张掖供电各项指标创历年最好水平

      本网通讯员种丽娟报道

      近年来，张掖供电公司认真贯彻落实省公司工作部署和张掖市委、市政府工作要求，按照“三抓一创”工作思路，坚持“四个服务”宗旨，进一步提高发展的速度和质量。2007年，该公司坚持“稳健经营、持续发展”的经营理念，全面实施绩效管理、市场开拓、文化塑造“三大工程”，推动公司又好又快发展。

      不断提升管理水平，各项指标创历年最好水平

——以绩效推动管理升级。作为省公司绩效管理的试点单位，张掖公司在年初就从层层分解业绩指标入手，切实落实管理部门和生产单位责任，建立激励和约束机制，增强了指标管理、经营管理等方面的调控力和协同性。该公司自下而上编写岗位说明书和业务流程图，从绩效管理基础工作入手，完善绩效计划审定、核查等环节，并以此为抓手，有效整合各种管理方法，将绩效管理思想不断引向深入。

——完善相关管理制度。公司重视制度建设，加强企业法制化建设，在历年制度建设的基础上，2007年又出台了《计划管理办法》、《购电管理办法》，修订完善了《会议管理办法》、《安全奖惩制度》、《电费回收奖惩制度》等制度和办法，使工作职责进一步明晰，管理程序进一步规范，为顺利完成年度目标奠定了基础。

——塑造优秀企业文化。通过持续开展学习型组织的创建、导入、诊断和调研，提炼、挖掘、创新具有公司特色的企业文化，一方面强推国网公司企业文化理念，加强“努力超越,追求卓越”企业精神的学习宣贯，不断增强国网品牌的渗透力，另一方面结合张掖实际提炼出了具有张掖特色的“家庭式和谐、学校式学习、军事化作风、创新式发展”的优秀价值观，并努力增强职工的认同感、凝聚力和感召力，使“文化是管理之魂”落到实处。

——经营指标快速增长。截至2007年12月，该公司售电量完成21.13亿千瓦时，增长率19.24，售电量将首次突破21亿大关；综合线损率累计完成4.74，同比下降0.29百分点；电费回收实现“双结零”；平均电价（不含税）累计317.40元/千.千瓦时，同比增加28.85元/千.千瓦时，比年计划增加19.62元/千.千瓦时。

安全生产与基建项目并重，确保电网安全稳定运行

——安全生产态势平稳。张掖公司认真落实“三个百分之百”要求，扎实开展“百问百查”活动，深入查找和整治薄弱环节，通过开展领导参与“一对一”安全问答、安规月考、竞赛等活动，着力增强全员安全意识。重点加强基建、农电施工现场“三抓三反”工作，确保了安全生产的“可控、在控”。合理安排运行方式，制定完善的保电方案和措施，圆满完成迎峰度夏、节假日和“十七大”的保电任务。积极推进安全文化建设，开展“爱心活动”，实施“平安工程”，为公司安全生产提供思想和舆论保障。2007年，该公司安全长周期记录达到1735天，是1983年建局以来最高安全记录。

——电网建设进展顺利。加快基建项目建设步伐，建设日益坚强的张掖电网。330kV黑河变电站在各方努力下，于2007年9月月初投入运行，此项工程比计划提前一个半月顺利投运；330kV山丹变电站去年第一批通过创国网公司优质工程的考评检查；积极实施110kV黑河开关站扩建工程，防止了黑河水电自供区域的扩大；组织实施110kV清泉变改造工作，解决了山丹地区主变过载问题。

人才队伍建设成效突出，精神文明建设稳步推进

——深入开展“四好”领导班子创建活动。努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的团队，通过打造卓越的团队，来锻造一流的企业。该公司领导班子团结和谐，认识统一，班子成员分工明确，锐意进取，集思广益，群策群力，充分调动了每位领导班子成员的工作积极性，造就了一支高素质的领导班子和干部队伍，为公司和电网发展带来了勃勃生机。

——员工队伍素质提升。公司始终按照职工和企业创新成长、共同发展的双赢理念，努力创造员工在岗位上施展才华的机会，打造有利于员工成长的平台，提高学习力，建立系统思考的能力，不断改善心智模式，鼓励职工自我超越。使员工在工作中确立明确目标，向成功人士学习成功经验，复制成功，立即行动，并强调对时间进行科学管理。通过不断的教育、培养和引导，目前中层干部和广大职工干事创业信心十足，能够以积极的心态，饱满的热情投入到工作中，不断克服困难，并通过建立有效的激励和约束机制，使各项制度和措施得以落实，不断激励干部员工的工作积极性和创造性，工作效率明显提高。

——党建和精神文明建设稳步推进。该公司不断加强党员干部思想教育工作，充分利用党委中心组学习，主要领导讲党课，进一步健全保持党的先进性长效机制，抓好基层党组织建设和党员队伍建设，各党支部充分发挥安全生产、经营管理中的政治核心和战斗堡垒作用，不断提高凝聚力、战斗力。通过开展“忆党史、迎盛会”主题系列活动，收看会议实况、举办专题辅导讲座等多种形式，认真学习贯彻落实党的“十七大”精神。进一步加强领导干部思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风建设，认真落实中纪委七次全会精神，对照“十条纪律红线”，加大违纪违规惩处力度，严防职务犯罪，积极推进“干事、干净”廉洁文化建设，构建了牢固的防惩体系。该公司精神文明建设呈现出良好局面，荣获国家电网公司“文明单位”和中电联供电分会“和谐小区”荣誉称号。

坚持和谐共赢理念，积极服务地方经济建设

——认真实施市场开拓工程。牢固树立商家引领市场的思路，用优质的服务、良好的信誉赢得市场。结合张掖市“电煤钨钼种芋红”七大项目体系建设确立公司市场开拓项目，实施项目经理责任制，为重大项目和重点企业开通“绿色通道”服务，加快报装接电速度。指派客户经理盯紧张掖电厂自供区项目，杜绝电厂直供用户的扩展。挖掘工业项目和潜在优质市场，与房产公司携手创建电气化示范小区，引导电能市场消费。

——全面开展优质服务年活动。制定了“优质服务应急预案”，坚持实行公司领导营业窗口接待日制度，定期组织行风监督员和新闻媒体进行交流恳谈。开通了手机短信催费和停电信息提前告之服务，与建设银行签署全面合作协议，增设银行代收电费网点28个，极大的方便了客户。通过举办大型宣传促销活动，冠名“供电杯”童心童趣欢乐游戏总动员系列活动，提升供电服务品牌形象，取得了良好的社会反响，该公司荣获“2007年全国优质服务月标兵示范单位”。

——优化内外部发展环境。公司不断完善民主管理机制，构建和谐的劳动关系，开展了“送温暖到工地”、“送知识到现场”、“送健康到一线”等系列活动。公司为职工办实事办好事，不断改善人居环境和质量，大力实施环境绿化养护，开展丰富多彩的业余文化活动，多渠道帮助职工解决实际困难。公司致力于“共建和谐社会”的创建活动，对肃南许三湾电力希望小学捐款捐物约三万元，并多次帮扶慰问特困群众，组织青年志愿者开展多种形式的青春光明行活动，受到社会各界普遍赞誉，2007年被张掖市委、市政府授予“支持地方经济社会发展突出贡献奖”。
在建设“一强三优”现代公司的进程中，张掖公司认识到，企业最紧迫的是效益，最关键的是改革，最根本的是发展，最重要的是稳定，最基本的是安全。2008年，该公司将在“十七大”精神的引领下，在甘肃省电力公司和张掖市委、市政府的领导下，坚持“稳健经营、持续发展”的理念，继续深入开展“三大工程”，以目标统一思想，以事业凝聚力量，拓展发展思路，提升管理水平，确保完成全年任务，为建设“一强三优”现代公司奠定坚实基础，为全面建设小康社会、发展地方经济建设作出积极贡献。