华电扬州发电确保08年实现新突破-北极星电网在线

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      本网讯通讯员杨猛报道近日，江苏华电扬州发电有限公司在圆满完成公司内部综合检查、总结的基础上，该公司党政领导接连主持召开了08年度第一次安委会和第一次文明委会议，认真传达并贯彻华电集团08年度工作座谈会及关于确保春节、“两会”期间安全生产工作的精神，确定了该公司“加强三项管理、推进协调发展”的08年度工作主线。

      在刚刚过去的一年里，扬电克服安全生产高位运行、经营形势严峻、燃煤价格上涨、机组利用小时数下降等各方面压力和困难，全体员工在公司“管理一流、指标先进、效益显著、和谐发展”十六字奋斗目标的引领下，攻坚克难，奋力拼搏，全年不仅发电量实现新突破，同时连续安全运行达3078天，创历史新高，圆满实现了安全生产、经济效益、职工队伍三个稳定。2008年，坚持以增强企业盈利能力作为一切工作的龙头，深化对标管理、强化绩效管理、突出燃料管理，促进企业各项管理水平和“三大业绩”同步提升。

      深化对标管理。在07年对标管理的基础上，抓住影响三大业绩的各项指标，科学全面落实对标内容，加强对安全生产、节能降耗、策划营销等各方面能力和水平的提升，切实把对标管理贯穿到安全生产、经营发展全过程，形成“紧盯先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制，确保08年三大业绩目标的全面完成。

      强化绩效管理。通过运行机制与科学管理手段有机结合，进一步发挥绩效管理的作用，最大化激发领导干部、职工队伍等各级人员干好工作的积极性和主动性，形成团队有核心、发展有空间、执行有力度、激励有平台、整改有措施的良性闭环管理。

      突出燃料管理。充分发挥燃料“五统一”优势，主动融入统一管理，并强调从燃料供应超前化、燃料调运合理化、燃料核算核价精细化、入厂煤采制样科学化、燃料效能监察最优化、燃烧工况指标先进化等方面做到一条线管理，全过程控制，在确保燃料安全的基础上努力降低燃料成本。

      此外，2008年扬电公司将以十七大精神和中国特色社会主义理论体系为指导，围绕企业中心工作，进一步完善和推进开展了十二年之久的“四文明”创建活动，并以此为抓手扎实推进“四好”领导班子、党建“三示范”、“党风廉政”、“三力”文化、文明生产等各项建设，为企业协调发展提供强大的组织保证、智力支持和精神动力。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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