大唐珲春电厂强调精测算定措施重落实-北极星电网在线

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本网讯大唐珲春发电厂为全面落实上级单位下达了的2008年各项经营指标，提出了“精测算，定措施，重落实”的工作思路，各个部门紧密围绕这一思路开展了确保完成2008年各项经营指标工作。

精测算，科学为据。珲春发电厂各相关部门及早筹划，年初收集整理各种生产经营数据，从机组的年发电量到标煤单价，从机组的小时利用率到年利润指标，每一项指标都通过大量详实资料、数据进行精确测算得出结果。财务部在整理收集大量年内生产经营数据曲线及各种财务数据进行了多方论证；市场运营部也抽调出精干力量进行数据收集与整理，汇总了年内历次经济分析活动中所有数据，特别是供热期间，机组运行曲线与经济曲线的综合整理分析；生产技术部积极将本部门各种技术改造方案与改造后设备经济运行情况制作成详细表格与曲线，详尽说明了技术改造所取得的经济效益。这些数据结果最终作为该厂年内经营目标首席资料进入大唐吉林发电公司的目标核定系统。

定措施，重拳出击。围绕已经细化的生产经营指标，该厂深知明确措施、消化分解目标是关键。在细化指标的基础上，该厂适时提出细化分解的措施来促使目标实现：财务部将指标化整为零，采用由大化小，分而治之的措施逐一分配给各部门，下放到基层，以确保各项指标任务的完成；市场运营部根据如何抢发电量制定出可靠方案，为极大地提高机组利用小时，与生产技术部、发电分场及各检修分公司联合制定出优化机组利用率方案；燃料管理部就供电煤耗、控制标煤单价上狠下硬功夫，燃料管理部一改以往的数据申报制，由每月申报改为每日申报，完善煤质采样管理细则，提高煤质化验监督工作，进行科学混配煤试验，做好掺烧混配煤的技术指导工作；生产技术部在短时间内迅速制定出节能降耗细则、抢发电量方案、降低煤耗方案、降低综合给水率细则方案，并将各项指标按月度分解，将电网情况及机组运行情况做好相关预测，并严格控制各项可控费用等指标。

重落实，精细管理。为确保各项工作目标最终的实现，该厂将落实为重点，务实工作内容，全面提升工作执行力。各单位、各部门将通过网络、在线视频等媒介积极组织员工开展学习，使经营指标深入人心，做到人人心中有数，使员工树立安全意识、效益意识、环保意识。安全监察部将针对现场安全文明生产综合治理情况进行及时反馈和监督，分阶段进行点评。锅炉分公司提出认真做好中速磨密封的治理，加大设备漏泄治理。热工分公司提出加大对部分控制箱和端子箱电缆穿孔封堵力度，加强燃烧优化工作。安全监察部与生产技术部创新工作方法，对发现违章个人现象实施生产早会做检查，并通过闭路电视向全厂职工家属播放，以达到教育整改的目的。

各项细化的经营指标将珲春发电厂的工作上升到一个新的境界、新的高度，精测算、明措施、重落实等一系列举措，将该厂广大员工紧密的团结在一起，为实现珲春发电厂和各项经营目标而奋力拼搏。

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