西北电网2007年工作亮点纷呈

　　2007年，西北电网公司认真落实科学发展观，全面落实国家电网公司各项部署，全力推进西北“三型”送端电网建设，加快推进“两个转变”，各项工作成绩显著、亮点纷呈，为实现公司发展再上新台阶奠定了坚实基础。

　　一、“三型”送端电网战略引领西北电网发展。认真贯彻国家电网公司刘振亚总经理与西北五省（区）政府电网发展会谈精神，积极推进西北“三型”送端电网建设。西北750千伏电网规划得到五省（区）政府、电力公司、发电企业广泛认同，《西北电网（陕甘青宁）“十一五”及远景目标网架规划》通过国家发改委中国国际工程咨询公司评审。西北电力外送通道建设实现突破，银川东至山东直流联网工程获准开展前期工作，西北与华中灵宝背靠背扩建工程项目通过核准。

　　二、750千伏电网建设全面掀起高潮。750千伏电网建设，得到了国家发改委、国家电网公司和西北五省（区）政府的高度重视和支持。2007年已开工建设750千伏工程“6站8线”，5月16日新疆玛纳斯电厂三期送出输变电工程开工建设，8月15日兰州东-平凉-乾县输变电工程开工建设，12月28日兰州东至白银至银川东750千伏线路全线架通。

　　三、西北电网用电负荷连创新高。2007年，西北五省（区）全社会用电量2316.51亿千瓦时，同比增长15.10；售电量1814.94亿千瓦时，同比增长14.5。进入冬季，西北电网负荷连创新高，连续17次突破历史最高纪录，12月11日西北电网负荷达到2609万千瓦，同比增长14.5，用电量达56440万千瓦时，同比增长14.4。

　　四、西北电网安全生产总体平稳。组织全网认真开展春秋季安全大检查、“一月两周”和“百问百查”活动，继续坚持网省公司和发电企业共同参与的“大反措”工作机制，成功举行国内规模最大的扰动试验，圆满完成了迎峰度夏保供电任务。至2007年底，750千伏示范工程实现安全稳定运行828天，西北网调实现安全运行3384天。

　　五、电力市场交易迈出新步伐。坚持开放的市场理念，积极构建交易平台，初步形成了以中长期交易为主，短期实时和竞价交易为辅的多品种交易体系，充分发挥了水火互济优势。首次实现发电企业直接参与西北电网区域平台竞价，三次组织竞价累计交易电量17亿千瓦时。全年完成跨区交易电量30亿千瓦时，省际交易电量51.78亿千瓦时。

　　六、资产运营取得新成绩。首家区域电网规范输电价格方案得到国家批复，确定了公司基本经营模式，稳定了收入和经营基础。充分发挥投资风险管理委员会、预算管理委员会的作用，成立技术经济中心，健全投资、预算两级审核，投资风险、预算和技术经济管理“三位一体”的项目成本控制体系，核减项目执行概（预）算3.82亿元，集中规模招标节约资金1.71亿元。

　　七、信息化建设迈上新台阶。全面建设“数字化电网，信息化企业”，提高企业现代化管理水平。西北电网公司借鉴国际先进电力企业最佳业务实践，进行管理流程再造和优化，ERP系统一期成功上线运行，二期建设全面启动，该系统覆盖公司本部和直属单位，涵盖了项目、财务、资产和物资等核心业务，初步实现了由职能管理向流程管理的转变。

　　八、科技创新实现多项突破。大力实施科技强企战略，推进“创新型”企业建设。西北电网公司成立电网技术（培训）中心，技术研发、技术培训和技术服务职能初步发挥。开展西北电力外送市场空间、西北与新疆联网、750千伏紧凑型线路关键技术等重大课题研究，并取得重大突破与成果。《西北地区风电开发与利用》研究成果达到国内领先水平，《750千伏关键技术研究、设备研制与工程应用》获得“国家科技进步一等奖”，750千伏示范工程荣获“国家优质工程银奖”。

　　九、员工队伍建设体系不断完善。深入开展“四好”领导班子创建活动。三级绩效考核体系逐步健全。连续三年选派干部赴西北五省（区）公司基层交流挂职。开展优秀技术和技能人才评选，实施本部高级职员管理。全员培训与个性化培训相结合，内部和社会培训资源利用并重，形成了全公司一体化培训格局。适应750千伏电网建设和运营的需要，广泛开展岗前培训、岗位练兵、技术比武活动，有效提高了员工队伍素质。

　　十、党建和精神文明建设取得新成果。创新开展党建、思想政治工作，深入开展“创建劳动关系和谐企业”和“建功在企业、和谐促发展”主题活动。不断加强党风廉政建设，建立了职工道德和纪律“两道防线”。强化企业民主管理，建立职工代表联络员制度，员工智慧得到发挥。开展“750延伸到哪里，爱心传递到哪里”扶贫助教活动，塑造了电网企业良好形象。公司荣获全国首批“模范劳动关系和谐企业”、“陕西省先进集体”、“陕西经济发展强省单位”等荣誉称号。
　　信息来源：西北电网公司