大唐长春热力吹响春节供热“集结号”

       本网讯时近月末，农历新年已悄然走来。大唐长春热力公司全体员工以实际行动落实集团公司、吉林发电公司工作会议精神，为确保春节期间北国春城的百姓过一个温暖的佳节，提前吹响了备战春节供热“集结号”，积极进行节前管网与设备消缺工作，与南方抗击冰雪灾情的电力卫士遥相呼应，打响了一场供热保卫战。

       对于热力生产来说，位于地下的管网漏泄是最大的“敌人”，它在暗处，时刻威胁着热力生产的安全稳定。为集中力量彻底制服它，该公司总经理张立清发出了“作战指令”，运行、检修、客户服务中心等一线单位充分动员，各个职能部室团结协作，密切配合，分工明确地进入作战状态。

       查漏治漏，运行公司一马当先
       为提高公司供热系统可靠性和经济性，平安度过2008年春节，运行公司认真分析了各个换热站补水情况，公司副经理刘文臣、专工王凤分别带领各值调度长和技术员以此为依据，不分昼夜地对整个东部热网进行地毯式的排查。经过连续几日的侦察判断，发现了几个小区和地处偏远的物流中心等多个漏泄点。其中某物流中心漏点是一个隐蔽多时的丢水点，一直是运行公司的一块心病，它的存在直接威胁着一个供热站及其所带二次网的安全与经济运行。在这次排查中，运行公司下决心揪出隐藏的“敌人”，坚决除掉隐患。他们在400余户的居民小区中一家家检查，钻了一个热井又一个热井。手磨破了不喊疼，天寒地冻也不怕冷，混身是泥也不计较，钻遍了600多米长的地沟，终于在一天深夜确定了漏点具体位置，并及时采取相应的措施，堵住了漏泄，消除了隐患。

       工商局供热站的漏泄点查找也非常困难。由于大段管道位于地下，又无明显的漏泄特征，员工只能沿着管网，徒步进行查找。看看哪里的地没有冻，踩踩哪里的土地比较软，一步步地丈量，用手去按压，一寸寸地摸查，最终漏点还是没有逃过“战士们”的火眼金睛。

      抢险改造，检修公司责无旁贷
      检修公司将员工分成3个治漏组，分区分片配合运行公司进行堵漏作业。为做好此项治理工作，检修公司为每个人落实责任范围，制定了巡查、汇报、治理、验收的“一条龙”治漏流程。巡查开始后，该公司经理董国山就没睡过一个安稳觉，哪里有漏点，他就第一时间出现在哪里，做措施、忙准备，在现场忙里忙外的他常被不知情的人误认为是临时工。治理过程中，该公司通过对补水量大的供热站、无物业的小区或管线运行年限长的小区进行重点盘查，共查处大小漏点12项，全部处理完毕。其中，某一泄漏点成功整治后，运行参数显示系统补水量降低，每天减少补水40吨，为保证用户室内温度、确保系统安全平稳运行提供了技术保障。

      尽管专项整治的工作量巨大，该公司还是应客户要求，对该供热站实施了系统低温供热工程改造。公司领导非常重视此次改造，时值严冬，为避免长时间停运系统造成设备损坏，使改造工作能在最短的时间内顺利完成，组织专工、安全员、各班班长、技术员汇同安生部、运行公司相关技术人员研究施工方案，落实具体细节，核定需用材料、安全技术措施，在毫无纰漏、万无一失的情况下，工程正式启动。由于方案周密、措施得力，15分钟后，系统就具备了施工条件。该公司机械班、电控班、综合班按照分工分别就位，展开工序。为避免系统隔断时间过长影响大网运行，午休时间大家只在现场匆匆吃了口盒饭便又投入工作中。经过数小时的紧张工作，所有工序都按节点计划完成。

       此次改造增大了一次网供回水管道管径，增加一次网流量；二次网补水改为自动，增大二次网流量；更换了被水淹泡过的二次网温度计，提高了二次网监控的可靠性。系统恢复运行后，从微机记录参数可以显示，改造达到预期目标，效果明显，二次网供水出口温度已由事前的45摄氏度提高到事后的53摄氏度。

      稽查服务，客服中心勇往直前
      相比起室外管网的寒冷和脏累，客户服务中心发现、查处居民区内热用户的窃水窃热之路也充满了荆棘。大多数居民住户通常白天上班不在家，稽查小组的同志只能在晚上利用个人的休息时间挨家挨户的敲门核实情况。

       某小区居民成分比较复杂，给查漏工作造成了很大困难。稽查人员在工作过程中经常因居民的不理解而遇到住户恐吓等现象。他们不惧怕、讲方法、讲政策，不卑不亢的工作态度拔除了一个又一个“钉子户”。对私自放水、偷水的用户，逐一进行了说服和教育。在近一周的辖区治理过程中，他们还对城市集中热网一次管线、供热二次管线和各用户用热用水情况进行全面普查，发现存在11处放水现象，拍摄、留存了数十幅现场照片，为公司今后进行索赔保留了重要的民事证据。

       该公司员工团结一致，在零下近30摄氏度的严寒中，以百折不挠的精神和坚忍不拔的气魄，奋斗在热力生产供应一线，全力以赴应对地下漏点这个顽固抵抗的“敌人”，一并俘获了不正常用热这股“小匪”，在一步步将他们击垮的同时，也使公司生产经营逐步跨入精细化管理和规范化运作的轨道上。