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大唐首阳山电厂整合管理制度为基层减负

2007-12-19 10:37来源:中国大唐集团公司关键词:电厂大唐首阳山大唐收藏点赞

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      本网讯12月17日,大唐洛阳首阳山发电厂6S推进办工作人员在周一例会上,公布了该厂推行全面6S管理以来的11个优秀提案,囊括了该厂从主业到多经、从生产到办公、从技改到修旧利废等各个方面,分层次全方位的展现了改造氛围及改造成果,证明该厂整合各项管理制度、为基层减负取得了明显的成效。

      今年以来,该厂相继开展了“群策群力”、“万千百十”、全面6S管理、QC、合理化建议等活动,力图通过以上活动提高安全生产水平和经济效益。经过调研,员工普遍反映各项活动具有共同点,可以进行整合,减轻基层负担。经过调查研究,该厂厂长亲自召开办公会议,确定将“群策群力”活动定为员工日常性工作,QC活动、合理化建议、6S提案等为阶段性工作,要求员工每天针对工作中的缺陷、不足,做到及时发现,及时改进。同时,改进事项及时记入《员工改进手册》。班组(或部门)每周召开一次“群策群力”交流会,将所记录的改进事项进行统计,在平等、互信、和谐的氛围中,员工互相交流改进成果,启发他人,倾听他人意见,解决自己的难题。针对工作事项及其存在的问题,共同分析诱因,员工提出改进的办法或者意见和建议,定出最优化方案,尽快付诸实施,并汇总清单上报思政部、6S推进办,作为考核部门员工改进手册开展情况的依据。部门(发电运行值)每月召开一次“群策群力”活动总结交流会,由员工将具有一定深度和创新意义的改进事项按照改善提案的格式提交思政部、6S推进办、工会,进行月度参与率的考核。在此基础上召开“群策群力”活动总结交流会,编制“群策群力”活动简报,上报河南分公司。适时召开推进工作会议,进行总结,逐步引导员工将QC活动的方法引入改善提案活动,并将符合要求的提案以QC成果的形式进行发布。此举不仅减轻了员工负担,更激发了员工发现问题,改进工作方法的积极性,取得了良好的成效。

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