天水供电公司党建工作巡礼

      企业党组织如何服务好企业中心工作？近年来，天水供电公司党委融入、服务企业中心工作，在结合上下功夫，在保障上做文章，在履职上求突破，党建工作焕发出生机与活力。实践证明，有党组织把关定向，企业这条航船才会不迷失方向，靠党员的模范作用来调动广大职工的积极性和创造性，航船才能乘风破浪，勇往直前。

      强基固本促发展凝心聚力建和谐
       ——天水供电公司党建工作巡礼

      本网通讯员郭纪雄

     “供电公司党委充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用，以党建促企建、以党心聚人心，给全市各基层党委树立了标杆，值得全市各单位学习。”天水市企业工委书记李东对天水供电公司的党建工作给予了高度评价。近年来，天水供电公司通过开展“新思路、新举措、新发展”主题活动，党建工作水平得到进一步提升，公司经营秩序良好，发展态势稳健。公司党委连年被天水市委评为“先进基层党组织”，2006年获天水市委思想政治工作先进集体，省公司2004—2006年度先进党委称号。被国网公司党组命名为2005—2006年度文明单位。

       强班子，打造团结型领导团队

       好班子才能带出好队伍。该公司党委坚持廉洁树形象，民主建机制，实干创佳绩，在企业发展中描绘同心圆，培养领导班子充满自信、永不言败、与时俱进的创新精神和团结一致、和谐奋进的求实精神，带领职工创造良好的经营业绩。

       该公司领导班子严格按照党委议事规则和相关规定，对企业发展问题，尤其是涉及企业重要规划规定、机构设置调整、干部奖惩任免、重要岗位调配、大额资金使用等事项，做到集体论证、讨论和决定，发挥班子整体功能，代表干部职工的意愿主张，保证决策的科学性。班子成员根据分工履行自己的职责，同时又积极参与集体决策，做到工作上分，目标上合，职权上分，力量上合，营造了和谐干事的工作氛围。

       该公司领导每月至少一次深入基层调查研究，从职工群众最关心、反映最强烈的热点和难点入手，三年来通过调研解决企业生产、经营和职工生活中出现的实际问题156条。公司领导与职工代表进行面对面对话，征求职工意见和建议，释疑解惑，及时沟通，拉近了领导与员工的距离，提高了班子的亲和力。
 
       近年来，公司党委严格按照“四化”方针、德才兼备原则，从年龄梯次配备，知识相互补充、专业类型齐全、气质刚柔相济入手，将一批年轻有为的干部选用到合适的岗位上发挥特长。去年5月起，公司陆续组织86名中层干部参加了西安交通大学管理学院脱产培训，提高了干部队伍创新思维、统筹协调和执行能力。特别是公司在对7个代管县供电企业领导班子实现了统一管理后，将4名素质强、懂经营、精管理的公司中层干部选拔到县供电企业任行政主要负责人，把公司先进的管理经验带到了县供电企业，其经营管理正在向专业化、标准化方向迈进。

       带队伍，融入中心抓发展

       该公司积极推动长周期态势下安全文化建设，全力支持工会开展“安康杯”竞赛、“大练兵大比武”、“我为安全献一计”、安全漫画和安全生产警句征集等活动。支持团委扎实开展“与祖国共奋进，与天供同发展”主题教育等系列活动。充分发挥党员生产骨干在一线中的作用，进一步增强了全员安全责任意识和安全技能，安全生产局面保持平稳。广大党员在工作实践做到了“党徽在胸前闪光，作用在岗位体现”，“一个党员一面旗帜”已成为广大党员的共识和行动，三年共累计34个党支部、128名党员受到各级党组织表彰，各级各类先进模范人物中共产党员占了80以上。党员队伍成为公司改革发展稳定的中坚力量。

       针对不断变化的经营形势，公司党委通过有计划、分层次、多形式地开展形势任务教育，引导员工心系企业建功立业。针对少数员工出现的畏难情绪和求稳怕变的思想，既讲社会经济走势，也讲企业面临的形势；既讲国家宏观政策，也讲企业决策；既讲形势给企业带来的机遇，也挑战，为完成全年各项工作任务打下了坚实的思想基础。

      一个和谐的家园

      “执安全之手，与幸福同行”、“播撒安全的种子，收获幸福的人生”……一句句温馨、质朴的话语，一条条富含哲理的安全短信，均出自于员工之手，应用于生产实践，成为员工生产的“安全向导”，员工们每天上班下班瞅一眼，在潜移默化中感悟安全的真谛；印有古今中外廉政格言、警句、故事的台式日历，成为党员干部办公桌上的“座上客”，时刻引导他们树立思廉、尊廉、崇廉的意识，增强拒腐防变的“免疫力”；不断修订完善的《职业道德规范》、《岗位工作规范》，将公司企业文化所蕴涵的忠诚、敬业等内容贯穿于企业安全生产、经营管理的全过程，用文化的渗透力来激化、约束员工，使其成为企业发展的源头活水。公司将企业标识在办公系统、交通系统、服饰系统、环境系统等全部进行了应用推广，在生产现场悬挂企业精神、企业道德观宣传牌，从细节上不断规范企业文化建设工作，让员工处处感受到企业文化的活力和感染力。

       职工是企业的血脉，是企业和谐发展的最终实践者。因此，该公司党委一直把关心职工的生活当作日常工作的重中之重。多年来，公司开展“送温暖工程”始终如一。公司领导每年都在春节前分别对困难及患病员工进行走访慰问，为他们排忧解难。公司组织全体员工自愿捐款设立了“送温暖基金”，为这项活动修建了“蓄水池”。基金建立以来，已累计发放10余万元，救助困难职工100多人（次）。各级工会组织通过建立困难职工档案、领导联系困难户制度、企业对口帮扶、临时捐款救助与职工互助等多种形式，使帮扶困难职工实现了制度化、经常化、多样化，从而将“爱心”融入“平安”机制的建设之中。

      效能革命，催生前进的动力

      去年5月，天水供电公司邀请海尔集团知名企业文化专家举办专题讲座，跳出书本问“执行力”，打破“框框”查“执行力”，制定措施聚“执行力”。机关上下热烈讨论着执行文化的内涵，从发展的大好势头中分析面临的困难与问题，从观念嬗变和思维碰撞中创造未来的希望。于是，一个以“执行”和“效能”为核心的“执行文化”破壳而出。全公司上下紧扣发展第一要务，通过一系列切实有效的方法措施，做到了令行禁止，确保了政令畅通，形成了真抓实干、务求高效的崭新格局，走出了一条理论指导实践的创新之路。

       “千斤重担众人挑，人人头上有指标”。公司党委要求在努力完成既定目标的基础上，寻求目标再延伸。具体包含三层意思，坚持下级服从上级，执行只有责任；抓好压力传递，将目标分解到人头，依据制度促进勤政建设；合理设置工作岗位，明确各自职责，杜绝推诿扯皮。该公司从公司级领导到一般干部职工，一级对一级负责，实行层级管理和考核，建立考核台帐，按层级分别建立主要领导联系项目和重点工作进展考核台帐。设立重点工作完成情况考核通报栏，每月予以通报，做到月考季评年终汇总，以此决定收入分配，力求做到职责与权利、效率与公平的统一。“执行力建设”尤如一剂强心针，为公司发展注入了强劲的活力。