大唐佳木斯二电新建立存续期新格局-北极星电网在线

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      本网讯2007年，佳木斯第二发电厂经历了“小火电机组关停”的重大历史变革，广大干部员工面对形势的变化众志成城，在上级党组织的正确领导下，克服了前进道路上的重重困难，保持了安全、文明、和谐、稳定的局面。

       2008年又一个全新的开始年，该厂肩负着构建关停存续期稳定的工作格局，完成资产清理和各项管理职能的移交等重大历史使命。以良好的职业道德精神和积极务实的心态正确地应对内外部因素的变化，营造“人心不涣散、责任不缺失、工作不松懈、标准不降低”的工作环境，抓好“四项建设”，是该厂2008年在工作理念和实践中贯彻集团公司和大唐黑龙江发电公司新的工作部署，打造完美收官之作的行动阐释。

       抓好领导干部自身建设。在特殊的历史条件下，该厂加强领导班子和中层干部思想建设，牢固树立大局意识、责任意识和风险意识，不因思想观念的偏差导致行为模式的变化，培养建树忠诚执行的职业道德精神和良好职业习惯，保持平和淡定的心态，以高度负责的精神共患难、同风雨。

       加强党风廉政建设。该厂建立思想、制度、措施“三位一体”的防范体系和反腐倡廉工作机制，堵塞漏洞、制定措施，重点确立“风电工程管理”、“风电物资采购”、“多经公司资金管理”等监察立项；对风电工程建设、各项廉政制度落实情况及时监督检查；重点加强资产管理、资产移交的监督检查，营造健康、廉洁的工作氛围。

       抓好稳定工作机制建设。该厂通过思想政治工作的不断强化，振奋员工士气，做到工作方向不偏、纪律不松、情绪不沉、心气不散、意志不悲；进一步完善领导班子成员联系点制度、中层干部联系职工制度、职工思想动态调查反馈制度、新形势下全厂信访管理制度等相关规章制度，主动发现和及时化解职工思想矛盾，超前做好信访工作，坚决防止稳定工作被动局面的发生；加强治安综合管理，维护特殊时期企业政治和社会生活的和谐与安宁。

       抓好多经工作体制机制建设。该厂对多经资产将有效整合，推动多经改制，探索可持续发展项目，进一步改善集体职工和留守人员的生存环境，建立适应多经长远发展的生产运营管理机制。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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