克勤克俭作表率 构建和谐促发展

       克勤克俭作表率 构建和谐促发展
      ——记淮安市淮阴供电公司党委书记唐克勤

      企业兴衰，关键在人，关键在领导班子，关键在党政一把手。近年来，淮安市淮阴供电公司在省、市公司的正确领导下，坚持发挥领导班子的引领作用，注重强班子、带队伍、抓管理、促发展，使企业呈现出勃勃生机，并相继取得了一系列荣誉。从2005年至2007年，创建学习型组织活动连续三年受到省、市表彰。2007年，公司成为江苏省学习型组织标兵单位，成为全省厂务公开、民主管理先进单位、全省和谐劳动关系模范企业。在企业党风廉政建设方面，成为淮安市市级示范点单位，行风软环境建设在全区成为先进单位。这一连串成绩的背后，作为党委一班人的一班之长党委书记唐克勤同志克勤克俭，求真务实，起到了重要的率先垂范作用。

            正确引导 抓好党建带队伍
       作为一名基层企业的党委书记，唐克勤同志十分注重“三支队伍”建设，注重加强和发挥党组织的政治核心作用。近年来，公司在党建工作中，制订并完善了党委及党建工作各项制度，注重加强党的思想建设、组织建设和作风建设，抓好党员先进性教育和长效机制建设。首先是抓班子，加强班子成员的政治学习，增进理论修养。班子成员按照中心组理论学习制度，坚持集中学习与个人自学相结合，记学习笔记与写学习心得相结合，理论学习与业务学习相结合，拓展知识面，增强综合素质，提高决策能力。同时，充分发挥党委中心组理论学习的示范带动作用和辐射作用，带动全公司24个党支部党建活动的深入开展。通过“四好”班子建设，促进和带动党员队伍、干部队伍和职工队伍素质的全面提高。近年来，通过开展“四增强四提升”、和谐企业文化建设等主题教育活动，使队伍综合素质有了显著增强，也进一步增加了企业的向心力和凝聚力。

       在党务工作中，他坚持落实“三重一大”制度。对公司重大决策、干部任免、重要建设项目和大额度资金使用等问题，严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则进行研究讨论和决策。在决策程序上，公司形成凡管理和实际工作中发生和发现的问题，由部门向分管负责同志反映提出，再由分管领导在班子会议上提出，通过集体讨论，经决策程序，作出决策和决断，班子成员之间既分工负责，又相互协调，充分发挥了领导班子的整体功能。

       在日常党建工作中，他十分注重发挥支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。一是通过建立起先进性教育长效机制，把党建工作与企业生产经营管理和优质服务等工作结合起来，在全体党员中开展“创先争优”，进行“典型引路”，通过“党员示范岗”、“突击队”、“责任区”等活动，促进党员立足本职，在各自的岗位上建功立业，发挥模范作用。近年来，公司涌现出高云云、张金银等一批优秀党员，在职工群众中起到了较好的带头示范作用。其中，淮安市“五一”劳动奖章获得者高云云今年还当选为淮阴区“十大杰出青年”，齐全、潘胜军俩同志今年在参加省公司“百问百查”知识竞赛中分获第二和第三名的好成绩，且有较多同志在省、市公司组织的知识竞赛和技能竞赛上获奖。二是在人才建设上，他积极推进人才强企战略的实施，强化三支队伍建设，着力于职工综合素质和能力的提高，坚持公平、公开、择优录用的原则，树立正确的用人导向，选贤任能。07年初，在公司组织机构调整和人员变动中，受聘的中层及管理人员，凸现了知识化和年轻化的特点，为企业健康发展注入了新的活力。同时，他还十分关心团员青年的成长，通过各种方式，鼓励团员青年岗位成才、奉献社会。

      在党风廉政建设上，由于认真贯彻落实“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，结合实际规范管理、强化管理和监督，坚持创新与突破，努力在企业营造“干事、干净”的廉政文化，树立了奋发向上、开拓进取的风气，党风廉政建设取得了显著成效。在坚持“三重一大”的民主决策制度和民主生活会制度的基础上，坚持办实事、求实效，诚实守信，依法办事，规范管理。在他的带领下，公司2005年成为淮安市首批ISA诚信企业，企业内部和谐稳定，干群人心思进。2007年底，公司又进行了省级“重合同、守合同”企业的申报。

                  以身作则 规范管理强素质 
      勤学善思、笃行务实是唐克勤一以贯之的工作作风和思想作风，同时，以身作则也是他日常工作和生活的行为方式。为此，在公司生产经营管理中，他大力支持行政行使职权。同时，自己坚持深入基层、深入实际，了解基层实情，发现有存在作风不实、管理不细、效率不高、执行不力、服务欠佳等情况，及时进行认真分析，并加以督促整改。近年来，公司着力推进建章立制，以推行精细化、专业化、集约化管理为抓手，注重制度管人、流程管事。在环节上求细、管理上求严、作风上求实、思路上求新、效率上求高，从而逐步理顺了业务管理流程，明确了职责，促进了企业管理的各项工作的有序开展，全员劳动生产率也有了大幅度提高。

       在此过程中，公司通过全面实施阳光管理工程，大力推行厂务公开，把职工群众最关心、反映最强烈的“热点”、“难点”和“焦点”问题，作为厂务公开的重点，确保职工的参与权、知情权和监督权，通过规范职代会程序，推行班组、部门和企业三级公开和完善阳光网站管理，促进企业“三个文明”建设协调发展。2007年下半年，公司被表彰为“江苏省厂务公开、民主管理先进单位”。

      安全是供电企业的永恒主题，近年来，公司通过积极开展爱心活动，实施平安工程，以及开展安全性评价、标准化作业、危险点预控实施、加强施工现场监察等多种措施，有效地提高了安全生产管理水平。至2007年底，已连续保持了5440天的安全生产记录。为搞好安全生产，唐克勤同志坚持深入大型施工现场，亲自督促检查，同时，通过组织施工现场慰问，了解职工情绪，鼓舞员工斗志。仅2007年全年，他深入大的施工工地现场就达20余次，有时还和职工一起参加劳动，以自身的一言一行感染着职工，树立起一名党员干部的良好形象。

      构建和谐干群同心创佳绩

      稳定是发展的前提，和谐是发展的保证。因此，唐克勤同志十分注重做好职工的思想政治工作，坚持教育和引导相结合，通过弘扬正气，努力在全公司营造人心思进、忠诚企业、奉献社会的氛围。明确各党支部书记必须在坚持“三会一课”的基础上，扮演好“政治教员”的角色，带领职工学习时事政治、法律法规和规章制度。同时，明确班子每个成员必须每半年为职工上一次思想政治教育课，各行政中层负责人必须担当起“一岗双责”的责任，通过深入职工，开展谈心活动，了解思想动态，关心职工，爱护职工，理顺情绪，解疑释惑，化解不安定因素。同时，认真加强和地方政府的沟通和协调，主动服务于地方政府的重点工作和当地经济发展，方便人民生活。通过一系列卓有成效的工作，公司内部信访投诉案件比过去有了大幅度减少，增进了干群团结，营造了和谐稳定的内外部发展环境。

       在做好优质服务过程中，他坚持以抓好“窗口”建设为突破口，塑造起真诚服务、共谋发展的企业形象，提出“机关服务基层、全局服务营销、营销服务客户、全员服务社会”的工作取向，提倡日常工作中要做到个个是窗口、人人树形象，做好细节服务。2007年通过深入开展“和谐电力，服务社会”的系列主题服务，公司在行风软环境建设中跻身于全区先进行列。年底，通过召开行风监督员座谈会、大客户代表座谈会，走访各乡镇听取意见等，对全年的行风建设及服务工作进行盘点和认真回顾总结，查找不足，在全区上下引起了积极反响，受到了社会各界的一致认可和广泛好评。

       在企业的健康发展过程中，唐克勤同志十分注重履行社会责任，认真对待地方党委政府提倡的扶贫济困、结对帮扶、捐资助学和奉献爱心等活动。近年来，通过发动党员交纳特殊党费、慈善一日捐、承办供电“春蕾班”以及走访困难职工家庭等活动，以赤子之心回报社会，关怀和帮助弱势群体，在地方赢得了良好的声誉。在此过程中，唐克勤不但是一个发起倡导者，更是一个身体力行者。为此，他在职工群众中赢得了良好的口碑，公司患病的罗福胜和王建富等同志评价唐克勤同志说，他不但是位好领导，更是我们职工的贴心人。

      新的一年，淮阴供电公司正以贯彻党的十七大精神为动力，谋划和制定新的发展目标。而如何进一步加强和改进党建工作，更好的发挥思想政治工作的保证监督作用，使十七大精神变为全体职工的自觉行动，引起了党委书记唐克勤同志深入和积极的思考。事业，使得他的岗位工作更加充实；奉献，也使这位54岁的老党员显得更加年青。

                              作者：吴锦生 潘胜军 周礼祥
                              淮安市淮阴供电公司   
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