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中电投李电推行岗位绩效管理

2007-12-21 10:37来源:李家峡发电分公司关键词:中电绩效管理收藏点赞

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      李家峡发电分公司以岗位绩效管理和精细化管理为依托,实施岗位绩效考核一年多来,反复对《李家峡发电分公司岗位绩效管理办法》进行修改,针对难点和薄弱环节,让全体员工当“主角”,使广大员工对推行绩效考核逐步形成共识,该公司岗位绩效管理机制的推行和有效实施,初步显现出“四个成效”。

      员工工作理念得到更新。岗位绩效管理将月周工作计划完成、临时交办的重大全局性工作、部门及个人制度建设、执行力等纳入考核范围,使员工进一步认识到不仅需要提升自身的业务水平,更要不断强化责任落实意识,持续改进理念,锻炼和培养融入团队的合作和竞争意识。
员工能力素质得到增强。绩效考核的持续推进,对各项工作的管理更加科学化、精细化,各岗位员工的工作实绩有了真实反映,进一步明确了工作成绩和差距,明确了改进的目标和措施,为促进员工全面提升素质提供了更加有效的平台。

      员工形成了精细管理、团队协作的良好氛围。以工作绩效为导向的激励引导机制,使员工由以往的“要我去工作”转变为“我要去工作”,由以往的“完成任务型”转变为“关注质量型”,由以往的“单兵作战”转变为“团队合作”。

      员工工作状态和精神面貌发生变化。员工的各项考核指标、考核内容清晰化,责任明确化,薪酬与业绩的联系更加紧密化。形成了干部员工事事为企业,时时关注指标(公司的指标、个人的指标都关注),人人努力拼搏的良好局面。(党红)

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