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     詹彦

     筑牢“安全渣”，推动电力企业各项工作又好又快发展，无疑是电力企业管理人员必须做好的一门“功课”。怎样才能把安全工作做好，卡住每一个安全环节，让安全之堤滴水不漏呢？作为兵头将尾的班组长（所长），是生产现场的管理者、实施者、执行者和落实者，是做好安全工作的关键。笔者以为，班组长（所长）抓安全管理，就应敢于突破“三道关”。

      一要突破“人情关”。班组长（所长）和班组员工长期在一快儿共事，抬头不见低头见，彼此相处融洽，应该说这个因素有利于班组安全管理。然而，在实际工作中，熟人、关系不错等反倒成了制约某些班组长（所长）大胆管理的“人情关”。发现违章作业（操作），或网开一面，或轻描淡写，或视而不见，久而久之，埋下了安全隐患。

      二要突出“下不为例关”。班组长（所长）发现违章就要敢做“黑脸包公”，敢于拉下面子，立即制止，让其按章办事。这就是对班组（供电所）员工个人和企业负责，更是自己的职责所在。可是某些班组（供电所）长发现违章者总是道一声“下不为例”了事，下次再发现违章者依旧是“下不为例”，还美其名曰“亲情化管理”。违章者虽然一次次在“下不为例”中侥幸过关，可是一旦发生事故，悔之晚矣！

      三要突出“老好人”关。某些班组长（所长）担心平时管严了得罪人太多、接受班组员工评议考核时被“秋后算帐”，便在日常工作中“多栽花，少种刺”，睁一只眼闭一只眼，保持一团和气。该坚持的原则不坚持，该纠正的违章也不大胆纠正，把自己的职责抛之脑后。其危害之深之广可想而知。

      每一位班组长（所长）都应时刻不忘职责所在，敢于突破“三道关”，在工作中做到敢管、严管和善管，杜绝违章现象，消除安全隐患，让安全之树常青。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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