湖北电力召开十项重点任务督导总结会

　　12月15日，湖北省电力公司召开十项重点任务督导工作总结会，梳理、总结实行重点目标任务督导工作近一年来取得的成绩和经验，分析2007年工作中存在的差距，明确下一步努力的方向，确保完成全年各项目标任务，确保明年工作开好局、起好步。公司领导汤文全、陈晓林、欧阳昌裕、王怀明、易旺青、刘勤、周世平、杨桂荣出席会议。

　　今年年初，该公司针对事关全年各项目标任务完成大局和公司发展全局的重点工作，成立了“安全生产、经营指标、节能降耗、电网优化、同业对标、经济调度、制度管理、市场开拓、供电服务、和谐稳定”等十个督导组，并分别由该公司分管领导牵头开展督导活动。各督导组高度重视督导工作，切实履行“四项职责”，坚持工作督导与政策指导相结合、现场督导和集中分析相结合、过程管理和结果控制相结合、重点突破和全面提高相结合，制定了明确的工作目标和具体的工作措施，细化责任分解，强化责任落实，严格目标考核，大力开展好“十个一”活动，取得了良好的工作效果。

　　该公司总经理、党委副书记汤文全在讲话中充分肯定了开展督导工作一年来取得的成绩：一是形成了声势浩大、全员重视的督导舆论氛围;二是建立了上下一致、步伐统一的督导领导机制；三是形成了部门协调、全员参与的督导工作合力；四是制定了权责明确、奖惩分明的督导考核体系；五是形成了内容全面、思路清晰的督导工作计划；六是形成了分散督导、集中分析的督导汇报机制；七是形成了亮点突出、有益借鉴的信息发布机制；八是塑造了真诚规范、服务基层的机关良好形象。

　　汤文全指出，2007年公司各项工作取得了较好的成绩，回顾一年来的工作，我们深刻认识到：创新工作思路，明确发展方向，是推动科学发展的根本前提；强化制度管理，做到有章可循，是加强科学管理的重要基础；突出工作重点，强化责任落实，是实现目标任务的有效抓手；倡导求实求效，实施精细管理，是提升发展质效的关键手段；坚持从严治企，规范管理行为，是促进健康发展的有力保障；深入调查研究，掌握企业实情，是保证科学决策的主要方法；注重改革创新，破解发展难题，是增强发展活力的动力源泉；把握宽严相济，营造和谐氛围，是凝聚发展合力的最佳途径。

　　汤文全指出，充分肯定公司各项工作取得成绩的同时，也应该清醒看到，当前在安全管理、电网优化、生产管理、经营指标、人力资源、供电服务、企业和谐稳定、工作作风等方面还存在一些突出的问题和困难需要我们在今后的工作中高度重视，积极应对。在提出了今冬明春要重点抓好的六个方面30项重点工作后，汤文全强调，时值岁末，各单位、各部门要统筹协调，突出重点，对重点、难点工作和关键环节加大督导攻坚力度，确保完成公司全年目标任务。同时，对明年工作的思考和谋划也不能放松，特别是对今冬明春的一些重点工作要早安排、早部署，力争实现2008年工作的良好开局。

　　该公司党委书记、副总经理陈晓林主持会议，他强调，元旦春节将至，各单位、各部门要高度重视电网迎峰度冬工作，确保元旦、春节期间的安全可靠供电；抓好党风廉政建设，确保干部职工的政治安全；落实维护稳定工作责任制，关心离退休职工和困难职工的生活，积极开展送温暖和走访慰问活动；关注职工思想动态，确保职工队伍稳定；通过落实各项工作措施，为今年各项工作画上一个圆满的句号。

　　会上，该公司副总经理欧阳昌裕、王怀明、易旺青，工会主席刘勤、总工程师周世平、总会计师杨桂荣分别汇报了10个督导组一年来的工作开展情况；该公司安全监察部、生产技术部、基建部和调度中心的分别汇报了当前的工作情况。