造成很多难题。推土机班全面权衡，充分利用了现有的设备资源，合理分配，以最小的投入换取最大的产出。职工自发地进行“工效比赛，多为企业作贡献”活动，你追我赶，积极争先。业主每次来检查，都要为推土机班的施工场面竖起大拇指。

      对于能拥有一支出色的队伍，项目经理王铁山总结说：这都是不断加强职工队伍建设的成果，没有精密细致的工作，就不会有今天这么多精兵强将。

      开工以来，临淮岗主坝项目部不断举行个人与个人、班组与班组、中队与中队之间的技术交流，大力开展技术比武和师带徒活动，总结经验，相互学习、取长补短。他们的培训活动与考核和工资挂钩，独具特色。培训人员主要包括推土机司机、装载机司机、汽车司机、震动碾司机，以及技术和测量人员，内容是机械故障的预防、发现、判断和排除，以及施工方案、工艺技术等知识。推土机班还请来项目部修理班的“巧匠”和推土机的“高手”给大家上课，一些实际操作、维护保养的经验课都让班里的职工受益匪浅。

      培训完了还不成，必须经过考试这一关。而且考试结果与工资标准挂钩，成绩好坏往往相差一二百块钱，促进了大家学习的积极性，几十人通过培训和实际磨练成长起来，在施工中发挥了突出作用。刚进点时，项目部只有20多人的作业队伍，现在已扩张到近200人，只要再补充一些人员，就可以组成4个作业中队，施工实力大为增强。而对于骨干作业人员，项目部注重与他们的沟通、交流，舒解他们心里的疙瘩，并在工资待遇上给予一定的倾斜，从而通过稳定骨干，稳定了军心。

      项目综合队队长王传坤可谓是一个强将，他一心扑在工作上，默默奉献，带领全队职工在施工生产、安全管理、专业技能学习和施工工艺优化等方面取得了优异的成绩。综合队是项目部下辖人员、设备最多的中队，如何最大限度的利用各种资源，获得最好的利用率和工效，一直是王传坤心里的重中之重。为这，他每天在2325米长的施工现场奔波不停，掌握资源分布利用的第一手资料，及时进行调整优化，有时一天就要走五六个来回，鞋都穿坏了好几双。

      精细管理带来精品工程

      谈起管理，时任水电十一局临淮岗项目经理的王铁山有一肚子说不完的话：“管理对于项目的作用，我在这个工程上体验得最为深刻。工作中我们始终遵循着两个原则，一是按ISO9000质量体系运作，一是实施“四管”、“四控”、“一协调”，对进度、质量、安全、合同、信息等进行严格的监控管理，准确协调各个施工要素之间的关系。”项目部根据工程施工进展情况，不断完善各种生产责任制度、管理制度和操作技术规程，实行责任制分解到人，确保了工程在良性轨道上发展。

      作为造福子孙后代的大工程，质量是临淮岗主坝项目部狠抓的首要一环。他们认真落实质量检查制度，严格检验新进场的原材料，对不合格品当时就进行标识、隔离和撤出现场，绝对禁止不合格的材料使用到工程上。每个施工作业队在施工中坚持实施“三检制度”：即班组自检、作业队复检、项目部专职质检员终检，合格后方能进入下一道施工工序，不合格的坚决推倒重来。同时，为了保证对施工过程质量的适时监管，项目部专职质检员实行二十四小时旁站，严格把握工程质量控制的关键点，始终做到“过程控制、预防为主”，让质量管理真正落到了实处。
项目土建队队长杨志的精益求精、对质量一丝不苟在临淮岗主坝项目部是出了名的。一次，他发现有个职工立的钢模板之间有错台，且间隙较大，二话没说，立马要求这位职工返工，按照要求重新立模。并当场对这位职工认真讲解了立模的重要性。当这位职工遇到不明白的地方时，他就一遍遍的重复，自己动手演示给他看。所有在场的职工被他的执着劲所震动，在以后的施工中，生产意识从原先的合格第一，逐渐转变为以创建精品工程为第一的高度。这种思想观念的进步，极大提高了工程质量。 

      在工程建设过程中，项目部成功运用了具有自主知识产权的开孔垂直联锁式预制混凝土砌块技术，减少了风浪产生的负压，砌块间三维空间上的相互咬合，提高了抗风浪作用。电解质式位移监测技术的广泛实施，使位移监测精度达到0.01毫米。如今，完工后的新型混凝土砌块护坡平整美观、块体稳定、嵌锁紧密、缝线规则、整齐有序。

      经项目最终验收，主坝姜北段单元工程合格率100，优良率97.3；主槽段单元工程合格率100，优良率98.8。两个标段共验收分部工程20个，优良率达100。

      集团公司安全检查组对临淮岗主坝项目部进行了全面的安全工作检查，检查组一致认为：十一局临淮岗项目部自工程开工建设以来，安全目标明确，制度建设健全，安全责任到人，原始资料、记录齐全，较好的做到了“说到做到、做到看到”的安全管理职责，安全管理优秀。
文明施工展示文明形象 

      在临淮岗项目部，文明施工不是停留在文件里、口头上，而是美丽的绽放在工地的每一个角落。施工现场，宣传警示牌、宣传条幅等一应俱全，时时警示职工要注意的方方面面。大家除了比质量、速度外，还要比文明工地建设，走进施工现场，摆放整齐的物资材料、鲜明的标识、干净的场地让人耳目一新。

      临淮岗主坝工程所树立起来的良好形象，吸引了许多领导来考察参观，他们的话语中最多的是两个字：满意。

      安徽省委书记郭金龙视察临淮岗工程，对工程建设给予高度评价。

      水利部副部长鄂竟平来到工地，对工程建设的各项工作表示满意，鼓励广大建设者再接再厉，克服困难，确保工程的安全渡汛，顺利实现临淮岗工程提前一年完工的目标。 

      安徽省副省长赵树丛来到工地，对项目部为确保今年的淮河防汛而进行的努力表示满意。 

      淮河水利委员会主任钱敏在对工程考察完后高兴的说，我来这没有让任何人通知你们，是想看一下更真实的施工情况，今天我看到了，真不错。 

      今年，临淮岗洪水控制工程成功申报“鲁班奖”，屹立的大坝，记录着建设者们的足迹，精致的建筑物，展现出人水和谐的美丽画面。夕阳西下之时，登临坝顶，遥望被染红的水面和次第点亮的灯火，我们读懂了征战异乡的水电人那心中不变的诺言。