北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力综合正文

大唐哈一热开展节后生产准备培训工作

2008-02-20 11:08来源:中国大唐集团公司关键词:大唐哈一热培训哈一热收藏点赞

投稿

我要投稿
本网讯为有效提高集控人员专业技能水平,锻造一支高效精干的铁军队伍,2月13日,大唐哈尔滨第一热电有限公司生产准备部40名集控全能培训队员赴七台河发电公司,进行为期15天的全能仿真培训,这标志着该公司生产人员节后培训工作已分阶段展开。

此次仿真培训旨在加深集控人员单元制机组集控运行的概念,初步建立机、炉、电专业互联的集控全能思维,为下一步进入同类型电厂运行实习奠定基础。集控培训队执行了公司的生产准备培训战略,通过四种方式方法,融汇和贯穿了“集控全能”理念。

资源共享。培训队在完善内部管理的同时,还注重整合来自各个方面的资源。一是利用内部资源,将具有丰富全能经验的8名员工分派到各组,参与各项培训进行指导和帮教;二是通过积极沟通得到七台河公司的大力支持,该公司发电部指派具有丰富仿真能力的4名值长做为培训师,使培训得到了有力的技术保障;三是加强队伍人员相互的专业沟通,倡导大家进行互学和互帮,进而发挥团队学习的优势。通过整合资源,提高了学员的学习兴趣,创建了培训的“学习型”氛围。

专业互乘。如果采用加法的方式,将人员按照机炉电专业简单的拼凑在一起,不但不能实现集控全能的目标,也无法解决人员精简后出现的现实问题。生产准备培训在仿真培训中引导集控人员运用乘法的方式,建立机炉电专业互乘的全能理念,在学习中注重把单元机组作为一个整体进行全盘考虑,去除过去单专业“各扫门前雪”的不良思想,通过集控的方式由点到线,进一步整合人力资源,简化运行操作中因分专业造成的组织障碍,减少工作中不必要的流程,真正突出全能值班的优越性。

摒除短板。对于全能值班来讲,机炉电专业和必要的热工知识是有力的支柱,队伍中大部分人员的单专业运行人员存在着自身的短板。生产准备要求每名队员培训中不但注重发挥自身的专业优势,更要注重其它两个专业的劣势,通过努力来补足自己的专业短板。此外,公司对生产准备还出台了相关的培训考核制度,运用“制度管人”的方式来约束和引导队员,加快全能培训的进展速度,尽快实现人员由单专业向集控全能的转变。

铸造铁军。为了发扬生产准备“严、细、实”的工作作风,展示代表“哈一热”形象的铁军队伍,此次仿真培训采用了四班三倒的作息方式进行全天24小时上机,目的是充分利用好每一分时间进行学习。同时为将仿真机上学到的技能得到进一步消化吸收,预习次日的培训内容,培训队每天还专门设立了有针对性的自习,由各组组长对本组人员进行相关的培训,从而在制度、时间、空间上完善了整个培训体系,建立了业内首创的“哈一热”培训标准。目前培训队员克服大作业量和在外培训的诸多困难,激情饱满地参与各项培训,使培训工作得到有序进行。

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

大唐哈一热查看更多>培训查看更多>哈一热查看更多>