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中电投抚顺发电完善总经理联络员制度

2007-12-19 09:39来源:中国电力投资集团公司关键词:抚顺发电民主管理中电收藏点赞

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      一直以来,抚顺发电公司始终坚持依靠员工群众办好企业的方针,切实加大民主管理力度,逐步健全“心贴心”的民主管理机制,进一步完善总经理联络员制度,广开员工与企业的沟通渠道,为员工解决诸多实际问题,得到员工的普遍认可,有效促进了员工工作积极性和企业凝聚力的提升。

      为更好的了解员工所需,该公司进一步健全完善了总经理联络员制度,并根据改革后的实际情况对总经理联络员队伍进行了调整,重新聘任了16名总经理联络员,保证了总经理联络员的合理分布,确保了更全面的了解员工心声。

      12月6日,该公司召开总经理联络员会议,公司领导班子成员与总经理联络员进行了亲切交流。总经理联络员通过广泛征求员工意见,围绕公司安全生产、经营管理及员工的工作环境和福利待遇等各方面工作提出16项议案。公司领导班子召开了专题会议对所提意见和建议进行了认真研究讨论,进行了逐项落实,明确了责任单位和落实时间,并要求工会对意见和建议的落实情况进行监督和检查。同时在公司早会上对落实情况进行了通报,保证了员工所关心的热点、难点问题得到切实解决。(关梅梅、李鑫)

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