国电双辽公司新举措治理习惯性违章

北极星电力网获悉，国家能源招标网近日发布吉林公司双辽公司四号机组锅炉智慧燃烧大数据平台装置改造服务公开招标项目招标公告，详情如下：1.招标条件本招标项目名称为：吉林公司双辽公司四号机组锅炉智慧燃烧大数据平台装置改造服务公开招标，项目招标编号为：CEZB230001552，招标人为国能双辽发电有

5月23日，从国电双辽发电有限公司获悉，该公司今年大用户直供电交易量已达3.5亿千瓦时，与同期相比增加1.5亿千瓦时。为确保做好这项工作，双辽公司密切关注省内电力市场情况，成立了以副总经理为组长的大用户直供电市场调研组，开展了大用户走访调查工作。收集近三年的大用户直供电资料，并通过供电公

8月8日从中国国电集团公司双辽发电公司获悉，在吉林省总工会主办、吉林省电力行业协会承办的2014年吉林省火力发电厂值长技能竞赛中，双辽公司选送的参赛选手王虎获得第四名，张晓峰获得竞赛优秀奖。本次竞赛采用理论知识考试方式进行，共有来自19家单位的34名选手参加了比赛。双辽公司为提高值长的管理能力和专业技术水平，采用理论与实践相结合的方式强化值长培训工作。公司充分利用机组检修机会，组织值长对主、辅设备硬件的构造、原理，进行有针对性的、系统的学习了解。每月开展一期技术问答，每半年度提交一份《全厂性反事故演习方案》，每月集中学习一次，每季集中考试一次，每年度综

4月28日，从国电双辽发电公司获悉，该公司二号机组脱硫脱硝系统顺利通过168小时试运行，在试运行过程中，该公司脱硫系统平均运行效率超过96%，平均出口二氧化硫含量低于100毫克/标准立方米；脱硝系统平均运行效率超过70%，平均出口氮氧化物含量低于100毫克/标准立方米，排放量指标均远远低于国家脱硫脱硝环保指标限额。双辽公司二号机组烟气脱硫工程采用的工艺为石灰石—石膏湿法脱硫，烟气脱硝改造工程采用的是低氮燃烧器加选择性催化还原法（SCR），即：改进锅炉内部燃烧方式、减少氮氧化物产生量的同时，在锅炉烟气出炉后、进入除尘器之前采用选择性催化还原工

国电双辽新能源有限公司结合双辽井岗风电工程的实际情况，协调各方力量，迎难而上，使项目建设不断向预定目标迈进。截至12月12日，井岗风电一期工程完成风机吊装24台;风电场道路施工全部完成;35千伏集电线路架线22公里;升压站35千伏生产楼、办公用房、附属用房主体工程施工完成;风电场升压站220千伏电气设备、支构架及35千伏高压开关柜安装完毕。与此同时，风电场220千伏外送工程塔基浇筑完成23基，铁塔组装完成7基。双辽新能源公司依托国电双辽发电有限公司，协调监理公司及各施工单位，每天早七点半组织召开井岗风电工程建设协调会，对各施工单位上一天工作进行总结并对

　　10月27日至30日，由北京诺诚公司组成的NOSA审核组对国电双辽发电有限公司的NOSA五星安健环管理系统进行了严格细致的评审。经过三天系统审核和一天的现场审查，按照NOSA星级评审的标准，该公司顺利获得NOSA四星评级，成为东北区域第一家实现NOSA四星的发电企业。　　作为集团公司首批五家试点单位之一的双辽公司自全面推行NOSA五星综合管理系统以来，员工的精神面貌、工作与生活环境等方面也发生了巨大的变化，公司安全管理水平得到提升，加快了企业本质安全化进程，从而实现了安全形势的持续稳定发展。（王德利）

　　国电双辽发电公司近期将“大力降低固定成本，进一步压降可控费用”作为重点工作，在年初制定的《2008年度资产经营预算》的基础上，对固定费用和资本性支出全部压降10。其中，固定费用压降1224万元，资本性支出压降1714万元。 　　各预算责任部门按照公司调整后的预算指标，根据费用发生情况重新安排分管费用的使用计划。坚持统筹安排、按需使用、严格控制的原则，严格按照费用管理流程逐级审批、分级负责。制定各项费用控制的细化措施。材料费、修理费、办公费、差旅费、会议费、运输费、业务招待费、劳动保护费等，全部制定具体的控制措施。 　　具体措施包括：积极采购经济实用

       9月9日，国电双辽发电公司在燃运分场当班煤运、车务、机务各班成员的努力下，创造公司投产以来全天煤车接、卸、排煤车、当班卸车数量的新记录，共取车539节，排车608节（当时公司存车143节），当班卸车279节。仅9日一天，双辽公司就增加库存1.8万吨，煤场储煤8.9万吨。9月8日2时，双辽公司到达车皮539节，如此集中的到车是对双辽公司的又一次考验，燃运分场领导亲临现场指挥，煤运调度统一协调，煤运、运输两专业密切配合，卸车工作有条不紊地进行着。为了不耽误卸车时间，煤运班组在班前会之

双辽公司自实施精细化管理活动以来,始终坚持“本质安全、精细管理、集约经营、和谐发展”的十六字方针，将各项工作做实、做细、做深、做透。在此次四号机组B级检修工作中稳扎稳打，首次推行了“检修程序卡”制度。设备“检修程序卡”制度是公司生产技术部在落实集团公司、东北公司以及双辽公司2008年工作会议措施计划“设备检修质量控制”中首次提出来的，旨在全面提升设备检修的管理水平和操作水平。其内容将检修前准备工作程序（技术准备、物资准备、人员准备）以及检修操作程序（工作内容、标准要求、待检点、见证点、工作负责人）等项目都进行了详细的规定和划分。在本次四号机组B级检修过

本网讯2月6日，大年三十，双辽公司接到铁路局通知，大量煤车将于2月7日集中到达。 这一消息让同志们着实乐开了花。刚进2008年，双辽公司电煤就亮起了红灯，煤场存煤已不足5万吨，为缓和用煤紧张，保证发电负荷，争发、抢发电量，该公司燃料处积极同铁路、煤矿进行沟通，努力提高合同兑现率，保证到货率。如今，在燃煤供应和铁路运力如此紧张的时刻，能够一下子“吃进”这么多车电煤，无疑是喜从天降。 时间就是效益，时间就是命令。双辽公司燃料人再一次发挥“乌金”精神，放弃春节和家人团聚的机会，在双电这片神奇的土地上上演着“黑色神话”。 燃料处积极做好每日的燃料“来、耗、存”

      截至1月31日，双辽公司克服元旦、春节期间电网负荷低、机组深度调峰多、电网新机试运等各种影响发电量的不利因素，精细管理，过程控制，“小”措施取得了“大”收益，完成发电量7.4027亿千瓦时，创造建厂以来元月发电最好水平。2008年年初，双辽公司提前介入，以总经理为组长的“争取计划电量”公关组坚持与省经委、电网公司计划、交易中心、调度等部门保持经常沟通、密切联系，积极参与发电权交易，弥补电量亏口。该公司积极同铁路、煤矿进行沟通，努力提高合同兑现率，做好每日、每月的燃料“来、耗、存”调度，对入厂