大唐长春二热稳步推进和谐企业建设-北极星电网在线

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　　本网讯　今年以来，大唐长春第二热电有限责任公司不断深化民主管理水平，稳步推进厂务公开建设，完善职代会制度，结合企业生产经营实际和改革发展进程，通过采用领导班子成员下基层倾听职工心声、畅通反映问题渠道、建立媒体厂务公开公示专栏、召开“三大员”座谈会、进行职工思想动态和岗位薪筹问卷调查、构筑特色惩防体系等灵活多样的方式，及时掌握职工思想脉搏，调动广大干部职工参政、议政、为企业发展谏言献策的积极性和主动性，有力地推动了和谐企业建设。

　　完善和规范职代会、厂务公开制度，深化民主管理水平。该公司在每年职代会召开前夕，都根据本年度企业调入、调出人员情况对职工代表分布进行重新调整，补选和增选职工代表，并组织职工代表对职代会提案落实情况进行专项监督检查，增强职代会的影响和作用。认真落实职代会的民主评议干部制度，及时组织开展民主评议干部工作。发挥职工代表组长联席会议作用，参与涉及公司重大事项的商讨和决定，今年共召开两次职工代表组长联席会议，审议通过了《工伤职工医药费报销管理制度》、《离休职工医药费报销管理制度》、《房地产人员安置方案》，充分行使了职工代表参政议政的权利。为确保厂务公开取得实效，该公司下发了厂务公开管理制度，成立了厂务公开领导小组，坚持和完善党委统一领导、党政共同负责、有关方面齐抓共管的领导机制和工作机制，明确了厂务公开的原则、内容、程序、形式、标准，增强了企业各项工作的透明度，提高了职工的能见度。

　　该公司还积极倡导“与企业相依，与理想共舞”理念，以“厂兴我荣，厂衰我耻”鼓励职工为促进企业在生产、经营、管理、基本建设方面实现精细化管理谏言献策，形成了定期征集职工合理化建议制度。今年共征集来自10个基层单位的合理化建议249条，已经实施的有154条，使“务实和谐，同心跨越”的企业精神得到了完美诠释。

　　多渠道倾听职工心声，实现沟通“零距离”。今年5月份以来，该公司8名领导班子成员分别深入到燃运、热动、热工、热力、除灰、化学、修配、新业粉煤灰公司等基层联系点单位，广泛征求基层职工对企业管理、安全、生产、经营、基本建设、职工培训、职业作风、职业纪律、后勤生活、劳动保护、民主管理的意见和建议，及时了解当前职工关心的热点和焦点问题，为正确决策获取了第一手资料。

　　11月份，该公司结合企业即将进行的定岗、定编、定员工作，开展了职工思想动态问卷调查和岗位薪筹问卷调查。企业党政一把手高度重视问卷调查，精心设计、亲自审阅。调查问题包括对企业经营发展的关注度、对企业和谐发展的评价、对即将开展的“三定”工作的理解、对个人发展、工作岗位、人际关系、薪酬分配、工作氛围、信息沟通等情况的认识，涵盖了企业安全生产、经营管理、制度建设、企业文化、廉洁文化、改革发展等41个方面的问题，对及时掌握职工思想动态，了解基层职工对企业改革、改制的想法和建议，促进党群与干群、机关与基层的沟通起到了助推剂的作用。

　　畅通职工反映问题渠道，实现反馈信息快速、高效。该公司进一步健全了总经理接待日制度，规定每周五下午为接待日，由党政一把手亲自接待反映情况的职工，对来访者提出的问题，能当场答复的尽量答复；对当时不能予以答复和解决的问题，召开领导班子会议研究解决方案，在规定时间内给予书面答复，并按职责划分到有关单位或职能部门承办，及时跟踪督办并反馈办理结果。今年，该公司共接待反映问题的职工40余人次，并全部予以协调解决。截至12月份，该公司开设的网上总经理信箱，共收到职工反映安全、生产、管理、经营、基建、生活等各方面来信50余封，总经理全部以网上公开信的形式予以认真、细致解答，为及时疏导职工的思想波动，解决职工关注的热点、疑点问题，保持职工队伍的稳定奠定了基础。

　　今年，该公司连续召开4次总经理联络员、党风廉政监督员、职工代表座谈会。参加会议的“三大员”积极建言，党、政、工领导认真倾听并记录每个问题，不回避问题和矛盾，并给予逐一解答。座谈会共收集企业发展、制度建设、作风建设、生活保障、队伍培训、人才激励、环境保护等意见和建议60余条，充分展示出与会人员为企业发展献计献策的责任心和使命感，形成了党群、干群相互理解、同舟共济的良好氛围。

　　利用媒体平台，全方位、多角度开展厂务公开建设。该公司充分发挥网站、长春二热报、电视3大媒体的作用，全方位、多角度进行厂务公开建设，将企业重大决策、生产经营、职工生活等职工关注的重点、热点、难点、疑点以及涉及职工切身利益方面、反腐倡廉密切相关的问题，作为厂务公开的重要内容。今年，该公司利用网站等媒体对企业内部的岗位招聘、中层干部任免、评先选优、组织发展、各类通报、专业资格认定、经济责任制考核、物资采购、月度工作计划、嘉奖等180余项内容及时在公开栏内进行公示，供干部职工监督，确保了厂务公开的实效性和针对性。

　　构筑特色惩防体系，推动厂务公开和民主化管理进程。该公司在认真落实集团公司领导班子“三重一大”制度的同时，探索并施行了具有本企业特色、针对各二级单位的“六重两大”制度，要求各二级单位在重要的岗位职能调整，重要的人员推荐，重要的经营行为（包括承揽工程、对外合作等），重要的集体提留资产处置，重要提案及汇报材料，重要的内部考核、分配制度，大额度奖金分配调整，大额成本费用支出，即“六重二大”事项上，必须由二级单位行政正副职、支部书记、分工会主席、总经理联络员或廉政监督员组成的核心组，集体研究决定并及时进行通报，严格履行核心组成员签字手续。将重大事项决策制度的执行情况，列入各二级单位领导干部党风廉政建设责任制考核内容和年度“评廉、考廉”的重要内容，构筑了具有本企业特色的反腐倡廉体系，提高了党风廉政监督员和总经理联络员参政议政的权利，推动了厂务公开和民主化管理进程，使企业经营与管理人员行为安全处于可控、在控状态。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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