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中电贵溪检修提前完成市场化收入指标

2007-12-21 10:50来源:贵溪检修公司关键词:中电市场化收藏点赞

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      2007年,贵溪检修认真实践“立足省内,拓展省外,着眼高端,树立品牌”的市场战略,牢固树立“业主至上,质量第一,诚信服务,追求卓越”的服务理念,不断创新工作机制,完善各项管理,加大外部市场开拓力度,在不到两年的时间内共建立起4个外部项目部,企业得到快速发展。截止2007年10月底,公司实现外部市场收入2166万元,超额完成中电检修下达的年度考核指标。

       突破瓶颈占市场

       运、检分离前,贵溪检修一直从事125MW机组检修维护,公司成立时,刚刚介入贵溪300MW机组的维护,在600MW及以上机组检修维护业务方面可说是一穷二白,要开拓外部高端检修市场面临着许多困难。为了突破这一瓶颈,尽快占领高端检修市场,公司一是实施“借船出海”战略,与兄弟单位合作,共同参与600MW机组的检修、维护业务,锻炼队伍,积累经验;二是采取多种方式,坚持理论与实践相结合,大力加强员工大机组检修技术的培训,提高员工的技能;三是发扬“三千精神” (走千山万水,说千言万语,想千方百计),根据“合理区域半径”的市场开拓原则,组织人员跑遍本省及周边省份的发电企业,充分掌握市场信息,积极推介企业。由于在技术准备、人才储备、企业宣传、客户沟通等方面做大量的工作,外部市场开拓工作取得喜人成绩,2007年,公司就成功布点大唐国际宁德发电公司、华电福建可门发电公、国电江西黄金埠发电公司三家600MW主机维护市场,实现了从125MW、300MW机组检修到600MW机组检修的跨越。

      文化铸魂创品牌

      在开拓市场的同时,公司高度重视企业文化建设。首先,坚持以“静水深流”的文化理念引导员工,教育员工牢固树立“责任、诚信、智慧、价值”的核心价值观,坚持“以业主的声音为第一信号,以业主的需要为第一选择,以业主的满意为第一标准”,不断强化员工的质量意识和精品意识,努力建设一支团队精神强、技艺精湛、作风过硬的员工队伍,为市场的开拓、巩固奠定良好基础。二是秉承“承接一个项目,结交一方朋友,巩固一块阵地”的营销理念,坚持用“心”做项目,努力把每一个项目都做成精品工程,做成样板工程。2007年,我们承接的福建宁德、可门、江西黄金埠、贵溪二期等常维项目和贵溪#5机组、井冈山电厂#2机组A修项目的检修、维护质量都得到业主的充分肯定,多次受到业主的表扬或奖励。三是不断加强班组建设,对班组的台账、班容班貌管理、技术培训、绩效管理进一步规范,努力营造积极向上、团结和谐的基层文化,不断激发企业细胞--班组的活力。四是加强安全文化建设,积极推广职业安全健康工作,利用各种宣传载体不断加强安全宣传教育,逐步加大安全投入和现场安全管理,同时制定安全生产“七条禁令”等一系列的制度,并严格责任落实和检查考核,构建起安全生产的长效机制,有效地促进了公司的安全生产健康发展。

      经过一系列文化创建活动,增强了企业的凝聚力,激活了员工的潜能,提高了员工的综合素质,树立了良好的企业形象,在福建、江西区域,贵溪检修具有良好的声誉。 

      严格管理促发展

      要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,并保持持续发展,必须要有一套适合企业特点的科学管控体系和先进的工作机制。自成立以来,公司就十分重视制度建设和机制创新,一是制定了103个管理制度,并不断修订、完善,建立起了较为完善的管控体系,确保计划、执行、考核、责任追究、奖惩闭环管理;二是坚持以绩效为导向,创新激励机制,全面实行绩效考核制度,员工的收入与工作绩效直接挂钩,打破了奖金分配上的平均主义,真正实现多劳多得,少劳少得,不劳不得,充分调动了员工的工作积极性和主动性;三是采取“骨干员工长期合同制,一般技术人员人事代理制,普通技工劳务派遣制”的新型用工机制,既满足了市场发展对人才的需求,又形成了良好的内部人才竞争格局,对提高员工的整体素质起到良好促进作用;四是根据业主的需求和市场形势,不断完善项目管理,先后制定了外部项目部安全、质量、成本管理、文化建设等方面管理办法,项目管理水平不断得到提高。(余福清  阮玉琳)

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