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华电宝珠寺水电抓好三支队伍建设

2008-01-15 10:59来源:中国华电集团公司关键词:华电收藏点赞

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      本网讯随着华电在川事业的快速发展,对各类水电人才的需求进一步加大,对人才素质要求更高。新年伊始,华电在川最大水电基地——宝珠寺水力发电厂新一届领导班子将人才强企作为企业重要发展战略,结合水电企业发展趋势,依托运行维护的3个电站,按需适用抓好技术骨干、专业管理、中层干部三支队伍建设,为华电事业的发展壮大储备人才保证和提供智力支持。

       一是结合集团公司、四川公司人才发展规划,放眼未来,制定适合本企业自身实际情况的人才培养规划,与企业创建学习型组织紧密结合起来,进一步建立健全各类人才培养培训、选拔激励的管理制度,实现人才培养工作规范化、制度化和常态化,着力营造人才脱颖而出的竞争环境,建设人才良性循环的成长机制。

       二是以创建“四好班子”为目标,狠抓中层管理人员以及后备干部队伍建设。加强各级领导干部的理论学习和业务培训,强化班子整体战斗力和执行力,使之能够正确运用领导艺术和方法处理各种关系,促进企业和谐发展。年前,该厂又分9个系统在全厂广泛开展了民主举荐中层后备干部和完善企业人才库工作。据该厂党委书记余跃辉介绍,此举也在人才激励方面取得良好的效果。

      三是以“复合型,市场化”为导向,狠抓水电专业管理人才队伍建设。加强对项目管理、科技管理、计划财务、合同管理、企业文化以及公关宣传等培训认证工作,强化职业意识和市场意识,为水电企业各类人才的培养和队伍壮大奠定基础。同时,定期举行各类专业技术、管理能手的评选活动,嘉奖职工身边的优秀典型,让他们成为职工心中的标杆,学习的榜样,从而在职工的工作、学习和生活中起到激励、鞭策和示范作用。

      四是以“学以致用,因材施教”为原则,抓好生产技术人才队伍建设。千方百计利用现有培训资源,突出培训重点,积极组织员工进行各类培训。鼓励部门内岗位交叉轮岗锻炼,做到一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、紧缺岗位抓紧培训的方法,进一步提高员工整体素质。目前,发电部等部门已经率先实行职工轮岗交流,相互熟悉各发电岗位特点,大部分职工表示此举既打破了运行工作年复一年的单调枯燥。又提高了大家的电站运行知识面和技能。

      五是加强对近期因涉及小火电机组关停而配置到该厂的原五通桥发电厂130名职工“火转水”培训,加大人力资源配置力度。年初,厂党委书记和一名副厂长带队专程看望慰问这批“新”宝电人,调研摸底人才状况,勉励他们转变观念,调整心态,融入水电,提升素质。目前,第一批26名原五电人员已经奔赴宝电接手运行管理的杂谷脑红叶二级电站,接受上岗实践培训。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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