宁夏电力发挥工会职能 促企业发展

      发挥工会职能促进企业和谐发展

      宁夏电力公司党委委员、工会主席申宝峰

      十七大报告指出，社会和谐是中国特色社会主义的本质属性，科学发展和社会和谐是内在统一的。创建和谐企业是建设社会主义和谐社会的重要组成部分，也是实现企业持续快速健康发展的客观要求。工会组织作为联系企业和员工的桥梁与纽带，既是企业发展的推动者，更是员工利益的表达者和维护者。在创建和谐企业中履行工会组织的维护、参与、服务和教育职能，组织和动员广大员工充分发挥主人翁精神，认真践行"努力超越、追求卓越"的企业精神，在建设"一强三优"现代公司中建功立业，促进和谐企业建设，推动企业和员工共同发展，这是新时期新形势下电网企业工会的重要使命。

      宁夏电力公司工会在国家电网公司和宁夏公司党委的领导下，围绕"一强三优"战略目标，始终坚持"全心全意依靠职工办企业"的指导方针，积极探索和实践发挥企业工会组织职能作用的载体和方法，着眼促进和谐企业建设，积极开展"建功在企业，和谐促发展"的主题活动，创新性地提出了创建"发展环境和谐、工作机制和谐、企业文化和谐、营销关系和谐、劳动关系和谐、干群关系和谐"的工作目标，围绕目标组织开展了"和谐杯"劳动竞赛活动，在劳动竞赛中为企业建功立业，以创建和谐共促公司发展，提升了员工的综合素质和公司的核心竞争力，巩固了安全、稳定、和谐的良好局面，从而促进了宁夏公司各项工作的全面推进增强了工会工作的生机活力。

      认真落实党委战略部署全力搭建企业和谐平台

      宁夏公司工会深刻理解国网公司党组战略部署，以国网公司工会开展"建功在企业，和谐促发展"的指导思想为统领，围绕宁夏公司党委工作目标，积极主动地开展"建功在企业，和谐促发展"主题活动，公司党委给予了高度重视和大力支持。公司开展的"和谐杯"劳动竞赛，给员工搭建了为企业建功立业的新平台，起到了激发员工热情，凝聚员工力量，调动员工干劲的巨大作用。
      2006年，宁夏公司围绕和谐企业建设，以服务电网发展巩固和谐，以完善机制保障和谐，以提高素质推动和谐，以文化建设引领和谐，以创新载体促进和谐，在"爱心活动"、"平安工程"活动中创新性地开展了"平安杯"工程劳动竞赛，促进了"员工平安、电网平安、设备平安、管理平安、经营平安、生活平安"目标的实现，夯实了创建和谐企业的基础。"平安杯"工程劳动竞赛被公司评为2006年度"十大亮点"之一。
      今年以来，宁夏公司认真学习贯彻刘振亚总经理在2007年"两会"上的工作报告，认真学习贯彻《国网公司党组关于创建和谐企业的意见》和《国家电网公司工会关于开展"建功在企业、和谐促发展"主题活动的意见》，在积极响应国网公司工会工作要求的基础上，结合实际创造性地开展工会工作。围绕夯实创建和谐企业的物质基础，巩固群众基础，打牢社会基础，构筑思想道德基础，营造"企业关爱员工、员工忠诚企业、人企和谐共赢"的良好氛围，公司决定以去年"六大平安"建设为基础，以"发展环境和谐、工作机制和谐、企业文化和谐、营销关系和谐、劳动关系和谐、干群关系和谐"建设为目标，创新工作载体，全面开展了"和谐杯"劳动竞赛，深入扎实地推进了"建功在企业、和谐促发展"主题活动，有力地调动了广大职工建设"一强三优"现代公司、服务社会主义和谐社会建设的积极性、主动性和创造性。

      健全机制强化过程管理细化指标确保全面推进

      宁夏电力公司工会开展"和谐杯"劳动竞赛提出的六大和谐，涉及到企业发展和稳定的各个方面，每一个和谐都与员工切身利益紧密相联，这些活动和举措正是公司有效促进"全心全意依靠工人阶级办企业"的指导方针的贯彻落实，使"和谐杯"劳动竞赛具有了强烈的感染力和亲和力，得到了公司各部门和各基层单位的广泛认同以及广大员工的积极参与，使工会工作迸发出旺盛的生命力。同时，宁夏公司始终把"和谐杯"劳动竞赛活动视为全员、全方位、全过程的系统工程，精心部署、细化方案，在广大员工中掀起了全员参与开展的竞赛热潮，为活动向纵深发展奠定了坚实的组织保障和群众基础。
      为了使竞赛处于在控、能控、可控的状态，保证竞赛取得实效，公司不断强化竞赛活动的过程管理，努力提升竞赛活动的整体水平与成效，加强了组织保障机制和过程控制机制建设。在宁夏公司系统建立了"党委领导、行政负责、工会协调、部门落实、全员参与"的竞赛活动组织机制，形成从公司到基层班组四级竞赛组织保证体系和竞赛格局；建立了竞赛活动指标考评对标、预警工作机制，实行按月考核指标，按季度进行竞赛指标对标通报发布，对存在问题进行预警通报，限期整改，此项工作机制，营造了良好有序的竞赛活动氛围，加大了各单位、各层面相互交流、相互学习的力度。
      在竞赛考核工作方面，宁夏公司将"六大和谐"目标量化、细化为35项考核内容94项考核指标，（其中38项为过程管理指标，56项为效果管理指标），增强实施活动的可操作性。竞赛活动开展以来，公司根据季度考核对标结果，共发出预警整改通知书54份，落实整改90；基层单位发出预警整改通知书85份，落实整改90。确保了"六大和谐"取得实效。

      深刻理解和谐内涵巩固发展竞赛成果

      "和谐杯"劳动竞赛坚持重在基层、重在建功、重在创新，要充分发挥各级工会组织的作用和广大员工的积极性主动性，坚持全心全意依靠员工办企业，教育和引导员工增强学习能力、创新能力和竞争能力，在竞赛中实现员工自身价值和公司又好又快发展目标。在竞赛活动中，广大员工都是具体的执行者、直接的参与者、过程的监督者和最终的受益者。工会组织要积极探索和实践发挥自身职能作用的有效途径，通过开展形式多样的活动，层层推进，步步落实，通过各项竞赛活动具体生动地诠释"六大和谐"的深刻内涵，使广大员工真切理解"和谐"对于我们的企业、我们的工作和生活的重要意义。

      在宁夏公司"和谐杯"劳动竞赛"六大和谐"目标中，以和谐发展巩固和谐，是创建和谐企业的前提；以和谐机制推动和谐，是创建和谐企业的动力；以和谐文化孕育和谐，是创建和谐企业的灵魂；以营销关系和谐服务于和谐，是创建和谐企业的保障；以劳动关系和谐即以稳定来保障和谐，是创建和谐企业的关键；以干群关系和谐，是和谐的基础。竞赛活动与公司各项重点工作紧密结合，围绕"六大和谐"建设目标，根据"六大和谐"的相互联系和在创建工作中的作用，结合年度重点工作，公司共组织开展了28个分项主题活动。围绕发展环境和谐，主要从推动企业和员工的共同发展方面开展了以银川东750千伏变电站工程建设"五赛一创"立功竞赛等9项主题实践活动；围绕工作机制和谐，重点组织健全安全生产保障机制和应急处置机制，深入开展了无违章企业创建活动等7项主题实践活动；围绕企业文化和谐，以国家电网公司企业文化价值观为统领，加大"爱心、平安、和谐"理念宣传教育力度，广泛开展演讲比赛、知识竞赛等形式多样的6项主题实践活动；围绕营销关系和谐，开展了"安全服务进电网、规范服务进窗口、标准服务进工厂、亲情服务进社区、保电服务进现场、三新服务进农村"为内容的优质服务活动和第二届"真诚服务、岗位创新"服务之星劳动竞赛；围绕劳动关系和谐，坚持走企业和员工共同发展的双赢之路，开展劳动关系和谐模范企业创建活动等3项主题实践活动；围绕干群关系和谐，根据新形势新任务的要求，全面加强领导干部思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设，扎实推进了"四好领导班子"的创建活动。开展了以学习贯彻《国家电网公司员工守则》等为主题的3项实践活动。

      宁夏公司通过"和谐杯"劳动竞赛，有力地推动了"建功在企业、和谐促发展"主题活动的深入发展，保障和促进了本公司的各项工作，2007年1至8月份完成售电量227.76亿千瓦时，同比增长15.3，完成考核指标的70.51％；日最大负荷创出551万千瓦；电网安全生产经受住了3月2日至3日暴雪恶劣气候的考验，实现了"一杜绝、五不发生、两减少"的目标；今年"五一"前夕，公司获得自治区"五一劳动奖状"，公司党委书记、总经理马力克被全国总工会授予全国"五一劳动奖章"。在8月30日全国模范劳动关系和谐企业与工业园区表彰大会上，宁夏公司又被授予全国模范劳动关系和谐企业称号。

      带领广大员工为企业科学发展、和谐发展建功立业是各级工会组织的重要任务。采取切实有力的措施，通过多种有效形式，教育引导广大员工把思想和行动、智慧和力量进一步凝聚到国网公司的统一部署上来，以参与改革促进和谐，以加快发展巩固和谐，以维护稳定保障和谐，以提高素质推动和谐，实现企业科学、和谐、快速、可持续发展是宁夏电力公司工会今后的目标。