中电投陇电分公司切实规范经营管理

2025年2月22日，博奇环保在昆泰嘉晟酒店成功召开2024年工作总结暨2025年经营管理工作部署会议。集团董事长、行政总裁曾之俊出席会议并发表重要讲话，会议由副总裁朱学佳主持，参会人员包括集团公司中高层领导、EPC与运维项目的双经理、特许项目管理团队以及控股子公司代表等共计116人。中国博奇2024年

2月10日，中国大唐集团有限公司召开2025年经营管理工作会议，全面贯彻落实集团公司年度工作会议精神，总结2024年工作，深入分析面临的形势任务，安排部署2025年经营管理重点工作。集团公司董事、总经理、党组副书记张传江出席会议并讲话，集团公司领导陶云鹏、苟伟出席会议。会议指出，2024年，在集团

企业经营管理“头雁人才”培养计划是工业和信息化部人才交流中心（以下简称“工信部人才中心”）为贯彻落实习近平总书记关于人才工作和发展新质生产力的重要论述、中央人才工作会议精神、《中华人民共和国中小企业促进法》《国家“十四五”期间人才发展规划》和《工业和信息化部关于加强和改进工业和信

截至12月27日，环境特许经营分公司利润同比增长5.45%，超额完成年度生产经营指标任务。开展“百日攻坚”行动以来，大唐环境特许经营分公司锚定年度任务目标，坚持在安全上精准发力、经营上精打细算、生产上严格管理、管理上精心谋划，拉满冲刺“进度条”，全力以赴打好年度“收官战”。真抓实干保安全

为全面贯彻落实二十届中央审计委员会第一次会议精神和国务院国资委工作要求，认真落实集团公司总体工作方针，健全完善审计一体化的统筹协调和规范运作，推进审计整改和审计成果高效顺畅运用，2024年以来，国能（泉州）热电有限公司始终坚持“在工作中规范，在规范中提高”和“突出重点，讲求实效”的原

聚焦经营管理质效提升，国家电网有限公司有关单位构建数据监测模型、可视化分析场景，开发多维数据分析平台，做好相关业务数据监测分析，支撑项目管理、设备升级等工作高质量开展。河北：多维可视化场景分级评价设备老旧程度杨桦冯海燕近日，国网河北省电力有限公司完成“资产墙”风险及老旧设备分级滚

为响应国家新时代高质量发展的要求，深化电力体制改革成为事关我国能源安全和经济社会发展全局的一项紧迫任务。加快电力现货市场建设，可以使“电力”这一生产要素与市场紧密相连，有效激发市场的活力。但火电厂面临着燃料成本高昂、法律风险防范不足、信息体系建设不完善等问题，同时还要面临来自风电

近日，国网涡阳县供电公司召开省管产业单位管理工作会议，认真剖析了省管产业单位当前面临的安全和经营形势，提出下一步工作指导意见和要求。会议要求省管产业单位，一要强化安全管理。要进一步提升安全生产管控能力，以“碰墙式”管理做好安全生产各项工作；二要依法合规治企。要强化依法合规治企力度

7月27日，博奇环保在集团北京总部召开了2024年半年度管理工作会议。会议总结回顾了上半年各项经营管理工作、充分研判分析当前形势、进一步压实目标任务，并对下半年工作重点进行部署。集团董事长兼行政总裁曾之俊出席会议发表重要讲话，会议由副总裁孟尚虎主持。会上，集团副总裁兼财务总监王慧首先对

7月30日下午，国网涡阳县供电公司召开第二季度经营活动分析会，。会上，汇报了二季度公司经营指标及预算执行情况、资产数据治理专项报告，解读了存在的问题及下一步重点工作要求。相关单位分别作专题报告。会议要求：一是强化指标管控。各部门要全面分析指标管控难点、痛点，实施全过程精益化管理，从

7月16日，中国大唐集团有限公司召开上半年经营管理工作调度会议，总结上半年经营管理工作情况，分析当前形势任务，进一步明确下半年工作目标、部署重点任务，动员全体干部职工进一步统一思想、坚定信心、凝聚力量，确保全面完成全年经营目标任务。集团公司董事、总经理、党组副书记张传江出席会议并讲

     截至1月12日，中电投陇电分公司累计完成发电量121亿千瓦时，顺利突破120亿千瓦时大关，发电效益节节攀升。尤其是2009年，更是创下了该公司成立五年来的最高发电量。今年，该公司将以成功收购由甘肃电力明珠集团公司所属的盐八两站的机组装机为有利契机，进一步加强经营管理，力争2010年再创发电量新高。 　　一直以来，该公司始终发挥“成本、利润控制中心”的职能，把握好增发电量的各个关键环节，树立全员节约意识，开展精细化运营管理，采取多种渠道严格控制厂用电量、耗水率等主要生产与经济指标，切实提高机组的水能利

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      陇电分公司积极倡导先进管理理念，紧密结合生产、经营、发展工作，树立“零差错”管理理念，以务实严谨、科学有效的管理手段，促进提高企业综合管理水平和绩效。       该公司严把设备检修、工程施工和验收质量关，认真分析生产现场“人的不安全行为、设备的不安全状态、环境条件的不安全因素”，坚持安全生产走动管理，“零距离”贴近现场、贴近设备、贴近人员，做到生产人员“零违章”、运行设备“零缺陷”、生产现场“零事故”，实现安全管理

      11月份，进入全年各项生产经营指标任务的冲刺阶段。陇电分公司集中精力、全力以赴投入各项生产经营工作，以“六个强化”来保障全年目标任务的顺利完成。       强化安全生产的控制能力。要求各级安全生产管理人员切实做好“三个贴近”的带头人，每天必须亲临现场一线检查督导各项检修作业；认真开展秋季安全大检查，提早做好设备防寒防冻措施及冬季生产设备检修的相关准备工作；抓紧完成技改工程项目决算工作。  &nbsp

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       进入十月份，陇电分公司紧紧围绕“安全、发展、和谐、稳定”的工作主线，立足企业对外发展、安全生产、经营管理及党建、企业文化建设和员工队伍建设，四轮驱动，重拳出击，敲响决战四季度擂鼓，向实现全年目标任务发起全面冲刺。         一是以项目为龙头，以落地为目标，加快发展步伐。进一步树立信心，增强“越障”意识，敢于克服困难，破冰推进；同时要积极调整发展思路，加强与省委及政府部门的沟通联系，为在甘发展工作创造良好的

       陇电分公司着力打造高效团队建设与团队的协作配合，9月4日，特邀甘肃省委党校教授为全体员工进行了为期半天的高效团队建设与协作培训班。        培训课从什么是团队、高效团队的构成要素、为什么要提倡团队精神以及打造高效团队建设的三个基本途径等方面进行了详细阐述与讲解，特别针对现代企业的管理特点和模式，讲述了一个高效、团结、敬业、合作的团队对于企业发展的至关重要的地位和作用。通过生动分析解说“西游记团队”和“刘备团队”，阐

      陇电分公司针对盐八两站机组运行时间长、设备老化严重等影响安全生产的不利因素，从强化隐患消缺治理和深入开展设备技术改造入手，内外结合，标本兼治，不断提升生产设备的健康水平，为实现电站安全生产的长治久安打下坚实的基础。该公司以深入开展“安全生产隐患治理年”活动为契机，坚持“以设备为中心”开展安全管理，将生产设备的隐患排查和缺陷治理作为安全生产的重要环节。一是坚持安全生产“走动式管理”，要求各级生产人员切实将工作重心向生产现场倾斜、管理目标向各个层面渗透，紧紧贴近生产现场和设备开展安全管理，形成横

      陇电分公司紧紧抓住集团公司与甘肃省政府高层会晤的良好时机，牢牢把握甘肃加快陇东、陇南经济开发的机遇，紧盯“政府、资源、项目”三大重点做好发展文章。随着陇东煤炭资源和陇南火电开发初步协议的达成以及天水市清水县2*100万千瓦火电项目前期预可研工作的顺利进行，该公司对外发展工作取得实质性进展。       今年来，陇电分公司认真贯彻集团公司和黄河水电公司“三步走”发展战略，始终坚持“发展是第一要务”的思想，及时确立了“以发展为中心”的全年工作思路，成立对外

      截至8月4日，陇电分公司顺利实现长周期安全生产1300天，其所属盐锅峡电站和八盘峡电站分别实现安全生产2665天和3447天，继续保持国内大中型水电企业领先水平，以良好的安全生产业绩向奥运献上了一份沉甸甸的厚礼。      随着奥运步伐的临近，该公司全面打响“奥运保电”攻坚战，全力抓好电站在奥运会期间的稳定运行和安全发电，构筑起坚实的奥运保电屏障。一是全面落实安全生产责任制，始终保持“如履薄冰”、“如临深渊”的安全意识，深入推行安全生产“走动式管理”，