“潜人才”更应得到激励

      近日，在2006年全国企业人才需求与开发专题研讨会上，一些人力资源专家强调国有企业应把现有的人才用好，并提出管理者不应忽视对“潜人才”的使用。

      按照现代人才管理学的概念，人才可分为显人才和潜人才两类。在日常的管理实践经验中，一方面那些名声在外的显人才被当成了花瓶，重复设奖，层层立项，奖励膨胀；另一方面，大量的“潜人才”和“小人物”难得“阳光雨露”的滋润。不管从人才培养或奖励模式的角度看，都值得我们反思。

      由此，笔者不禁又联想到企业管理中人才使用的观念误区。一谈到人才，企业管理者大都承认人才的重要性，却又常常抱怨人才短缺，尤其是缺乏技管合一的复合型人才，以及能够促进企业重点项目研发的人才等等。实际上，在当下企业中，我们身边并不乏人才，有的是设备操作能手，有的是计算机专家，有的还是各级技能岗位上的“行家里手”，之所以没有被管理者看作人才，不是他们不胜任所在岗位，最主要是“名气”小，即便有员工确有“学富五车”的能耐，也常被有些人戏为“瞎猫抓鼠”。想想看，总是这山看着那山高，云里雾里“想”人才，人才就真能感动天公“重抖擞”，不拘一格降人才？

      事实上，作为企业管理者，往往缺少对一些潜在的人才和所谓的“小人物”缺少应有的关注。潜人才较显人才可塑性更强，仅是由于工作性质、岗位不同和环境限制暂时没被大家发现并挖掘出来而已。若管理者只限于以一时众人注目的实绩为标准取人，只会埋没前途原本不可限量的潜人才，严重挫伤了一些正在成长的员工尤其是青年员工的积极性和创造性。

      进而言之，潜人才需要的恰恰就是一点认可，一点鼓励。而哪怕是施以一些关注和一缕温暖阳光，都会唤起那些“无名员工”的责任感和创造性，为企业进一步发展更好地奉献聪明才智。放眼古今中外，从中国唐代杨敬之的“力荐项斯成文才”，到现代日本的“松下幸之助破格晋升山下俊彦展宏图”，都说明潜人才是管理者不可轻待的战略资源，十分值得企业去深挖潜力。而要做到鉴玉识珠，关键是管理者要有宽于蓝天的胸襟和不拘一格的胆识。

      毫无疑问，有名气的显人才和用着顺手的人才能够完成很多员工难以完成的重任，但仅此还很难实现企业的可持续发展。于此而言，发现和培养人才比占有人才更具有深远的意义。企业管理者只有树立科学的人才观，切实为各类“潜人才”在最佳“培育期”，营造一个适合其生长的良性土壤，才能锻造一支富有生命力的人才梯队。

      淙淙溪流开浪花，无名小花沁芳香。我们的企业需大力倡导一种人尽其才、才尽其用的用人氛围，使“为人说项”之举蔚然成风，让诸多贤能俊彦脱颖而出。