甘肃电力2007年工作亮点纷呈

　　2007年，甘肃省电力公司以科学发展观为指导，按照国网公司一届二次职代会暨2007年工作会议部署，稳健经营、持续发展，实施“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程，经营指标再创历史最好水平，工作亮点纷呈，公司发展呈现崭新面貌，有力助推了全省经济社会发展。

　　电网发展方面，抓国网公司和省政府两次会谈精神落实，取得良好成效。落实两次“会谈”精神，着眼于加强主网架结构，不断优化750/330kV电网规划，全力支持并促进甘肃—新疆750kV联网工程前期工作，330kV工程投产“保六争九”和开工“保九争十二”的基建目标实现。全年电网开工和投产规模、投资额及增长率均创历年之最。克服地广人稀、山大沟深等施工困难，比计划提前一年两个月实现全省大电网延伸“户户通电”目标，解决了10.47万户、45万人的用电问题。

　　市场开拓方面，深化“四个服务”，经济效益和社会效益取得双丰收。实施市场开拓工程，售电方式由“供电”向“营销”转变，优质服务由“满足客户需求”向“让政府和客户满意”转变。落实节能发电调度政策，在发电计划安排、电力市场交易上向大容量、高效、环保机组倾斜，全省发电权置换交易电量7.86亿千瓦时，节约标准煤34.84吨，减少二氧化硫排放7759吨。全省电力供需局面持续平衡。公司售电量524.28亿千瓦时，同比增长16.69（其中省内496.98亿千瓦时、同比增长15.03，送外省27.29亿千瓦时、同比增长58.36）；主营业务收入173.35亿元，同比增长16.71；当年电费足额回收，陈欠电费压降94；市场占有率90.61，同比上升0.36个百分点；利润5.71亿元，同比增长46.37。

　　安全生产方面，全面落实“三个百分之百”要求，管理水平逐步提升。建立两级安全总监体系，从反违章、反麻痹、反随意和抓队伍、抓基层、抓基础入手，做了大量的基础性工作。在经受建设与改造任务繁重、局部区域负荷增长迅猛（2007年甘肃电网负荷12次创新高，最高负荷803万千瓦）、恶劣气象灾害频发等考验的过程中，确保了甘肃电网安全稳定运行。

　　内部管理方面，不断创新管控模式，自身发展能力进一步增强。完善本部机构、职责和岗位设置，规范供电单位机构的设置，全力推进营销“一部三中心”建设，构建了规范、专业、有序的管理格局。根据750kV电网发展趋势和甘肃地形特点，组建兰州、酒泉和天水3个超高压输变电公司，突出了电网企业的主营业务和扁平化、专业化。创新人才培养和管理机制，干部选拔坚持“四化”标准，本部人员公开招聘，高技能人才和专家实行岗位津贴，形成了利于人才成长的和谐环境。坚持每月1次“名家讲大课”制度，协办多个省级及产业级大赛，筹建实训基地，干部领导力和员工职业技能得到提升。开展“SG186”工程，一个门户、一个平台、一个数据中心、一体化的企业信息系统基本形成。公司系统员工队伍保持稳定。

　　“国家电网”品牌建设方面，在强化电力优质服务的同时，积极履行社会责任。落实优质服务各项措施，国网公司几次抽查均表现优秀，公司再次成为甘肃省行风建设免评单位。结合实际，开展以解决“三指定”为突破口的报装环节专项整治活动，服务形象大幅提升。加强“国家电网”品牌建设，积极履行社会责任。

　　一年来，甘肃公司的工作获得了省委省政府和社会各界的高度认可，公司荣获全国五一劳动奖状、全国模范劳动关系和谐企业、全国厂务公开先进单位、甘肃省助推社会主义新农村先进单位、甘肃省首届五一劳动奖状等称号。总经理、党组书记当选党的十七大代表。2008年，甘肃公司将按照国家电网公司“两会”部署，深入贯彻落实科学发展观，抓住西北750kV电网建设和新能源发展机遇，稳健经营、持续发展，促使“两个转变”取得实质性进展，各项工作再上新台阶，为加快建设“一强三优”现代公司奠定基础。

　　信息来源：甘肃省电力公司