中电投李电公司竭力打好“保电争赢”攻坚战-北极星电网在线

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      时至年末，李家峡发电分公司面对当前严峻的生产经营形势，强调各部门要严格执行预算制度，计划不能流于形式，预算不能缺乏刚性；要在年底抢发电量的关键时期，强化安全管理，提高机组安全稳定运行水平，竭尽全力打好今年“保电争赢”攻坚战。

      一道预算“紧箍咒”。坚持“科学预算，精细管理”的原则，不断强化全面刚性预算管理，建立和完善激励约束机制，对经营指标采取分级管理，逐级分解，将经营指标完成情况与部门、员工绩效考核相挂钩，保证各项预算指标的可控和在控。按照公司年初下达的经营利润目标，每季度对经济活动进行分析，针对出现的问题，采取相应对策。目前，该公司的费用基本控制在经营计划的预算之内。

      二道降耗“紧箍咒”。以年度发电量指标为重点，努力控制厂用电率、水耗、油耗等指标体系，实行日、月、年电量精细化管理，合理安排机组的运行方式和检修时间，全面掌控机组可靠性和经济性的影响因素。进一步强化各级人员责任意识，清查影响机组经济运行的障碍，坚持设备安全管理和节能降耗“两手抓”，经济分析深度化，原因查找精细化。该公司还要求全员挖掘降耗潜力，节约用水、用电、降低日常办公用品消耗。

      三道管理“紧箍咒”。该公司日前开展的“清仓查库”、“固定资产清查”工作，是一项盘活资金、降低生产成本、提高经济效益的有力举措。该公司提出透明物资用途去向、严格物资领用审批、规范物资管理制度的要求，同时要求加强废品回收管理，严格把好废品处理关，落实资源最优化、效益最大化的经营理念。（党红）

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