龙羊峡发电开展安全生产执行力建设-北极星电力新闻网

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      龙羊峡发电分公司把安全生产执行力建设作为日常安全生产工作中的重点，按照精细化管理的要求，不断推进执行力建设，将安全生产执行力落实和贯穿与每一位员工、每一项具体工作中，使分公司各项工作程序化，效益最大化。

      一是分公司成立了执行力建设领导小组和办公室，颁布了《龙羊峡发电分公司安全生产执行力建设实施方案》，进行分公司安全生产管理规划设计，完善安全生产制度体系和工作流程。

      二是建立了有效的安全生产激励约束机制，通过提高安全生产管理水平，培育员工的业务素质和爱岗敬业素养等手段，逐步使分公司成为了一个制度完备有效、员工积极性高、工作执行力强、安全生产稳定、工作绩效优秀的发电企业。

      三是深入生产实际，掌握安全生产管理执行力操作情况，定期召开分公司执行力建设例会，对分公司执行力建设及时分析，提出指导、改进意见，及时解决执行过程存在的问题。

      四是使员工明确职责，增强质量意识、参与意识和管理意识，做到了凡事有人负责、有章可循有人监督、有据可查，逐步实现安全生产工作中的科学化、规范化、标准化、流程化。

      五是在工作过程中对现行的安全与生产管理制度进行梳理、修订和完善，优化管理流程，使每项制度简便、实用和操作性强。严格按照“谁主管、谁负责”原则，将责任落实到制度、规程修编的各个环节。确保了制度的有效性和可操作性。

      六是建立有效的检查评价机制，确保各岗位的职责和各项工作真正落实到位；实施岗位工作中的程序化、标准化管理，提高了工作质量和效率；加强安全生产过程监督，注重工作细节，对各项工作、薄弱环节进行跟踪、分析，进行工作中的闭环管理。（魏强安英丽）

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