西电东送主网架发展不走寻常路

      本网通讯员袁湘湘报道

      五年，弹指一挥间。

      诞生于电力体制改革的南方电网公司，在短短的五年时间里，已出人意料的速度走上了科学、超常规的发展之路。期间，南方电网超高压公司也经历了发展的嬗变。

      崭新的收获2003年初，超高压公司成立伊始，仅管理着现在的天广三回、天广直流；2007年，他们已驾驭起“六交三直”九大西电东送骨干网架。通道输电能力达1370万千瓦，年交易量622亿千瓦时，实现销售收入180亿元。这分别比当初增长了近2倍。

      这样的发展，用“迅速崛起”来形容，也不夸张。

     “我们在电网上的投入力度，是历史上最大的，尤其是今年。”该公司总经理侯卫东在形势分析中列举了一系列数据。5年间，主网架的电网建设投资超过了250亿元，是西电东送战略实施以来到2002年投资的总和。

      今年投资更是创下新高，完成了77亿元的电网建设任务，比去年大幅增加了60以上。128个工程标段、7项重点工程全面铺开，超高压公司迎难而上，内抓“基建专业化水平提高年”活动，提高项目管理能力和水平，外抓工程设计、制造、施工、监理的信誉评价体系建设和落实，强化业主的控制力，充分调动各种积极因素，大踏步推进各项工程建设，出色地完成了主网架建设任务，建成的500kV输电线路超过2400公里，差不多干了过去3年的活。

      全新的挑战超高压公司负责人毫不讳言已经确定的目标：明年，电网投资将达到100亿元。

      成功投入试运行的贵广二回直流输电工程目前运行平稳，这项直流自主化的头项“国字号”工程，为2007年划下了圆满句号。“西电东送”的“六交四直”10条５００千伏大通道，“抱团”组成的坚强网架，使输电能力达到1650万千瓦，成为全国电网结构图上一道独具魅力的风景线。

      两项世界级的工程——云广特高压直流工程、海南联网工程均已完成了设备采购，开始进入到全面的施工阶段。可以预见，这个“国内结构最复杂、联系最紧密、科技含量最高、运行难度最大”的南方电网将愈加与众不同。

      驾驭这样一个与众不同的大电网，并保证其安全稳定运行，需要超常的魄力和非常的举措。

      在今年主网架安全压力超乎寻常的时候，各项安全指标却稳步提升。特别值得一提的是天广、贵广直流能量可用率分别达93.4和96.5，同比分别持平和提高1个百分点。别小看这不起眼的百分点，据预测，从整个主网架送电量来看，一个百分点就可以向广东地区多送来亿千瓦时的电。

      这不是没有原因。原本要120小时更换的天广直流换流变，他们只用了三分之一的时间；原本9天的±500千伏天广直流线改线，他们只用了7天，就完成了4基铁塔搬迁改线，等等。这来之不易的百分点，是超高压公司上上下下，想尽一切办法“抢”出的。

      可期的未来“不谋全局者，不足以谋一域。”超高压公司负责人时时怀揣发展战略的筹划，靠发展解决各类矛盾和问题。经过近半年的努力，《南方电网输变电骨干网架运营管理模式研究》课题已顺利完成。

      这不是一个小目标，也不是一个短期目标。课题针对大规模跨区互联电网，明确了输变电骨干网架的定义，总结并提出了骨干网架界定的八条原则。同时，进一步综合电网安全评估算法和输电通道潮流跟踪算法，提出了定量划分骨干网架的一套切实可行的研究和计算方法，为超大规模电网界定骨干网架和优质核心资产打下了理论基础。另外，课题完成了对2006年和2010年南方电网输变电骨干网架的核心层范围和扩展层范围和界定，为南方电网骨干网架运营管理模式的完善打下了扎实基础。

      为使战略落地有声，他们开始着手实施，攻克目标。

      “我们一年干了两年的活，每年加班一百天，创造的‘第一’一长串。超高压公司的职工强的是精神，多的是责任。”超高压公司党委书记魏善淇这样对记者说。