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大渡河检修公司管理制度梳理工作完成

2007-12-11 10:52来源:中国国电集团公司关键词:大渡河大渡河检修公司收藏点赞

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      近日,国电大渡河公司流域检修安装分公司历时半年的管理制度梳理工作圆满完成,为提高该分公司的管理水平,规范员工行为,促进企业和谐、健康发展奠定了基础。作为一个成长中的水电检修、安装企业,经过两年的奋力开拓,该分公司不断发展、壮大。多年的内外检修使该分公司意识到:要使企业管理更加规范化、制度化、科学化,更好地适应日新月异的电力行业新形势和检修市场新要求,制定一套符合企业发展、符合员工利益、具有可操作性的企业管理制度刻不容缓。为此,今年6月初,该分公司作出修订管理制度的决定。一是制订制度规划。该分公司要求各职能部门根据本部门的职责范围,规划相应的制度目录,并明确完成时间,尽可能堵塞管理漏洞,不留管理死角。二是修订现有制度。该分公司结合两年来企业内外环境的变化、上级规章制度要求,以及近年来颁发的国家和地方法律法规、国家标准和行业标准,对现有120余个管理制度,采用修订、合并、废除等方式进行梳理。三是规范梳理程序和方式。对需要修订、废除的管理制度,该分公司统一设计制度修订表,要求对需要修订、废除的制度说明原因,经批准后再进行;对新编写的制度,一律按规定进行会审、讨论,成熟后再下发。经过6个月的努力,该分公司制度修编全面完成,共修订制度45个,合并2个,废除6个,新出台20个,内容涉及综合管理、财务管理、生产管理、安全管理等6大方面。修编完成后,该分公司的134个管理制度更加符合企业实际,制度体系基本完善。
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