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国电金堂发电绩效管理体系实施

2008-01-17 10:06来源:中国国电集团公司关键词:发电绩效管理管理体系收藏点赞

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      1月14日,国电成都金堂发电有限公司宣布绩效管理体系颁布令,标志着该公司绩效管理体系于2008年1月14日启动并实施。金堂公司为适应新厂新机制,建设“四新”电厂的要求,通过绩效管理,来激发员工的工作热情和激情,在分配制度上做一些大的改革,激励员工积极向上,学知识、学技术,解决生产技术上的疑难问题。公司启动实施绩效管理体系后,要求二级单位负责人要提高认识,加强宣传,深刻理解绩效管理的内涵,深入宣传,让员工了解绩效管理的实质,要在表现突出的员工身上体现绩效管理考核的效果,切忌不能按部就班地按照原来的模式进行考核,要让全体员工认识到,要效益好,就必须把工作做好,要出成绩,才会有效益,要坚定不移地推进绩效管理体系,促进公司各项工作。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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